我mou店模式:社交电商与本地生活的完美结合！微三云邹锋兴讲解
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莞云商学院的这一分析深刻揭示了软件购买及项目外程中可能遇到的“转包现象”及其带来的多重问题，也指出了传统品牌企业在数字化转型中面临的认知鸿沟问题。以下是对这两个问题的探讨和解决方案的补充：
转包现象的深度剖析与应对策略
深度剖析
质量风险：如文中所述，转包导致项目成本被压缩，直接影响项目质量。多次转手可能引发技术标准的降低，Zui终产品难以满足客户需求。
沟通障碍：转包增加了沟通层级，可能导致信息传递失真，客户需求理解偏差，进而影响项目交付。
长期维护难题：第三方维护可能因技术交接不全、责任划分不清等问题，增加后期维护的难度和成本。
应对策略
合同明确：正如建议所述，合同中应明确禁止未经甲方同意的转包行为，并设定相应的违约责任条款。
监督与评估：甲方应加强对项目进度的监督和阶段性成果的评估，确保项目按照既定标准推进。
直接沟通：鼓励甲方与开发团队建立直接沟通渠道，减少信息传递层级，确保需求准确传达。
质量保证金：设立项目质量保证金，作为对项目质量的约束和保障。
传统品牌企业的认知鸿沟与转型策略
认知鸿沟的成因
管理层视角局限：高层管理者往往更关注宏观数据和财务报表，而忽视了市场变化和用户需求。
组织结构僵化：“自上而下”的管理方式导致决策效率低下，难以快速响应市场变化。
数据缺失：缺乏有效的数据收集和分析机制，无法为决策提供有力支持。
转型策略
转变思维方式：高层管理者应主动拥抱变化，从用户角度出发思考问题，将用户体验和满意度作为企业发展的核心驱动力。
构建数据驱动的文化：建立完善的数据收集、分析和应用体系，通过数据洞察用户需求和市场趋势。
优化组织结构：推动组织结构扁平化，减少决策层级，提高决策效率和响应速度。
加强团队建设：引入具有互联网思维和数字技能的人才，提升团队整体的创新能力和执行能力。
用户参与：建立用户反馈机制，鼓励用户参与产品设计和改进过程，确保产品紧贴市场需求。
我mou店模式整体概诉，微三云“众店生活”模式系统：
各位企业家以及所有的伙伴们，大家好，我是微三云邹锋兴，今天我给大家分享一下我mou店模式。现在呢这套系统我们已经开发完成，也已经有十多家陆续上线了。我简单的分享一下我mou店模式，我主要分享两个环节，第一个就是我mou店模式的整个的框架以及这个模式具体是怎么去运营的，我mou店模式为什么能成功的一个思路。第二个的话就是模式算法的一个简单解析。Zui后如果大家对这个模式感兴趣的话，或则说想要购买这个系统的话呢，有什么问题的话，请联系小编，我们会安排专业的产品经理详细给大家进行解答。详细的梳理我mou店平台它的一个商业模式具体是怎么算的，包括涉及到哪些分佣奖励机制等等，都会给大家进行一个详细的分享和剖析。
我mou店模式介绍：
Zui近非常火的上海某某店模式，据说两年打造百亿级销售的模式你想了解么？“某店模式”“中社生活”微三云“众店生活”模式系统，某店模式系统已经全面开发完成，业务级源码交付，详情请联系微三云邹锋兴。
那么针对这个模式，我们微三云这边的话，开发好的这套系统的名字叫“众店模式”，目前做得好的就是上海的一家就叫“我mou店模式”，那这些平台为什么能够在短期内流水就做的这么高呢？目前他大概是两年的时间吧，从2023年到2024年大概做了100多个亿的一个实际流水，那这个平台它的定位主要是什么呢？它呢主要针对于就是本地生活的这样一个平台，这样一个战略方向，就是整合各行各业的一个异【业商家联盟】，其实大家都知道现在目前的话，美团和饿了么，已经抢占了大半个市场了，那为什么我mou店平台，它依然能够在已经很多巨头抢占的门店的市场的情况下，还能够脱颖而出呢？它主要靠的其实就是一套很完善的一个机制来运作，去带动起市场的一个销售额的。
那比如说像我们以前，正常的入驻，淘宝，天猫，包括美团，饿了么。假设我们入驻的是美团，包括饿了么的一些平台，正常我们现在商家跟平台的合作方式就是商家拿出部分的利润让利给到这些大平台，比如说可能有15%~20%去让利给一些大平台，那这个时候就会导致平台流量给到商家。
