本地生活新体验:共亨门店的个性化推荐系统!
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莞云源码中的微三云自带会员互通UC系统，确实为企业数字化转型提供了强大的支持，尤其是在实现新零售战略、线上线下深度融合方面展现出显著优势。以下是关于该系统优势及企业数字化转型战略思考的详细阐述：
莞云源码UC会员互通系统优势
数据无缝对接：UC超级会员中转云端路由系统能够与其他系统进行会员数据的传输和覆盖，确保会员数据与会员推荐关系等核心数据的一致性和完整性。这不仅避免了数据孤岛现象，还提升了数据利用率和运营效率。
跨系统会员互通：该系统使得企业能够轻松实现跨平台、跨系统的会员互通，无论用户在哪个渠道或平台注册成为会员，其信息都能被快速同步到其他系统，实现真正意义上的全渠道会员管理。
灵活性与可扩展性：随着企业业务的发展，可能需要不断引入新的系统或平台。UC会员中转系统的存在，使得这些新系统能够轻松接入现有会员体系，无需担心会员数据的重复录入或丢失问题，大大节省了时间和成本。
提升用户体验：通过会员互通，用户可以在不同渠道享受一致的会员权益和服务体验，无需在多个平台之间来回切换或重新注册，提升了用户满意度和忠诚度。
企业数字化转型的战略思考
新零售战略的核心：新零售战略的核心在于实现线上线下的深度融合与相互赋能。通过数字化手段，将线下门店的库存、人员等资源与线上平台无缝对接，形成“一盘货、一批人”的运营模式，提升整体运营效率和市场响应速度。
满足即时性购物需求：随着物流配送体系的不断完善和消费者对即时性购物场景需求的提升，企业需要加快数字化转型步伐，提升供应链的灵活性和响应速度，以满足消费者对快速、便捷、高效的购物体验的需求。
适应多元化购物模式：数字经济时代的主要客户群体已经习惯了多元化购物模式的结合。企业需要不断创新和升级业务模式，提供线上线下相结合的购物体验，以及个性化的商品推荐和服务，以满足消费者的多样化需求。
重视会员体系建设：会员是企业宝贵的资产。通过构建完善的会员体系，并利用UC会员中转系统等工具实现会员数据的互通和共享，企业可以更加精准地了解用户需求和市场趋势，制定更有针对性的营销策略和服务方案，提升用户满意度和忠诚度。
共享门店作为新零售领域的新兴模式，正逐步成为年轻消费者偏爱的消费场所。通过将商业空间共享给多个商家，共享门店不仅降低了经营成本与风险，还提升了门店的经营效益。面对空置率高、资金压力大、招商难等挑战，如何设计一套科学合理的运营模式成为关键。微三云提出的本地生活平台共享门店模式，结合共享股东、共享会员及消费增值策略，旨在通过技术创新与市场拓展，实现跨界盈利与品牌的快速崛起。
本地生活平台共享门店+共享股东+共享会员跨界盈利+消费增值模式+微三云软件开发技术服务
一、本地生活消费增值模型
核心逻辑
1.用户在合作020本地生活门店及平台自营产品消费赠送增值积分，产品利润进入盈利池托底积分价值和卖出回购
2.每笔订单平台拿出部分利润进池利润金额*70%为赠送用户同等价值的积分，促使每笔新增消费进池资金的增长大于流通积分的增长，保证积分价格永远单边上扬，假设门店抽成20%，2%平台利润，2%用来分销给推荐人，16%进入盈利池，赠送用户11.2%的价值的增值积分
3.积分卖出，用户兑换现金零钱提现时需要扣留20%回流到盈利池，促使每笔新增积分卖出时盈利池的资金消耗比流通的积分消耗少，保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬
4.1.2倍或2倍收益强制退出机制：所有会员消费获得的积分总量*积分增长后的价格，超过消费金额1倍2倍，则系统强制卖出用户积分余额变成零钱余额，强制退出，复投方可继续参与消费增值
5.前期用户退出较快，积分价格增长较快，后期会逐渐增速降低，但始终保证积分单边上扬，到某个瓶颈期，新用户进来获得积分较少，增长退出较慢时，前期获利用户会产生悲观情绪进行卖出积分，大量卖出积分后，平台积分迅速减少，但盈利池资金减少比积分减少慢，积分再度快速上扬，重新激活市场进入一个新的上涨循环
6.随着平台越做越大，进行天使轮-A轮-B轮-C轮-D轮等融资，融资后部分资金可以作为消费补贴拉动消费，增加盈利池金额和积分加速上涨，让更多用户获利。
7. zui终，平台发展到足够体量，用反并购上市逻辑让用户积分兑换上市公司股份，通过证券市场二级市场增值变现，平台创始人和大团队长根据贡献获得配股，锁定期过后交易变现实现财务自由。
