赋能型商业模式的3大核心问题

新零售模式为企业赋能，近年来很多企业家和创始人为一个词疯狂着迷——赋能，它的魔力来自于拥有无限的可能性玩法，员工、合作伙伴、用户甚至竞争对手，都可以成为企业的一部分，不断利他的就可造就一家伟大的企业。而企业存在的合法性也在于其赋能能力有多高。所谓赋能，即赋予能力，指的是可以使利益相关者的能力产生倍数级的产出，一倍的能力能发挥出五倍、十倍甚至更高倍数的产出效果。

举个例子，由于VX的存在，使得很多小程序、公众号可以直达十几亿、几十亿的用户，使得同样一个小程序、公众号（背后都是中小企业或小微机构等），通过VX的平台，其能力的产出效果能够放大几十倍甚至成千上万倍。那么VX就给很多小程序、公众号提供了极大的赋能能力。而这种赋能能力，正是小程序、公众号依赖微信的原因所在，也是微信作为一个企业，其存在的合法性。

往小了说，任何小微企业也是一个赋能的平台。由于这种小微企业的存在，使得内部的员工得到一个施展能力的平台。

赋能的3大核心可以归纳为以下几点：

1. 授权和信任：赋能的核心在于给予他人权力和自主决策的能力，表达出对其能力和潜力的信任。通过适当放权、授权，使个体或组织具备更大的做事可能性空间。强调在一个公开的、相互制约的环境中，为了共同的目标而努力，需要建立在信任的基础上。

2.提供资源和支持：为他人提供必要的资源和支持，包括物质资源、知识、技能培训和指导等，以帮助他们实现目标。这些资源和支持可以是具体的物资，也可以是信息和技能的传递。

3. 持续关注和持续发展：赋能不是一次性的过程，需要持续关注他人的发展和进步。提供持续的支持和发展机会，帮助个体或组织不断提升自身能力，更好地应对未来的挑战。这包括定期评估、反馈和调整，确保管理过程能够适应不断变化的环境和需求。

这三大核心相互关联、相互促进，共同构成了赋能的基础框架。通过授权、提供资源和支持，以及持续关注和发展，赋能能够有效地激发他人的能力和潜力，使其能够自主、全面地发展和实现目标。