编辑：彭丹（微三云集团 · 模式设计总监）
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以下是正文：
“揭秘酱香白酒新零售奇迹：一个月裂变30家事业部的秘密武器是什么？”
大家好！今天，我要给大家讲一个关于酱香白酒如何在新零售领域创造奇迹的故事。你是否好奇，一个完全零基础的企业，如何在短短一个月内裂变了30多家事业部，快速搭建起经销商的顶层团队构架？让我们一起揭开这个秘密！
故事的主角是一家涉足酱香白酒的新企业。老板之前没有任何酒类行业的经验，可以说是从零开始。他们采用了一套精心设计的新零售合伙人裂变模式，竟然在一个月内实现了惊人的裂变效果。
这套模式的核心在于三个关键板块：事业部机制、合伙人机制和团队业绩机制。我们的设计原则是越简单越好，既要具有裂变性，又要贴合传统酒类经销商的认知。
我们来看看事业部机制。要成为事业部，有两种方式：一是支付9.8万元的货款，可以获得市场价值20万元的产品；二是团队进货累计达到2500件。成为事业部后，你将拥有五项权益，包括获得超值产品、优惠进货价、推荐奖励、躺赢机制和区域分红。这种机制的设计，让事业部成员既能获得实际利益，又有持续的动力去推动销售。
是合伙人机制。事业部成员可以招募合伙人，合伙人分为三个等级：A级、B级和C级。不同等级的进货价格不同，别合伙人可以把货分销给低级别合伙人。这种分级设计不仅激励了别合伙人，也给了低级别合伙人晋升的空间。
Zui后是团队业绩奖励。在A级合伙人团队中，随着进货数量的增加，进货价格不断降低，这激发了团队的积极性。
整个制度的设计非常简单，但非常有效。它结合了传统的经销商体系和新零售的团队裂变机制。公司招募事业部后，事业部成员再开发全国的经销商市场，从而实现了团队的快速裂变。
那么，我对这个模式怎么看呢？我认为这个模式简直是个商业奇才的杰作！它巧妙地利用了新零售的理念，结合了传统经销商体系的优势，创造了一种全新的商业模式。这种模式不仅具有极低的起盘成本，还能快速布局全国的经销商市场，让企业的市场规模迅速扩大。
无论后期这家企业是增加白酒品类，还是拓展到红酒、保健酒等其他酒类，这个模式都能为其带来持续的发展和壮大。这不仅仅是一个商业模式的创新，更是一个传统行业与新零售完美结合的。
各位朋友，如果你也想在酱香白酒或者其他任何行业创造奇迹，不妨借鉴一下这个新零售合伙人裂变模式。它可能会给你带来意想不到的惊喜和成功！
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