那商家的利润就会越来越低，本来正常情况下，我卖100块钱的产品，那我给商家让利20%，相当于的话我商家只能有80了，再加上人工成本，各种水电租金成本，其实可能商家的话通过平台只是获得引流，想要有利润的话基本很难。
模式特点：
那我mou店模式它的差异化有什么不一样呢？它也是整合各行各业的商家来进行让利，就比如说整合各行各业的异业商家。商家可以根据自身的情况，选择让利额度3%~20%的一个让利额度，让利的越多，那商家就赚的越多，那具体他是怎么赚的越多的呢？第一个我们举个例子，比如1000块钱的一个产品举例。用户他消费了1000块钱的一个产品，假如说这个时候商家抽成是20%，这个时候的话就有200块抽成给到平台的，那商家得什么呢？商家这边的话得到就是200的一个积分券。用户他也得到200的一个积分券。
积分的用处：
他到这个积分券有什么用处呢？商家这边的话，他让利20%，200给到平台的时候，这个时候他给200的一个积分券，的话呢，它会根据市场的发展进行一个分红，分红的话我们这边定的就是Zui高可以5倍出局，相当于的话，商家这里5倍的话就可以拿1000块钱，那用户同样的他这里也是分红也是5倍出局，那他这里的话也是可以拿到1000块钱。相当于用户消费1000块钱的订单，平台收200，那实际商家和用户各得1000块钱，这个时候很多的企业家会问，那这个时候平台是不是亏本了，亏死了，的话会有很大的泡沫风险，那我可以告诉你，这个平台它是没有任何泡沫的就是无泡沫。是正波比可以持续发展的，为什么这么说呢？那我简单的给大家算一下，这个平台为什么会没有泡沫，它是正波比的一个商业模式的。
第一期：按照我们刚刚的算法的话就是200到资金池。200到平台的资金池，那这个时候的话，按照1%进行分红，那资金池的话，它的增幅到达15%就马上分红。假如说今天是200，那1%的话，相当于给到用户和商家各1%，就是2块，2块的话他们就一人得一块钱，这个适合用户和商家得钱的，这是第一期的。
第二期：第二期的时候，这个时候我们的资金实际到230，那还是按照1%来进行分红，那这里就是2.3元，商家和用户各1.15元。
第三期：第3期的时候这里我们就是260元左右，这1%就是2.6元。
第四期：第4期的时候，我们这里的话是304元，1%的话，那就有3.4元分到商户和消费则，以此类推。。。。。。
我们这里Zui多可以到36期，这个时候，如果说正常市场发展的时候，我们到36期增长15%的时候，我们这里的总的额度是26662万多的一个资金池，那每个用户分到多少呢？这里是分到266，就是到36期的时候，这个时候我们总的这个用户分的这个资金池加起来的话，用户加商家一起加起来的话，这里是2000的一个额度。相当于是商家和用户各得1000的一个额度，商家和用户各得1000，那我们可以了解一下他的这个原理，它就是按照资金池的利润拿出来去分给市场，如果说我们增幅到15%，那就是可以马上进行分红，那如果说没有增幅到15%，可能Zui少一个月分红一次。
那假如说举个例子：
我们可能一天的话，就是今天增幅到15%马上分，那可能下午增值幅到15%，也会下午分，可能Zui快的话，一天可以分3~4次，那假如说用户消费1000的话，他可能就是不到一个月就回本了，那还有一种情况，假如说没有增幅到15%，就增幅到了12%，这个时候我们按照12%的一个增幅率，再进行一个分红，那这里的话可能就是我们是Zui迟一个月分一次。那Zui迟一个月分一次的话，相当于我们这里的话，就是超过36期，他还是可以继续分，那么平台定的规则就是Zui高可以分到40期，如果到40期还没有完全分红完的话就结束，按照正常目前的情况啊，像我mou店模式，他这里做的就是36期基本上全部出局，到现在目前已经做了两年的时间，基本上一天还可以分红几次的一个情况，那的话，整个一个商业模式的话呢，相对来说它是以一种就是正波比的一个分红模式。
与传统的区别：
就不会说像以前传统的那种，消费送积分，积分返到后面可能会返不出去，返不动的这样一个问题。那这里的话，他是按照利润拿出去了，波比返利润越多就返的越多，平台它是在可控的情况下，那我们公司的话就是把整个波比设计好就行了，那一般到这里的话，我们整体的总波比就是在40%的一个总波比，那剩余还有60%的利润，我可以作为省，市，区代理的一个分配。省市区包括一些招商奖励的一个分配，那这块的细节的话，后面我们会安排产品经理详细讲解具体的省，市，区，式怎么分配的，包括具体的一些规则，以及怎么去招商，怎么去进行一个融资，融资进来。那整个的一个框架和思路，我就分享这么多。