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小编介绍:
公司：微三云集团（莞云）
旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云（微三云）云平台开放平台开/发者：星电/尾音/云前/超越网络
公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司guoqi超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。
资/质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系：邹锋兴（负一层电梯直上506）
重要备注：后台咨询留言及加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要联系，咨询任意内容或者直接百度“微三云邹锋兴”即可获得小编联系方式！
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备注：
1.可以结合分销模型一起做
支持直推奖+间推奖+多级别级差奖（行政传销风险，谨慎使用，也可以线下统计发放，可以用财务宝功能系统自动统计）+平级奖+区代+市代+省代+股东加权分红+招商奖励等分销逻辑
备注：
招商奖励：推广员发展终端门店，享受后续门店流水的0.5%流水奖励
直推奖+间推奖：门店主通过收款二维码或者分享店铺链接让新用户锁定为下级，下级到本店和其他任意店铺消费，均可以按消费订单金额获得直推收益0.3%和间推收益0.2%，实现跨界盈利，本地被平台抽成，但锁定用户后，用户源源不断的在他店消费均有分成，赚的更多，推广员分享用户消费，同样可以享受直推和间推收益。
区代/市代/省代：收费5万10万-30万不等，卖地图，区域内订单，无论是否自己伞下推广的，均可以获得订单提成，区代0.1%-市代0.2%-省代0.3%级差收益，躺赚管道收益
2.消费积分增长模型演算：以本地生活商家订单举例
平台产品增长模型
积分起盘价是1元，比如用户消费1000，商家抽成20%就是200元，平台利润20，分销20元，160元进入盈利池，消费者每次消费平台会铸造价值112元的积分赠送给消费者，其中48元作为增量资金，不会铸造积分，112元作为铸造积分的兑冲基金
这个时候，当第一笔消费产生，盈利池总金额160元，流通总积分112个，积分实时价格增值到1.43元
第2个用户又进来消费1000，进入盈利池也是160元，铸造赠送用户价值112元积分（112元/1.43=78个积分），这个时候盈利池总资金为320元，总流通积分为190个，积分增值到1.68元
第3个用户消费1000，进入盈利池160元，赠送用户价值112元积分（112元/1.68=67个积分），这个时候盈利池总资金为480元，总流通积分为257个，积分增值到1.87元
。。。如此类推。。。每新增一笔订单，积分都会单边上扬增长一次
当积分价格涨到10.71时，第一个用户持有的积分价值相当于1200元（112*10.71=1000），用户可以1.2倍出局，实现消费全返
。。。如此类推。。。。
3.卖出积分增长模型演算
假设积分增值到10.71元的时候，第一个用户持有积分价值1200元，他消费才消费了1000元还拿了产品，这个时候他想获利退出，那么他把价值1200元的积分卖出，平台给他结算80%就是960元（接近消费全返，因为有个说法是，保本保收益收益消费投资行为有可能涉非法集资，zuihao静态盈利不要超过消费金额），那么就是有240元回流到盈利池，盈利池实际减少了960元而已，流通减少了价值1200的积分，那么积分价格会往前增长上扬。
二：门店营销工具赋能，帮助门店会员拓客业绩增长
方案思路：将营销工具免费给到商家使用，商家对平台的粘性，愿意将自己门店会员贡献给平台。
1.营销积分赋能：
平台对接一折供应链产品，产品进货成本只要京东同款产品对标价的10%，用户在门店消费，按消费金额赠送3倍购物积分，用户的购物积分可以在平台消费抵扣70%，就是只需要付30%现金+70%积分，平台有20%利润，返给门店10%，5%用来给消费用户的推荐人分销，平台利润5%，等于商家假设今天营业额1万，被平台抽成20%，就是2000元，但平台帮他送客户30000购物积分，当用户消费使用3万积分的时候，就有3000返佣，相当于返还的钱超过抽成的钱了，0成本营销还赚钱，送的越多，返的越多。
