探究W店平台模式的可信度：绿色积分模式的深度剖析

今年国内Zui火的绿色积分平台，非X店莫属，很多老板对wo店很感兴趣，想具体了解一下是否适用于自己的商业生态，或打造一个同等的平台去市场推广，下面就由我来为大家具体分析一下wo店的商业亮点和绿色积分的商业模型。

声明，这个平台，我们先称为：【众店】模式，后续讲这个平台，均称呼为众店（不能涉及上海这家的品牌名称）。

已有同款软件并有稳定客户案例在跑，有需要的可以找我。

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收入来源：多元化盈利，持续增长，重点：无泡沫，无泡沫，无泡沫！！！！

一、平台架构

线上自营商城：平台自行运营的商品销售平台，提供自营商品销售。

品牌商城：邀请品牌商家入驻的平台，商家可以自定义装修线上品牌门店，上架商品。这种多元化的商品选择满足了不同消费者的需求。

线下门店联盟：包括异业联盟和共享门店，实现跨行业、跨区域的资源共享与互补。消费者可以在线下体验商品，或直接在门店完成购买，享受线上线下无缝对接的购物体验。

二、积分与消费券机制

用户消费金额获得10%~20%的积分，商家让利给平台10%~20%，平台会将所有商家的让利部分汇集进平台的结算中心，之后按期给用户和商户同步生成抵用券。

举例：

按100万积分为第一期，10天内达到15%增长，次日发放抵用券，10到30天内达到15%增长，次日发放抵用券；30天未达到15%增长，31天发放（按实际增长），整体发放不超过40%。

如上图所示，Zui快36期能实现五倍出局，若到36期未能到达预期收益，平台将继续分37~40期，Zui多分红40期。

对比常规的商业模型的溢价与各种推人做任务等方式，真正实现用户“躺着省钱”的概念。

这里可能也有人吐槽，云x惠不也是这样吗，这里要注意，这是两种完完全全不同的模式，众店可控能力更强，云X惠停盘的时候，已经是达到拨出与收入同等的。

三、解决痛点

1、商家：没订单、没利润

2、消费者：没钱

3、众店联盟商家和其它商家有什么区别？

传统门店（饭店）：做1万生意，利润50%，利润5000元。

▶众店联盟饭店：

如果这个饭店的物料是从众店的联盟超市进呢？

做1万生意，1、[T＋1]到账8000元；2、2000积分×Zui高5倍=1万消费券；合计：1.8万-5000成本=1.3万；

▶顾客得2000积分顾客获得2000积分×Zui高5倍=1万消费券，顾客消费低至0元。

如何保障平台利益，如何合规，如何对商家有吸引力，对用户有吸引力，如何方便招商，如何吸引地推创客团队，差异化是否可以做，如何结合不同的模式，想了解的可联系我，这里就不多讲解了。