S2B2C模式:远方好物让有机不再是shechi品!
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微三云科技作为国内有影响力的移动应用系统提供商,其系统开发报价方式确实体现了其“技术为本,服务为先”的理念。以下是关于微三云系统开发报价方式的详细解析:
一、报价原则
微三云系统开发的报价方式主要基于评估需求实现程度所需的人力投入。这意味着报价不仅仅基于项目的规模或复杂度,更重要的是考虑实现特定需求所需的技术难度、开发周期以及人力资源的分配。
二、报价流程
需求调研:
微三云软件会派出专业的需求分析师或项目经理上门进行需求调研,深入了解客户的具体需求、业务场景以及期望达成的目标。
功能模块划分:
在需求调研的基础上,项目被划分为若干个功能模块。这些模块可能包括用户管理、商品管理、订单处理、支付结算、数据分析等关键部分。
资源评估:
对每个功能模块进行详细的资源评估,包括技术难度、架构复杂度、界面UI设计、交互设计等方面的要求。
评估每个功能模块所需的人力资源和开发周期,确保报价的准确性和合理性。
报价方案制定:
基于上述评估结果,微三云会制定详细的报价方案。该方案会明确列出每个功能模块的报价、总报价以及可能的额外费用(如第三方服务费用、测试费用等)。
报价通常以人天工时为单位进行核算,确保客户能够清晰了解每个功能模块的开发成本和整体预算。
三、报价特点
个性化定制:微三云的报价方式充分考虑了客户的个性化需求,确保每个项目都能得到量身定制的解决方案。
透明度高:报价方案详细列出各项费用,客户可以清晰了解每项费用的用途和依据。
灵活性:在开发过程中,如果客户需求发生变化或增加新的功能模块,微三云能够及时调整报价方案,确保项目顺利进行。
一、平台定位与愿景
远方好物,一个深耕于有机食品领域的电商平台,自诞生之日起,便以“为消费者提供安全、健康、平价的有机产品”为己任。作为国内首家平价有机购物平台,远方好物凭借其独特的商业模式和严格的产品标准,迅速在竞争激烈的市场中脱颖而出,成为有机食品领域的佼佼者。平台不仅致力于满足消费者对高品质生活的追求,更希望通过自己的努力,推动国内食品安全标准的提升,为消费者构建一个更加健康、可持续的购物环境。
二、S2B2C商业模式深度剖析
远方好物采用的S2B2C(Supplier to Business Partner toCustomer)商业模式,是其在有机食品市场中独树一帜的关键。这一模式通过高效整合供应链资源,实现了从供应商(S)到商业伙伴(B)再到消费者(C)的无缝对接,形成了一个闭环的生态系统。
供应商(S):远方好物严格筛选全球范围内的优质供应商,包括有机农场、生产基地等,确保每一款产品都源自可靠的源头。通过实地考察、样品检测等方式,平台对供应商进行全方位评估,确保产品的品质与安全性。
商业伙伴(B):即远方好物的店主或fuwushang,他们是连接供应商与消费者的桥梁。通过私域流量的运营和社群营销,商业伙伴能够将平台上的精选商品与个性化服务精准送达给消费者。平台为商业伙伴提供了完善的培训体系和支持服务,帮助他们提升销售能力和团队管理能力。
消费者(C):在远方好物平台上,消费者可以享受到透明、可靠、便捷的购物体验。平台提供详尽的产品信息、产地追溯及品质保证,让消费者买得放心、用得舒心。平台还通过预售模式降低了库存成本,让利给消费者,实现了真正的平价有机购物。
三、预售+严选供应链:打造健康食品市场新标/杆
远方好物之能在短时间内取得如此显著的成绩,离不开其独特的预售模式和严谨的供应链管理。通过预售模式,平台能够提前锁定订单,有效避免库存积压和浪费,确保产品的新鲜度和品质。在供应链管理方面,远方好物坚持从源头把控产品质量,严格筛选供应商和产品,确保每一件商品都符合高标准、严要求。
