解析订单排队模式：让电商营销更有趣，更有效！平台运营+电商运营+电商模式设计，微三云麦超介绍

解析订单排队模式：让电商营销更有趣，更有效！平台运营+电商运营+电商模式设计，微三云麦超介绍

前文引言：

微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定，安全漏洞少，迸发支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开发周期时间跨度至少1-2年时间，试问你就给个5万、10万的开发公司怎么给你交付质量 好的系统？解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，底层架构做的比较好是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，不要指望人家为你的项目负责，主要还是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。做项目的预算不能太低，要找成熟稳定的公司，行业内经营至少7年以上的，主要考察公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以上，千万别找从零开发的公司，坑太 多了。历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做到熵减，让企业进入新的生命周期。 现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型DTC 模式，就是传统品牌企业不可或 缺的“外部能量”。传统品牌企业在转型 DTC 模式的路上，从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟。

解析订单排队模式+电商模式设计+平台营销运营

客户案例分享，引流用排队免单，一天5万单，模式哪里都有，能落地循环的模式更重要。

一 什么是订单排队模式？

订单排队奖励是一种新型的消费激励机制，它可以让消费者在购买商品的享受后续消费者的奖励分成，用户在平台上购买商品后，平台会将商品的一部分收入放入奖金池，用户根据消费的下单时间顺序排队领取奖励。这种功能适用于线上或线下的商品，可以帮助平台快速增加会员或者清理库存的一种营销激励模式。

 

二、订单排队规则

1.开启排队返利：用户下单才就会获得一个排队返利名额；

2.全网一 一公排排队，按下单顺序排位返；

3.推荐关系优先排自己后面，帮助快速返；

4.百分百全返，以每5单为基础返完第一单即出局；

5.出局后强制复投点位，参与排队全返。

三、订单排队模式玩法举例：

以1000商品为例，排列奖30%，成本40%，平台利润30%

  假设你是用户A，你购买了一款价值1000元的商品，你就可以获得一个排队奖励的名额，这个名额的权益是拿后5单的30%，也就是说你可以从后面消费者中分得5单*30%共1500的排列奖励。

  例如，用户B在你之后购买了同样的商品，你就可以得到1000元的30%，也就是300元。用户C和D也在你之后购买了同样的商品，你就可以再得到2个300元。这样，你就拿到了你的排队奖励的权益30%，也就是300元，如此类推，E,F也陆续加入平台消费，那就等于排在你后台的这5单都拿完奖励后你就就出局了，出局后系统会强制让复投，这样你又下一笔订单，平台会通过你赚到的收益来自动复投。那在整个过程中你就拿到 了1500-1000复投商品=500元+一件商品，实现“0”撸制消费及赚钱模式。

  当你的排队奖励的权益用完后，你就不再享受后续消费者的奖励分成，而是轮到用户B来享受。用户B也可以从后面的消费者中分得每单的30%的奖金，也就是1500元。后续的用户，在用户B之后的消费者购买了同样的商品，用户B就可以得到每单300元的奖金，直到 B也拿走了后面5单后就出局。如此类推。。。
 

  这样，此模式就形成了一个消费奖励的循环，每个消费者都可以在购买商品的获得后续消费者的奖励分成，从而增加消费的乐趣和动力。

 

 

四、订单排队系统前端展示

 

 

案例分享

第一种：排队免单之异业联盟（全网一条线排队）

一，规则介绍：用户消费所关联的订单，按完成时间顺序进入排队，包括线上商城、大礼包、连锁店的共享门店、线下商家的异业联盟等。每次订单完成后的免单奖励会分配给正在免单的用户，平台可设置参与免单的用户人数与各自奖励比例，当有用户达到免单金额后会立即出局，让下一个用户进入免单队列，奖励有盈余时会累积到分红池进行下一阶段发放。

订单的奖励金额按照（在活动中的订单按照（订单金额*分红比例*正在免单用户均分比例）发放给正在免单的用户，参与排队的订单有消费区间和消费频次的限制，下单成功或订单完成的订单可参与排队。

举例说明：举例（商城）：平台设置活动可三个用户免单，订单金额不同，平台拿出某订单金额的40% 作为奖励发放给正在免单的用户，当订单分红金额有盈余会流入奖金池。

用户D在活动中完成一笔600元的该订单，则平台会拿出240元发放给正在免单的用户A(占50%；可分120元)、B(占30%；可分72元)、C(占20%；可分48元)