就目前的话，这个平台就是一个分红的一个模式平台，在整合各行各业的商家入驻上来，就跟传统的那种全返的平台是完全不太一样的。它也是能够快速的去拓开市场，整合市场的一种商业模式。Zui近的话我们也接待了很多我mou店模式的一些客户，包括目前也启动了十多个了。根据上线后系统不断迭代优化，我们也了更多经验，
一个呢，我们这个系统开发出来现在呢已经有十多个客户上线了，有问题的话我们也都已经测试出来，系统不断迭代优化，陆续有些已经升级了很多个版本，陆续还有很多个版本要升级。现成系统，快速上线，不耽误做市场，让各位企业家们能够及时的把握时间去进行融资收款。能够先人一步布局，抢占市场红利。
关于运营平台呢，其实还有很多问题要研究学习的，比如涉及避免传销啊，还有税收啊和涉及一些违法经营啊等等，呢，小编诚邀各位企业家能抽空过来我们公司实地考察了解，我们会安排专业的老师，跟各位专业的讲一遍，避免上线的时候可能会遇到很多一些包括法律上的问题。那到时候钱都还没赚到，还有法律风险！这样就很麻烦。我们都是要做好这些工作。我们不仅仅是给客户做好技术板块，如何从运营角度来规避风险，这些我们都要考虑进去。
底层简介：
我们云平台这个底层，也是我们公司十年技术经验，投资几千万，资/深架构师团队，花里几年时间研发出来的这样一个营销系统云平台，他解决的其实就是前端引流的问题。包括采用分布式微服务机构，极大提高了预防黑客盗攻击的能力，防止黑客窃取用户资料等。延展性强，支持一键上架多个应用功能，无惧高并发，轻松支撑亿万级会员体量的优势。
如果系统底层技术是没有那么好的单机的架构部署方式的话呢，那就可能会涉及到后期的一个数据并发问题，还有一个承载力的问题，这个时候我们在选择底层架构的时候就非常重要的。目前呢，其实像我们市场上做软件开发的有很多种，其实大多数类型是属于单机部署的这种方式。怎么去理解呢？小编给大家简单的讲一讲，就比如说我Zui开始可能就是做了一个分销的模式，那后面我想再加一个功能的时候，比如说我在上面要再加【团队长的模式】，我又想再加其他的一些【品牌商家的模式】，再加一个【异业联盟的模式】，这样的话呢就是我们说的就是叠加的方式嘛，那么叠加的方式存在Zui大的问题是什么呢？假如说我在上面想再加一个功能，比较强大的一个功能的时候，我要把所有的应用进行一个兼容，进行一个打通，非常麻烦，这种就是单机部署的方式会遇到一个问题！可能前期的话做几个月是没什么事，当做了半年一年，你的平台体量流水上来以后，可能这种单机底层架构可能就支撑不了这样的大体量，支撑不了你平台未来能够走的更远，做得更大。
那我们微三云提供的是怎么样的一个底层架构呢？我们提供的是，就比如说就像我们或者说开发商盖楼层建产业园，建高楼大厦的一个底层架构，就是这么理解。就是我们把底层上面做好了，第一个就是所有的关系链在底层上面做好，第二个就是所有的数据统计在底层上面做好，包括所有的支付通道也在底层上面做好了，以及各种API接口，我们这里是支持多国际语言的。呢我们提供的这套系统是源码系统，后期的话进行二开也是可以的，这个交由我们这边来服务，独立部署。说系统底层跟建房子是一个道理，在这套底层上面所有关系的场景做好，各种应用，比如我们商城的应用，前面说的品牌商城，线上品牌商城的应用，异业联盟的应用，当然还包括该文章介绍的【我mou店模式的一个应用】
应用的话，目前我们微三云开发了300多个应用，可以随着你的市场的发展不断去增加，去组合，很灵活。那这里有什么好处呢？就是我每一个应用它是一个单独的应用模块，那所有的底层数据全部都是互通的，那目前我们的商城，品牌商城，异业联盟，包括我mou店模式都已经开发成熟，就是直接可以现成马上就组合好。
