共亭门店模型:低风险，高回报！商业模式+商业运营+软件开/发+微三云邹锋兴讲解
在当今瞬息万变的商业环境中，实体店面临着前所未有的挑战与机遇。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实体店必须不断创新营销策略，吸引并留住顾客。排队免单与共享门店，作为两种独具匠心的营销策略，正逐渐受到市场的广泛关注与青睐。排队免单以其独特的魅力，通过给予消费者免单的机会，有效激发了消费者的购买热情，为店铺带来了可观的客流量。而共享门店则通过创新的合伙制模式，让更多人有机会参与到门店的经营中来，共同分享门店的收益，实现了资源的优化配置与风险的共担。本文将深入探讨这两种营销策略的具体实施方式、优势以及可能面临的挑战，旨在为实体店营销创新提供有益的参考与启示。希望通过本文的阐述，能够帮助实体店在激烈的市场竞争中找到新的突破口，实现客流与销售额的双重增长，开创实体店营销的新篇章。
在当今的商业环境中，实体店面临着前所未有的挑战。随着线上购物的兴起，实体店需要不断创新以吸引并留住顾客。而“排队免单+共享门店”这一营销策略，正是为实体店量身打造的一套从公域引流到私域转化，并实现自我循环的营销闭环体系。
传统的营销方式，如依赖douyin、美团等平台，能为商家带来一定的流量，这些公域流量往往难以实现有效的转化和成交。商家需要的不仅仅是一时的流量，更需要的是顾客的留存、转化和持续性的复购、裂变。这就需要一种能够激发顾客内生动力，而非仅仅依靠外力推动的营销策略。
“排队免单”正是这样一种创新的玩法。它先从C端用户打起，以免单的形式吸引顾客参与。对于同价产品，商家可以设定一定的打折让利比例，如8折，即让利20%。以100元的商品为例，第一位消费者原价消费100元并参与排队免单活动，他将累计20元的免单池；随后，每有一位新的消费者原价消费100元并参与活动，都将有20元直接给到第一位消费者，直到他积累到足够的免单金额。对于不同价的产品，商家也可以根据消费金额和让利比例，给到消费者相应的免单金额。
玩法如下（含图解1）：
同价产品：以8折为例，商家打折让利20%，以100元的商品举例。
第1位消费者原价消费100元参与排队免单活动，累计20元的免单池；
第2位消费者原价消费100元参与排队免单活动，20元直接给到第一位消费者；
第3位消费者原价消费100元参与排队免单活动，20元直接给到第一位消费者。
以此类推，第4、第5位同样给到第一位消费者。
此时第1位消费者就已经积累了5*20元的免单，也就是100元，那么他就已经做到了免单。
模式特点：
这种排队免单的特点在于公开透明，消费者可以在自己的APP内随时查看自己的排名和免单进度。这也是商家自行设定的促销活动，低门槛、无套路，消费者消费多少就返回多少，明明白白消费，轻轻松松免单。
共享门店模式：
“共享门店”模型，再整个商业架构中则是这一营销策略的另一大亮点。在商业架构中，总公司占股51%，而合伙人整体占股49%。每一家门店由一个合伙人代表和11位合伙人组成，他们共同投资并分享门店的收益。这种合伙制开店模式规避了传统加盟模式的弊端，使合伙人可以更加专注于门店的经营。
与传统的按月结或季度结不同，共享门店实现了按日流水分红。每单都有分红，合伙人可以实时查看门店的销售情况，并每天都能获得分红收益。这种分红方式确保了合伙人能够在门店开业的第一天就开始获得回报。
对于门店股东来说，他们可以通过推荐消费和推荐开卡来开展业务。他们可以将平台分享给客户，当客户消费时，股东就能获得推荐奖励和分红。他们还可以推荐客户开卡，如黄金会员卡或钻石会员卡，并获得相应的开卡奖励。
与传统的按月或季度结算方式截然不同，该模式实现了按日流水分红，确保每一笔交易都能为合伙人带来收益。这一创新方式得益于互联网技术的运用，通过小程序后台与门店系统的无缝连接，合伙人能够实时掌握门店的销售动态，真正体验到了每天都有分红的全新模式。
具体来说，合伙人代表和合伙人的分红标准设计得既公平又激励。合伙人代表的分红由两部分构成：一部分是：日流水乘以58%乘以5%的占股比例，另一部分是日流水乘以2%作为管理奖励。而合伙人的分红则是：日流水乘以乘以4%的占股比例。
以一家日营业额为5000元的门店为例，合伙人代表每天可获得的分红高达245元，而每位合伙人每天也能分得116元的红利。这种即时且持续的分红方式，确保了合伙人从门店开业的第一天起就能享受到实实在在的收益。
这种“排队免单+共享门店”的商业模式为创业者提供了低风险、高回报的投资机会。它不仅实现了门店的快速发展，还为合作伙伴带来了共赢的局面。共享经济将资源、投资和分红紧密结合起来，为实体店的客流和销售额双增长提供了有力的支持。
“排队免单+共享门店”这一营销策略是实体店在当前商业环境中实现客流和销售额双增长的有效手段。它不仅能够帮助商家从公域引流到私域转化，还能实现自我循环的营销闭环体系。通过排队免单吸引顾客参与并激发他们的内生动力，再通过共享门店模型实现门店的快速发展和合作伙伴的共赢局面。
排队免单与共享门店，作为实体店营销创新的两大策略，无疑为市场带来了新的活力与机遇。排队免单以其独特的魅力成功吸引了消费者的关注，为店铺带来了可观的客流量，提升了品牌zhiming度。而共享门店则通过创新的合伙制模式，实现了资源的优化配置与风险的共担，为门店的快速发展奠定了坚实的基础。任何营销策略的实施都需要结合市场的实际情况进行灵活调整。在实施这两种策略时，实体店应充分考虑自身的实际情况与市场需求，制定切实可行的营销方案，并不断创新与优化营销策略，以适应市场的变化与消费者的需求。展望未来，排队免单与共享门店将继续为实体店营销创新提供源源不断的动力与支持，助力实体店在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。期待更多的实体店能够积极拥抱这两种创新的营销策略，共同开创实体店营销的新篇章。