订单排队模式实战分享：电商平台如何实现用户裂变、快速增长与盈利提升！ 助力高效营销+电商模式解析+赋能商家卖货，微三云
导读：
微三云发展：微三云经过 8年发展，逐渐形成了五大系统生态企业运营模式，做系统， 我们是认真的！微三云商业思维：微三云不仅仅只是软件开发源头工厂，还是企业商业模式顶层设 计专家，我们开发的系统不仅全部是自有专利知识产权，是自带商业思维和有灵 魂的！ 微三云云平台标准 API 优势： 1.业务背景：（1）电商行业已是红海，企业结合自身业务特性的信息架构五花八门，尤其涉及中台相关的软件系统各不相同，各类系统如何快速、高效的集成成了一个重要问题。（2）企业自主研发耗费巨大的成本与时间，并且部分平台集成由于企业资质问题容易受限， 阻碍后续业务发展与升级。 2.解决方案：（1）提供一套电商中台的标准 API 接口，包含(但不jinxian于)销售、仓储、物流、财务、主档&库存等业务范畴，具备灵活的对接方式、可持续迭代升级的能力，并且提供相关服务的实时监控与保障，高效且稳定可扩展。 3. 优势 / 价值（1）支持企业快速集成自研或内部系统，降低研发及维度的成本投入。（2）提供企业具备自身业务扩展的能力，场景的拓展、消费的升级。
订单排队模式+电商模式设计+平台运营
一 什么是订单排队模式？
订单排队奖励是一种新型的消费激励机制，它可以让消费者在购买商品的享受后续消费者的奖励分成，用户在平台上购买商品后，平台会将商品的一部分收入放入奖金池，用户根据消费的下单时间顺序排队领取奖励。这种功能适用于线上或线下的商品，可以帮助平台快速增加会员或者清理库存的一种营销激励模式。
二、订单排队规则
1.开启排队返利：用户下单才就会获得一个排队返利名额；
2.全网一 一公排排队，按下单顺序排位返；
3.推荐关系优先排自己后面，帮助快速返；
4.百分百全返，以每5单为基础返完第一单即出局；
5.出局后强制复投点位，参与排队全返。
三、订单排队模式玩法举例：
以1000商品为例，排列奖30%，成本40%，平台利润30%
假设你是用户A，你购买了一款价值1000元的商品，你就可以获得一个排队奖励的名额，这个名额的权益是拿后5单的30%，也就是说你可以从后面消费者中分得5单*30%共1500的排列奖励。
例如，用户B在你之后购买了同样的商品，你就可以得到1000元的30%，也就是300元。用户C和D也在你之后购买了同样的商品，你就可以再得到2个300元。这样，你就拿到了你的排队奖励的权益30%，也就是300元，如此类推，E,F也陆续加入平台消费，那就等于排在你后台的这5单都拿完奖励后你就就出局了，出局后系统会强制让复投，这样你又下一笔订单，平台会通过你赚到的收益来自动复投。那在整个过程中你就拿到 了1500-1000复投商品=500元+一件商品，实现“0”撸制消费及赚钱模式。
当你的排队奖励的权益用完后，你就不再享受后续消费者的奖励分成，而是轮到用户B来享受。用户B也可以从后面的消费者中分得每单的30%的奖金，也就是1500元。后续的用户，在用户B之后的消费者购买了同样的商品，用户B就可以得到每单300元的奖金，直到 B也拿走了后面5单后就出局。如此类推。。。
这样，此模式就形成了一个消费奖励的循环，每个消费者都可以在购买商品的获得后续消费者的奖励分成，从而增加消费的乐趣和动力。
四、订单排队系统前端展示
对于平台说可快速销货，打造裂变。对于消费者来说，不仅能实现“0”撸制消费还能赚钱的一个免费模式。想要源码搭建和部署这套订单排队系统的可以联系微三云麦超；
小编介绍：微三云集团 麦超：
毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）
公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。
资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个
主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！
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拓展阅读：微三云介绍：微三云经过 8年技术开发+服务 6 万以上客户平台落地经验沉淀，形成了 4+1 五大系统生态（区/块/链/供应链/超级App/云视商+电商云平台）。 针对以上品牌企业 DTC 转型面临的种种困难，微三云结合市场现状和丰富的一线成功案例，从商业模式、组织人才、数字化技术、零售场景、客户经营、IT 系统等多个维度， 深入浅出的分析了中国品牌企业 DTC转型的现状和成功要素，系统性的描绘了一 张能够指导品牌企业进行 DTC 转型的战略蓝图。大到集团品牌企业 DTC 转型的战略要点，小到一个零售数字化触点的场景构建，均有具体咨询详细方案