2.共享门店+共享股东拓客系统赋能
1）共享门店-门店合伙人：用户购买指定产品或累计消费多少金额，成为门店合伙人，每天营业额（剔除给平台的抽成20%）的15%建立一个分红池，给合伙人分红，可以通过平均分红或者加权分红形式，让合伙人享受门店每周或者每月分红，帮助门店发展共享合伙人，合伙人还能享受推荐奖励，发展新用户获得门店的额外推荐奖励
2）共享股东-门店股东：投资多少钱成为门店1%持股股东，股东分享平台获得推荐奖励+分红，推荐开卡奖励，门店设置会员卡权益（如免费喝3个月咖啡，赠送500购物积分，每次门店消费抵扣20%，消费平台产品每次抵扣70%，每天可以按特价购买一次某个产品，产品享受7.8w折等）
3.实践举例：门店股东投资额
1）、总公司占股51%
2）、合伙人整体占股49%：①1位发起人占股5%，投资金额49800元 ②11位股东各占股4%，投资金额32800元
A营业额分红收益
从门店开业第一天就拿分红，按日流水分红（不是分净利润），以每日经营流水按照比例分红（拿出营业额的58%来分），天天结算，以一个门店日营业额5000为例：
1）、发起人分红：5000＊0.58＊0.05+5000*0.02=245/天，3年累计分红收益约为25万元；（0.02是管理奖励）
2）、股东分红：5000＊0.58＊0.04=116/天，3年累计分红收益约为12万元
B.上市股权分红收益
后期公司上市拿原始股，发起人5%原始股，股东4%股份，假设800家门店市值100亿，那么800家门店占49%，值49亿，分摊到800家，每家值600万，12人分摊，一人50万。
共享门店模式的成功，离不开科学合理的运营模式与强大的技术支持。微三云通过整合共享门店、共享股东、共享会员及消费增值策略，为本地生活平台提供了强大的市场竞争力。未来，随着平台的不断壮大与市场的深入拓展，共享门店模式将展现出更加广阔的发展前景，助力商家实现品牌与业绩的双重飞跃。平台需持续关注市场动态，优化运营策略，加强团队建设与风险管理，确保共享门店模式的可持续发展。
了解更多：
微三云邹锋兴所提到的微三云系统自带的产品供应链模块，无疑为企业在数字化转型过程中提供了强大的支持，特别是在新零售战略的实施上。该系统能够对接多家zhiming供应链，如京东供应链、怡亚通供应链等，极大地丰富了企业的商品选择，降低了运营成本，并提高了运营效率。
产品供应链模块的优势
一键上货与代发：系统支持一键上货功能，企业可以轻松地将供应链上的数万种低价优质zhengpin引入自己的平台，无需自行采购、仓储和物流，大大节省了成本和时间。一件代发模式确保了订单的及时处理和发货，提升了用户体验。
降低运营风险：通过供应链对接，企业可以规避选品、库存积压、物流延误等风险。供应链合作伙伴通常拥有成熟的物流体系和丰富的选品经验，能够为企业提供稳定可靠的支持。
提升竞争力：丰富的商品选择和高效的供应链体系，使得企业能够更快速地响应市场变化，满足消费者的多样化需求，从而提升市场竞争力。
A企业的“用户经营”三步走计划
A企业的“用户经营”三步走计划，充分体现了线上线下融合的战略思维，以及以用户为中心的经营理念。
数字化与线上化：第一步是实现所有线下门店、导购、线下用户的数字化和线上化。这是构建私域流量池的基础，也是实现全渠道营销的前提。
私域流量运营：第二步是将零散的全域用户沉淀为有效的私域流量池。通过精细化、游戏化的用户运营策略，吸引用户加入企业微信、微信群等私域渠道，进行统一的、有效的运营和管理。
提升用户价值：第三步是实现核心用户全生命周期价值的Zui大化。通过会员成长福利、智能化AI精准营销、虚拟人物AR直播、KOL种草带货等方式，持续提升核心用户的满意度和忠诚度，挖掘其全生命周期的价值。
供应链对接的重要性
正如邹锋兴所提醒的，没有对接任何第三方供应链系统的企业，将面临自行上传产品、增加运营和仓库物流成本的挑战。而供应链对接不仅可以实现产品的快速上货和代发，还能降低企业的运营风险，提升竞争力。对接第三方供应链系统也需要一定的投入，包括接口对接费用等。企业在选择系统时，应充分考虑其供应链对接能力和灵活性，以确保后续运营的顺畅和高效。
微三云系统自带的产品供应链模块和灵活的数字化系统，为企业在新零售战略的实施过程中提供了有力的支持。通过合理利用这些工具和资源，企业可以更快地响应市场变化，更贴近年轻消费群体，实现可持续的发展。