我们微三云从13年的时候就开始做软件开发，到现在已经有十多年的一个技术沉淀和累积，所有的底层数据全部都是互通的。那云平台系统的话呢，就像我们盖的楼层一样，底层现在是已经达到支撑100层楼的一个地基了，未来不管你盖到是10楼还是100楼，都能够支撑你未来的一个发展，那如果是单机的底层架构的话，就是像这样叠加的这种的话呢，可能Zui多盖到3楼或者10楼，就加不了了，只能推倒重建，从底层开始，要吗就做。也就是说就只能被迫更换系统。不然的话就会出现这样那样的问题，我们面对很多很多的客户可能是在别人家用的系统，用着用着发现系统打不开，或者说各种的原因导致要重新去换这样的像云平台这样的一个系统。那我们这边的话就是所有的底层架构已经全部打好了，可以在上面去做各种各样的一个应用模块，那的话，我们在中层的时候，我们做了各种端口的打通，就比如说APP，公众号，H5小程序，PC端，这五个端口数据全部都是统一的。当然前面呢你可以先通过公众号，H5小程序端口来做市场。
当你做到一定的体量会员的时候，你可以再做APP，那APP的话呢我们都有做，有单独的商城APP，也有做生态型的APP。我们微三云的超级APP，就是当你平台之做大之后，可以把一个APP拆成多个APP，所有的数据又都在一个APP上面，那这个就是我们做大的一个解决方案，那在Zui顶层的时候，我们这里就做的是源码，所有的系统是源代码部署。加OEM贴牌的SaaS账号，后期你也可以就是说孵化项目的方式。假如说你这套项目已经做成功了，已经在市场运行的，你可以独立加一个Saa,SOEM贴牌。一个品牌,独立运营一套系统，那这个时候所有的数据它是全部都在这一个APP上面的，所有的数据都在你自己这里，你后期可以拿到这些数据做融资,去做资本上市都是可以。
那这个就是们的底层架构的一个框架。其实现在很多做平台，刚开始可能会考虑到，这个功能能不能满足我，这个功能到底能不能够够我用，这其实也是前期大家关心的Zui多的一个问题。在底层这块的话，是很多做平台的企业可能关注不到这个问题，什么样的底层架构能够支持支撑未来长远的发 展，这是非常核心非常重要的，这也是小编给大家提示的一个重点。那么微三云的云平台这个底层架构，小编就简单的介绍到这里，详细资料请联系小编微三云邹锋兴获取。希望能为更多企业家们提供更优质的服务，希望通过技术等服务，赋能企业家们，使平台安全的做大做强，走得更稳走得更远，真正实现更大的人生价值。谢谢大家！！！祝大家生活愉快！！！
附1：
微三云集团 业务范围
搭建商城、小程序、公众号、APP，区/块链系统、供应链系统、通证系统、元宇宙电商系统、DAPP开发，超级云APP系统、数字交易所等
八大主营业务：
【1】为各种平台操盘手快速上线各种热卖分销模型和返利模型平台系统，全部现成源码快至2天上线
特色：800多个创新模式同一底层，数据互通，组合使用千变万化：包含所有热门的运营模式，如消费增值模式，消费返利模式，链动2+1模式，泰山众筹模式，排队返利模式，广告电商模式，艾/倍/生七星创客模式，永倍达直销分红模式，嗨购模式，乐分享模式，城市酷选模式，推N返一，代言人合伙人模式，消费盲返模式，卷轴模式，竞拍寄售，拓友模式，绿色通证积分释放模式，循环购模式，双轨对碰模式，七人拼团模式，永/春/堂直销模式，hongbao森林模式等等
【2】为电商平台提供合规出入金+税/务合/规+去/泡/沫等解决方案
腾讯联盟链NFG数字藏品系统+青岛文交数艺通NFG专版：NFG虚实结合NFT发行+NFG增值模型+合法NFT交易所，彻底解决平台合法出金、税收合规、平台消泡沫和支付入金问题
【3】为各种传统企业转型新零售，提供各种新零售模式系统或定制开发
如货架新零售，服务点新零售，门店新零售，云店新零售，智慧新零售，品牌新零售，社群新零售，社区新零售，S2B2B新零售，S2B2C新零售，微商新零售，社交新零售，直播新零售，短视频新零售，拼团新零售，盲盒新零售，运费奖励新零售，等等
【4】为各种平台提供自营社交聊天工具+多平台孵化+会员私域流量运营+流量变现解决方案
超级App社交钱包多平台运营系统：解决平台微信社群风控，自建安全聊天工具，点对点交易封卡，多平台会员互通，流量变现，原生APP上架应用市场等问题
【5】为品牌公司或者供应链公司打造生态运营矩阵
供应链系统源码：API多平台一件上架产品，多平台同一后台一件代发，系统赋能及产品赋能，多厂家入驻，上游供应链招商，下游电商平台及集采招商等解决方案
【6】为DAPP运营团队提供技术定制+经济模型升级：
爆火的各类DAPP定制：SWAP+挖/矿+DeFi+各种增值模型+各种分红模型+各种分销返利源码
【7】为AI人工智能创业团队提供各种AI软件工具赋能