举例（异业联盟）：平台设置活动支持 1个用户免单，商家让利一定比例，该比例的金额发放给正在免单的用户，直至拿满出局，下一个用户继续享受排队奖励。

用户B在活动中在W商家店铺完成一笔100元的订单，则商家会让利20元发放给正在免单的用户A(占；可分20元)，用户C消费，A同样获得20元，直至拿慢100元出局，再由B继续享受排队奖励。

多笔订单：一个用户可以有多笔订单参与活动，当前排名：下单用户可查看订单当前排名，免单进度条：正在免单的用户可查看免单进度条，分红奖励：所有参与活动的用户都可查看分红奖励（排队奖励、直推加速、复购加速）

模式优势：

促进消费循环：通过设置爆品商品有机会免单，让消费者感受到无痛消费，从而敢于消费，促进了消费的循环。这有助于提高消费者的购买意愿和频率，增加平台的销售额。线上商城引流：该模式能够为线上商城吸引更多的用户流量。消费者为了获得免单机会，会更愿意在商城进行购物，从而提高商城的知/名度和用户活跃度。实体门店引流：对于连锁门店来说，这种模式可以将线上的流量引导到线下门店，真正实现线上和线下的结合。这有助于增加门店的客流量，提高门店的销售业绩。异业联盟引流：对于入驻异业联盟的商家，该模式可以吸引更多的消费者到店。一旦消费者到店，消费就会变得更加自然，从而提高商家的销售额和知/名度。解决引流和复购问题：该模式旨在解决平台前期用户数量少、转化难、拓客难、分享难的引流问题，以及销售额增长缓慢、销售低迷的复购问题。通过免单奖励和排队机制，能够吸引新用户，提高用户的忠诚度和复购率。这种订单排队免单奖励模式能够有效地促进消费，为线上商城、实体门店和异业联盟等带来更多的流量和销售机会，也能满足消费者的需求，实现平台、商家和消费者的多赢局面。

第二种：订单排队领红包（多店独立排队）一，奖励模式概述：1.用户线下消费，线上领取红包奖励，参与门店的排队让利活动。2.每个门店独立运行红包排队奖励，以避免因产品利润率不同导致超额奖励。3.用户粘性强，能赋能线下商家，增益平台消费。4.线上线下充分结合门店消费场景，用户有多种消费奖励可拿，包括自购奖、排队奖、平均奖。每次在门店消费必得自购奖，完成订单进入排队后按时间逐一发放排位奖，门店让利给排队等待中的消费者发放平均奖。

举例详细剖析：假设某门店让利比例为 20%：

用户参与度：观察用户对该模式的参与热情，包括参与排队让利活动的人数、消费频率等。用户参与度高表明模式对用户有吸引力。商家收益：评估线下商家在采用该模式后的销售额增长情况、客流量变化以及利润率的改变。商家收益的增加说明模式对商家具有积极的赋能作用。平台活跃度：关注平台的活跃度，如用户注册量、活跃度、交易数量等指标的变化。平台活跃度的提升意味着模式能够增益平台的消费。消费者满意度：通过用户反馈、评价等方式了解消费者对该模式的满意度。消费者的满意度高说明模式能够让消费者受益，符合他们的期望。市场竞争力：比较该模式与其他类似模式在市场上的竞争力，看是否能够吸引更多的用户和商家，提高市场份额。
排队红包奖励模式，通过线下消费、线上领取奖励以及门店排队让利活动，实现了用户、门店和平台的多赢局面。

对于平台说可快速销货，打造裂变。对于消费者来说，不仅能实现“0”撸制消费还能赚钱的一个免费模式。想要源码搭建和部署这套订单排队系统的可以联系微三云麦超；更多商业模型系统或 如需了解更多关于  此类  商业模式细节问题！

 

小编介绍：微三云集团 麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

拓展阅读：莞云商学院：购买软件的坑之转包现象转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未经过甲方的同意，是不能转包的。为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，转包出去就有很高的利润空间，价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。转包后基本这个维护也需要第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。 原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没 有数据反馈，就会逐渐被用户所抛弃