平台还通过不断优化物流体系、提升配送效率等方式,为消费者提供更加优质的购物体验。无论是从产品选择、价格定位还是服务体验上,远方好物都力求做到尽善尽美,以满足消费者对高品质生活的追求。
四、奖金机制与团队激励
为了激发商业伙伴的积极性和创造力,远方好物设计了一套科学合理的奖金机制。该机制以销售额和服务费为基础,通过多层次的激励机制鼓励商业伙伴不断提升销售业绩和团队管理能力。具体而言,商业伙伴可以通过推荐会员、提升销售额等方式获得相应的奖励和服务费。平台还设立了“远方养老院”等高/级别奖励制度,为优/秀的商业伙伴提供更加丰厚的回报和更广阔的发展空间。
这一奖金机制不仅为商业伙伴提供了稳定的收入来源和广阔的发展空间,还促进了平台与商业伙伴之间的紧密合作和共同发展。通过共同努力,远方好物平台不断壮大其团队力量和市场影响力,为有机食品市场的繁荣发展贡献了自己的力量。
远方好物的奖金机制是其商业模式中的重要组成部分,通过多层次的激励机制,鼓励dailishang不断提升销售业绩和团队管理能力。根据dailishang提供的2024年5月(或相近时间,因信息可能随时间更新)Zui新daili机制,远方好物将dailishang分为会员、V1导师、V2导师、V3导师以及远方养老院等不同类别,每个类别都有相应的晋升条件和奖励措施。
一、会员
入会条件:需要缴纳2000元保证金(请注意,此金额与部分参考文章中的365元有所不同,可能因平台政策调整而有所变化)。累计销售额满3万可以退还保证金,注销会员时也可立即退还。
利润分成:成为会员后,可以享受约15%左右的利润分成。
二、V1导师
晋升条件:
1.销售额连续三个月累计达10万,这包括自己和推荐的所有会员的累计金额。
2.需要缴纳10000元保证金(团队业绩达到30万可以退还)。
3.会员权益:V1导师可以获得2%的服务费,即团队业绩的2%将作为服务费返还给导师。
三、V2导师
1.晋升条件:连续三个月团队总业绩累计达到150万。
2.会员权益:V2导师可以获得4%的服务费,相较于V1导师,这一比例有了显著提升。
四、V3导师
1.晋升条件:连续3个月,团队业绩每个月超过100万。
2.会员权益:V3导师享有Zui高的服务费奖励比例,约为6%。V3导师还有机会进入“远方养老院”,享受额外的奖励和福利。
五、远方养老院
1.晋升条件:必须自己先升级为V3导师,并培养出一个V3导师,方可进入“远方养老院”,永/不淘汰。
2.会员权益:
A. 一次奖:Zui高奖励50万现金,以表彰导师在平台上的卓/越贡献。
B. 持续分:每月培养的V3导师达到100万业绩,每月再奖励1万元。
C. 年底拿:平台利润的20%将拿出来均分,根据培养的V3导师数量进行分配,每年都有,确保导师与平台之间的长期利益共享。
补充说明:
会员可以推荐会员,暂时没有利益关系,只能归属给导师。晋升成为导师后,开始计算服务费
团队业绩3个月10-150万,享受2%左右的服务费;团队业绩3个月150-300万,享受4%左右的服务费;团队业绩3个月300万以上,享受6%服务费
初步预计培养一个V3,一两年内可以有200多万的收入。(预估,非官方承诺)
注:养老院这一制度中不涉及推广奖励,从而合理规避了可能存在的推广风险。这有助于维护平台的健康生态和可持续发展。
五、未来展望与社会责任
展望未来,远方好物将继续秉承“透明、高效、共赢”的供应链理念,不断优化商业模式和服务质量,为消费者提供更加优质、便捷的购物体验。平台还将积极拓展国内外市场,引入更多优质产品与服务,满足消费者日益多元化的需求。
在社会责任方面,远方好物将积极履行自己的使命和担当。通过参与公益事业、推动有机农业发展等方式,平台将为社会的可持续发展贡献自己的力量。平台还将继续关注食品安全等热点问题,不断提升自身的安全标准和品质kongzhi能力,为消费者提供更加安全、可靠的食品保障。
图源:广州海珠发布公众号
