这几年受到疫情、中M贸易战等因素的冲击，

经济态势也受到了很大的影响，

市场出现了消费降级，做线下实体商家也都能感觉到生意不好做，

也有很多实体借助绿色积分，平台化引流做的效果很好！

杭州的《中社生活》平台或许给了我们很大的启发——运营3个月就做出了百万会员，整合了上万家门店，目前每日的流水1600W左右！

实际上中社也是参考了《中社生活》的商业模式，通过绿色积分40期的分红，返现成消费券进行循环消费，同事也增加了红绿积分的概念，通过分销去释放积分，下面和大家详细介绍下该模式的详细玩法：

一、项目背景

中社生活是杭州中社数字科技优先公司的运营的平台，公司成立于23年5月6日，而项目的上线时间为24年的上半年，由于同样是在浙江运营中社的商业模型，短短3个月就做到近百万的用户体量，单日流水过千万！

为什么中社平台能够短时间做出这样的效果呢？

我个人认为有以下原因：

1、由于中社平台也是在浙江一带推广，浙江省市场对这种模式已经十分了解，无需像中社平台起步一样需要强大的教育成本；

2、中社团队足够了解中社模式的控盘逻辑，对15%的业绩增幅有足够强的运营思路；

二、中社、中社商业模式解析

由于这两个平台的分红模式逻辑相似，差异点是中社新增了红绿积分的赠送与释放，由于中社创始人是团队长出身，针对团队的激励板块，从商业模式上做出了调整，用户不仅仅能够至高五倍出局，推荐还有奖励！

1、端口、板块拆分

这模式的运营包含的板块：

①线上商城：自营产品的销售,

②异业联盟：线下商家的整合，也是本地生活必不可少的部分,

③分红模式：独特的36期-40期的分红模式【文章中不做详细阐述】，

④商务端口：即地推人员的薪酬统计与发放管理，

⑤供应品牌商城：借助品牌的影响力做项目背书，丰富会员的需求点；

2、模式玩法

商家自定义让利比例，从3%到20%之间自由选择，这一点中社和中社都是相同的，区别在于用户消费后可以获得让利值等比的绿色积分，而中社除了绿积分之外，还赠送了等比的红积分，用于团队奖励的分红！

当用户进行消费时， 商家和用户均可以获得等值的积分，

积分可通过36-40期释放成可二次消费的消费券，多可以释放成积分的五倍消费券，可循环消费，可线下变现；

每期分红的释放逻辑：

平台会有初始的分红标准，所有商家让利部分进入奖金池，奖金池初次达到10万就会进行一次分红，按照积分的数量进行释放，释放比例为0.5%；

当分红后，业绩达到15%的增幅即开启下一期分红，如果一直未达到15%的业绩增幅，时间达到30天也会自动分红一次！

举例：

用户A到商家B消费1000，按照商家让利20%举例，

用户：200积分【中社仅获得200积分】，中社【200绿积分、200红积分】

假设平台初始奖金池分红值为200，则开启分红，释放比例为0.5%，

用户A和商家B各自获得1个消费券，

当平台下一期新增15%，即奖金池奖金累计为230，则开启第二期分红，

用户A和商家B各自获得1.15个消费券，

依次类推。。。。

当持续增幅达标15%，36期时用户和商家就可以获得积分五倍的消费券！

如果期间有两期没有达到15%的业绩增幅，则会继续享受后四期的分红。

3、商务【地推奖励机制】

初级商务：享受商家让利部分5%的佣金【享有】，

这里可以简单计算一下，

如果商务用三个月的时间招商入驻100家，

按照平均商家日流水1万计算，

每月的佣金：100*1万*365*20%*5%=3.65M；

仅招商入驻10家，流水砍半也有十几万的，这种机制就是的商家入驻的成功率很大，商家的让利不但换来了客流量，还可以得到让利部分5倍的消费券！

4、区域代理端

区县服务商、省市区代理这个板块就有很多种版本分法：

①常规区域奖励：按照商家定位所在区域，将让利15%分配给所有等级代理

②区域代理拆分：将代理拆分188股，按照权重分红【适用于省、市代】

③区域运营中心：设立区、县级服务中心，享受辅导奖、代理分红等