准备上线的“众店生活”平台是怎么做的，特别是上海wodian他那个平台，他们的代理称他们平台营业额达200亿，每天新增的营业额达4亿，全国多个地方有他们的合作门店。而中社生活才上线4个月左右，也有几十万的用户，近期也落地了一家他们的品牌超市。
他们平台能做到这个程度着实不简单，我们需要了解他们平台背后都用到的一个模式——众店模式，这个模式的细节比较多，下面林清给大家讲解一下：
一、实体商业市场大环境
随着电子商务的快速发展，线上购物以其便捷性、价格优势等吸引了大量消费者，导致传统实体店的客流量减少，如淘宝、天猫、拼多多，还有直播带货的。现在的消费者购买力下降，更注重个性化、便捷性和性价比，实体门店迫于租金、人工等压力，难以满足消费者的消费需求和提高消费者的购物体验。
众店模式也是做本地生活的一个模式，却能在美团等众多大平台中虎口夺食，杀出一条血路。
二、众店模式的主要组成板块
1、商城核心板块精炼分析：
自营商城：集成自营及精选供应链商品，覆盖生活全品类，实现线上便捷购物，物流直达，满足用户多元化需求。
品牌商城：携手品牌，构建线上品牌矩阵，增强平台quanwei性与吸引力，提升用户信任与满意度。
异业联盟：创新商业模式，整合线上线下资源，以绿色积分促进消费循环，加速经济流转，共赢商家收益增长。
连锁超市：依托平台私域流量，布局连锁门店网络，线上线下融合运营，强化品牌影响力，提升品牌价值。
2、商务与代理板块简述：
商务板块：分营销员与营销经理两级，各设三级阶梯激励，补贴随级别递增。专注于招商合作，通过促成商家加盟获取利润提成，经理更享公司分红及辅导奖励，促进团队扩张与业绩增长。
区域代理：按地域划分为省、市、区三级代理，采用共享股东制，实现分红权益。每位代理是区域市场拓展的重要驱动力。
三、绿色通证积分模式深度剖析
该模式以共赢为核心，巧妙融合商家让利、用户激励与平台生态构建。
1、商家自主设定3%至20%的让利比例，既灵活又公平，每笔交易都能为双方累积等量的平台积分。这些积分通过36期~40期的分红，转化为五倍积分数量的消费券，极大地提升了消费者的复购动力。
2、分红池与积分池的设定，确保了平台的健康运作与持续增长。商家让利的每一分都汇入分红池，不仅支撑平台的日常运营与奖励机制，还助力商务拓展与区域代理的蓬勃发展。而积分池，作为消费贡献的量化体现，通过精心设计的分红周期（36至40期），逐步释放为实实在在的消费券，让用户的每次消费都能获得实质回报。
3、分红规则的创新之处在于其灵活性与公平性。当平台的分红值达到初始分红值时开始分红，积分分红的比例是0.5%。每当分红值增长15%便会立即分红一次，，若30天都未达到15%的增长，第31天也会进行一次分红，按实际增长比例分红，参与分红的用户得到的是消费券。
4、消费券的广泛应用场景，不限于线上商城，更延伸至合作门店与品牌商超，实现了线上线下无缝对接，让消费循环更加顺畅。其使用后仍能产生的积分，更是形成了一个闭环的激励机制，推动经济生态的良性循环与升级。为了确保绿色积分的合规性，平台没有提现入口，消费者可以跟商家谈，做到变相的变现。
四、模式优势
1.绿色通证积分模式，积极响应国家绿色消费号召，以政策为导向，引领消费升级新风尚。
2.采用正拨比机制，确保资金流转健康，零泡沫设计从根本上规避了市场风险。
3.简洁明了的运作方式，便于广泛传播与理解，助力市场推广高效进行。
4.线上线下全场景的深度覆盖，极大地丰富了消费者的购物体验。
5.整合多方资源，提升项目整体价值，为未来的上市之路奠定坚实基础，展现出广阔的发展前景与巨大的市场潜力。