远方好物以其独特的商业模式、严谨的产品标准和优质的服务体验,继续引领有机食品市场的新风尚。相信在不久的将来,远方好物将成为中国乃至全球有机食品市场的领/军企业之一,为消费者带来更加美好的生活体验。
注:【免责协议:文章资料收集于互联网,小编不参与任何分析的项目运营,也不投资参与任何项目,也不收费推广项目,不做项目私下评估,以上分析不构成任何投资建议。仅作为开发需求者的模式案例参考作用,如有违/规及侵/权请联系作者删/除!】软件开发,商业模式设计,行业生态解决方案,请联系微三云邹锋兴。
附一:
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附二:
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微三云莞云科技开发系统软件APP优势:
a、公司规模大:300多人团队,单技术人员就有220多人,研发经验11年,办公面积2000多平方
b、交付时间快:复制版Zui快1天交付,定制版Zui快1周之内交付
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了解更多:
微三云科技作为国内lingxian的移动应用系统提供商,其在项目实施过程中积累了丰富的经验和成功案例。以下是一些微三云科技youxiu项目的成功模式举例,以及关于项目成功交付和项目质量管理的讨论。
youxiu项目成功模式举例
思购臻选秒杀模式:
模式概述:该模式通过限时秒杀活动吸引用户,结合社交分享机制扩大传播范围,实现快速销售和品牌推广。
成功要点:精准的时间控制、高效的服务器承载能力、流畅的用户体验以及有效的营销策略。
美丽天天秒链动2+1奖励模式:
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共享购嗨购模式:
模式概述:结合共享经济理念,打造线上线下融合的购物平台,提供便捷、实惠的购物体验。
成功要点:强大的供应链管理能力、便捷的支付和配送服务、高效的库存管理和良好的用户评价系统。
项目成功交付的保障
在软件开发领域,项目成功不仅仅取决于技术实现,更关键的是需求分析和项目质量管理。微三云科技通过以下方式确保项目成功交付:
深入的需求分析:
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制定详细的需求规格说明书,确保双方对需求有清晰、一致的理解。
科学的项目质量管理:
采用敏捷开发方法,快速响应需求变化,提高开发效率和质量。
实施严格的质量控制流程,包括代码审查、单元测试、集成测试和用户验收测试等。
引入项目管理工具,如Jira、Trello等,实时监控项目进度和质量情况。
强大的技术团队:
拥有经验丰富的开发团队和专业的技术支持人员,能够应对各种技术挑战和难题。
团队成员之间密切协作,确保项目按时按质完成。
持续的服务和支持:
项目交付后,提供持续的技术支持和维护服务,确保客户系统稳定运行。
定期与客户沟通,收集反馈意见,不断优化和完善系统功能。
敏捷开发项目管理模式的应用
敏捷开发项目管理模式强调快速响应需求变化、灵活调整开发计划和团队协作。它通过以下方式帮助企业转型产品或创新产品落地并成功交付:
快速迭代:将产品开发过程划分为多个短周期的迭代,每个迭代都包含需求分析、设计、开发、测试和部署等环节。这有助于快速响应市场变化和用户需求调整。
灵活调整:在迭代过程中,如果发现需求发生变化或存在问题,可以及时调整开发计划和优先级,确保项目始终朝着正确的方向前进。
团队协作:鼓励团队成员之间的紧密协作和有效沟通,打破部门壁垒和职能界限,形成跨职能的敏捷团队。这有助于提高团队的整体效率和响应速度。
持续交付:在每个迭代结束时,都会交付可工作的软件产品。这有助于客户及时获得产品反馈并参与到产品开发过程中来,从而提高产品的市场竞争力和用户满意度。