线下门店如何拓客？教你如何运营落地“消费增值+共享门店”方案，适用于大多数门店！

随着科技发展和消费者需求多元化，商业模式也在不断创新和变革。其中，消费增值与共享门店作为一种新型的组合型玩法，，对于线下门店来说可以说是非常合适，这期就跟大家分享线下门店如何将消费增值+共享门店组合模式运营落地。

我们先来说一下消费增值模式，顾名思义，就是通过消费活动实现价值的增值。在消费增值模式下，消费者不仅可以获得商品本身的价值，还可以通过消费活动获得额外的积分，积分会伴随营业额的增加进行增值，从而实现消费价值的Zui大化。

那么怎么把消费增值在线下实体门店运营落地呢？

相信购物送积分这样的活动大多数的商家有想过，但实际作用却小得多，因为积分是商家送的，只能在积分专区兑换一些价值不高的商品，积分价值有限，并且解释权都归商家所有，对消费者来说实际价值并不大。

那如果让购物送的积分变得有价值，可以直接提现兑换成现金，那对于消费者来说是不是就有足够大的吸引力。并且如果积分的价值还随涨，那么消费者是不是想着能多获得积分，就会刺激消费。

消费增值模式具体怎么操作呢？

现在有一家美容院，现在有个客户A在里面享受服务消费了100块，这个时候从100块里面抽出30%，也就是30块放入分红池作为客户进行提现的奖金。送给客户A价值30块里70%的积分，也就是21块，假设积分初始价格是1块，也就是21个积分。

这个时候每个积分的价值是多少？是不是30/21，也就是现在每个积分价值1.42块，涨了0.42块！如果客户A选择提现，对于客户A来说是不是赚了1.42*21=29.82块。

现在又有客户B来美容院消费了100块，那么同样会抽出30%，也就是30块放进分红池，客户B也会获得价值30块里70%的积分，同样是21块，但因为此时积分的价值是1.42块，客户B会获得21/1.42，也就是14.78个积分。

这个时候每个积分的价值又是多少呢？是不是（30+30）/（21+14.78），也就是1.67块，对比之前又涨了0.25块！对于客户B来说是不是赚了呢？

心细的朋友可能想到了，积分价值一直在涨，如果之前客户A现在选择提现，是不是赚了21*1.62=34.02块！赚的更多了。但同样后面消费的客户获得的积分越来越少，越早消费获得的积分越多，会刺激客户早点来消费。

还通过设定合理的提现手续费和积分销毁机制，保障了积分价值的稳定。消费者在提现积分时需要支付一定的手续费，这部分手续费会返还到分红池中，用于增加分红池的总金额。提现后的积分将被销毁，不再参与积分价值的计算，确保了分红池的持续增长和积分的价值递增。

那么对于线下门店来说，zuihao的结果是什么？肯定是继续开设分店，我想没有一个老板不希望自己的门店遍布各地，开成连锁门店吧。那么现在开设门店来说风险高，并且成本也高，如果经营不善很容易倒闭。

那么有没有一种好的方法，既能开设分店，又可以降低风险呢？这里就给大家分享一种共享经济下产生的共享门店模式！

共享门店是一种基于共享经济理念的商业模式。它通过整合和优化商业资源，将多个商家或品牌聚集在一个门店内，共同分享空间、设备和人员等资源，从而降低成本、提高效率。

那么共享门店模式具体怎么运营落地呢？

我们还是以美容院为例，我们可以将来美容院的消费者变成门店的股东，你没听错。相信很多朋友都没想到过这一步，消费者怎么会愿意变成门店股东呢？对于老板来说也不会愿意，那么我们就让消费者成为另一种股东——分红股东！

分红股东不持有门店股份，而是通过共享门店的利润分红来获取收益。这样对于消费者来说，不仅可以参与分红，还可以享受无需管理的便利。为了吸引更多人加入共享股东，门店可以设立股东特权日，即在特定的日期提供额外的福利和优惠给股东。

客户也不会白白获得分红，想要获得分红就需要介绍客户来美容院消费，这样才会获得分红，介绍的客户越多，获得的分红也就越多。还不没有开店的风险，也不用那么高的成本开店。

对老板来说，可以有越来越多的客户，由于分红股东不参与日常管理，避免了多头管理带来的混乱。

对于消费者而言，他们往往更加注重购物体验和服务的质量。商家需要不断提升服务水平和商品质量，以满足消费者的需求和期望。

对于商家而言，他们需要看到共享门店带来的实际效益和合作机会，才能愿意参与其中。商家需要积极展示门店的优势和潜力，吸引更多的商家加入合作。

消费增值与共享门店的组合型玩法为线下实体连锁店的转型升级提供了新的思路和方法。通过这种模式，商家可以吸引更多的社会资源和资本投入，提高门店的竞争力和盈利能力。