各类Ai人工智能系统源码，Ai问答，AI智库助理定制，Ai机器人训练，Ai无人直播，Ai视频智能混剪系统源码
【8】助力年轻人创业，各种热门赚钱软件开发
各类douyin广告赚钱小游戏，微信小程序广告小游戏，穿/山/甲广告变/现游戏app，短剧分销系统，Cps分销系统
附2：
微三云集团邹锋兴：
公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）
公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过电商模式创业平台近30万家。
资质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个。
主营各种创新营销模式开发，支持各种小程序商城，公众号商城，原生app，DAPP功能定制！
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋。
金/牌服务：9年以上软件开发和商业模式策划5000+客户服务行业经验实力金/牌导师一对一指导服务，讲解商业模式，策划，分析，部署，上线后续服务指导。
联系：邹锋兴（负一层电梯直上506）+v:1/3/9/2/4-3/7/6/5/5-7。
备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要联系，咨询任意内容或者直接百度“微三云邹锋兴”即可获得小编联系方式！祝大家生活愉快！
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微三云运营商学院：购买软件的坑之需求沟通不详尽
在软件购买和服务过程中，需求沟通的详尽程度直接关系到项目的成败。如果需求沟通不到位，后续投入了大量的设计和开发资源，也可能因为需求不清晰或频繁变更而导致项目延期、成本超支甚至项目失败。这种情况下，项目效果往往与预期相去甚远，甚至可能引发客户与服务商之间的纠纷。
解决建议：
详尽的需求分析：在项目启动之初，应组织双方团队进行深入的需求分析会议，确保所有功能需求都被准确理解和记录。可以通过问卷调查、面对面访谈、原型设计等方式来收集和整理需求。
功能方案确定：基于需求分析的结果，制定详细的功能方案，包括功能模块、用户交互、数据处理等方面。功能方案应经过客户方的仔细审核和确认，确保双方对项目的目标和范围有清晰的认识。
专业的产品经理：选择具有丰富经验和专业素养的产品经理作为项目的负责人。他们应能够准确理解客户需求，并将其转化为可实施的开发计划。产品经理还应具备出色的沟通协调能力，以确保项目团队内部和客户方之间的顺畅沟通。
灵活的调整机制：在项目初期已经进行了详尽的需求分析和功能方案确定，但在实际开发过程中仍可能出现需求变更的情况。应建立灵活的调整机制，以应对这种不确定性。明确变更管理流程，确保变更的合理性和必要性得到充分评估。
“系统鸿沟”与DTC转型
对于大部分品牌企业来说，数字化转型和DTC转型都是一项复杂的系统工程。由于缺乏经验和实践积累，品牌企业在搭建数字化系统时往往面临诸多挑战和困难。这种“系统鸿沟”不仅体现在技术层面，还涉及到组织文化、业务流程等多个方面。
解决策略：
选择经验丰富的数字化服务商：与具有丰富经验和成功案例的数字化服务商合作，可以大大降低转型的风险和成本。这些服务商通常能够提供定制化的解决方案和专业的咨询服务，帮助品牌企业快速跨越“系统鸿沟”。
持续学习和探索：数字化转型和DTC转型是一个持续的过程，需要品牌企业不断学习和探索新的技术和方法。品牌企业应保持开放的心态和敏锐的市场洞察力，及时捕捉行业趋势和消费者需求的变化。
注重数据的应用价值：在DTC模式下，品牌企业需要更加重视用户数据的价值。仅仅拥有数据并不足以实现业务的增长和转型。品牌企业需要深入挖掘数据的潜力，运用数据分析、用户画像等技术手段来优化产品、提升服务质量和制定精准的市场营销策略。
建立互信和长期合作关系：数字化转型和DTC转型需要品牌企业与数字化服务商之间建立紧密的合作关系。双方应相互信任、相互支持，共同面对转型过程中的挑战和困难。通过建立长期合作关系，品牌企业可以获得更加稳定和可靠的技术支持和服务保障。