循环购：重塑电商利润分配，共享平台发展红利
在电商行业的激烈竞争中，如何创新利润分配机制，吸引更多消费者，成为电商平台亟需解决的问题。而循环购模式的出现，正是对这一问题的有力回应。它打破了传统电商模式中厂商、渠道和资本瓜分利润的局面，通过重新分配利润，将原本应该由厂商和平台资本分享的利润分配给消费者。这种利润分配机制的创新，不仅激发了消费者的购买欲望，更让消费者真正成为了电商平台的合作伙伴，共享平台发展的红利。
循环购模式概述
模式特色：
加权静态分红奖励
动态均分分红奖励
贡献值推荐奖
荣誉会员多奖池机制
核心概念：
能量值：通过购物获得，即分红额度，能量值越多，可获得分红越多，每次分红相当于释放分红额度，只能通过购物获得。
贡献值：通过购物，或通过推荐获得，贡献值越多，能量值释放越快，每日获得的分红越多
奖金池：每日流水进行分红的奖金池，流水越大奖金池越多，进池比例自由设置，支持商城，礼包产品订单等
模式举例：
平台设定2倍分红额度，销售额的30%放入动态分红池，10%放入静态分红池；
A购买1000元的产品礼包，获得2000元的分红额度（zui终能释放2000元）；获得1个贡献值
假设A现在有1个贡献值，平台有100个总贡献值，假设今天平台营业额为10W，动态分红池就有3W，用个人贡献值除以总贡献值，乘以分红池的钱，就能计算出当天用户可以获得的分红。
1/100*30000=300
假设静态释放有1w
按平台达到身份的平均分，V1（10贡献值），V2（11-20贡献值），V3（21-30贡献值），V4（30+贡献值）
获得贡献值达到一定数量就能进入静态奖金池的分红，分别按照（V1-V4）等级去平均分，这里有个亮点就是，假设我是V4身份，那（V1-V4）池子里面的分红我都可以去拿奖励，跟他们平均分
那A只有一个贡献值的话就在V1的分红池里面，假设V1分红池分4%，有100个人，4000/100=40，每个人平均能分到40
用户为什么要在平台消费？一是用户免费使用产品，二是消费返利（即拿奖励）
用户为什么要帮平台推广？用户通过推荐用户可以提高贡献值，加速分红
平台为什么要做这个模式？这个模式零泡沫模式，所有的分红都在销售额抽出40%的利润里
微三云循环购模式商城系统的优势如下：
1. 对用户层面
- 消费激励与回报高
-分红与股权吸引：消费者购物可获得一定倍数的消费额度（能量值）和股权。拥有股权能参与平台利润分红，让消费者感觉自己不仅仅是单纯的购物者，还是平台的“合伙人”，从消费中获取额外收益，刺激消费欲望。
-高返利比例：相比传统返利模式，循环购提供更高的返利。如消费一定金额，不仅能获得商品，还能得到高额的收益机会，使得消费者能以较少的成本获取更多的商品或服务。
- 增强购物体验
-便捷性：消费者可以在家中或办公室轻松完成购买，无需频繁前往商店或等待快递。系统提供的个性化购物体验，如定制商品或服务，满足了消费者的多样化需求。
- 节省时间和精力：消费者在一个周期内可完成多次购买，无需重复操作，减少了为购买商品或服务所花费的时间和精力。
2. 对平台运营层面
- 提升用户运营效果
-提高用户黏性：通过返利的激励和股权的吸引，用户更倾向于在平台上持续消费和推荐新用户。这大大提高了平台的用户黏性，有助于建立稳定的客户关系，降低用户流失率。
-促进用户裂变：用户为了获得更多的分红和股权，会积极推荐朋友消费。这种用户之间的分享与裂变，为平台带来了更多的新用户，降低了平台的获客成本。
- 优化运营成本与效率
- 降低营销成本：借助用户的口碑传播和推荐，平台可以减少在广告宣传等方面的投入。由于用户的复购率提高，平台可以更精准地进行库存管理和供应链优化，降低库存成本。
- 数据分析与精 准营销：系统能够收集和分析用户的购物行为、偏好等数据，为平台提供精准的用户画像。基于这些数据，平台可以进行个性化的商品推荐和营销活动，提高营销效果和转化率。
-创新商业模式：循环购模式是一种创新的电商模式，为平台在激烈的市场竞争中提供了差异化的竞争优势。它能够吸引更多追求新奇和实惠的消费者，提高平台的知名度和市场份额。
3. 从市场竞争和发展层面
-适应市场变化：鼓励平台不断创新，以满足消费者的需求变化。平台需要持续优化产品和服务，推出新的功能和活动，从而保持竞争力，在市场中脱颖而出。
-可持续发展性：注重环保和可持续发展，鼓励商家采用环保材料和可持续生产方式，为消费者提供更加环保的产品和服务，符合现代消费者对环保的关注和要求，有助于提升平台的社会形象和品牌价值。
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循环购模式打破了传统电商模式中厂商、渠道和资本瓜分利润的局面，通过重新分配利润，将原本应该由厂商和平台资本分享的利润分配给消费者。这种利润分配机制的创新，使得消费者真正可以在购物过程中赚到钱，从而提高了消费者下单复购。