长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售随着互联网的迅猛发展，线下门店购物变的可在线上下单购物，从而衍生了微商到社交电商、新零售到社交新零售的模式。那么新零售又是什么？跟微商有啥不一样呢？

微商

微商是基于移动互联网的空间，借助于社交软件为工具，以人为中心，社交为纽带的新商业。

微商的底层逻辑就是团队裂变通过团队裂变的方式，招募代理商，在14年-15年的时候，借助了移动互联网的力量，借助了微信的信息传播方式，快速招募代理商。可以说微商是社交新零售，这种商业模式体系的初级阶段。微商=消费者+传播者+服务者+创业者。

新零售

从广泛的意义来说，一切新的销售方式叫作新零售，一切有别于传统的销售方式都可以称之为是新零售。即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

社交新零售

社交新零售其实也可叫社交电商新零售。不管是社交电商还是新零售都有一定的局限性，就社交新零售就出现了。

社交新零售就是企业通过招募代理商，代理商再通过社交营销的方式招商新的代理商，代理商与代理商之间通过招商裂变，达到代理商数量的增加，从而使企业获得更多的代理商人数。

深层次的去解析，则社交新零售商业模式重新定义企业的盈利方式，企业由传统的产品盈利，转向招商盈利，团队裂变盈利，平台化事业部盈利。

也就是说，每位加入的人都是项目合伙人，每位加入者都是裂变者，平台是品牌方搭建的共享枢纽，并建立代理商帮扶体系，让大家一起持续发展、不断营销。

社交电商长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售

社交电商是15年开始兴起的词汇，顾名思义就是通过社交的方式做电商。微商只是社交电商的一种，对社交电商的探索还处于初级阶段，不能完全等同。在微商野蛮生长几年后的后微商时代，有人开始提出了去中心化的社交电商模式。慢慢就呈现出了不同模式的社交电商。

其实，怎么叫都行，能把商品卖出去才是重要的。正如说过的一句话“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”，就是这个理。

简单的讲，微商是社交新零售的初级阶段，新零售指的是一切新的销售方式叫做新零售，社交新零售也属于新零售中的一种。之间的区别在于“社交”两个字，社交新零售，即通过社交的方式去做新零售。

社交新零售，强调以团队裂变方式做代理商招商和做干代理商团队。以私域营销的方式获取客户流量，以私域营销的方式卖产品干招商。以平台化的方式经营项目，以平台化的方式经营事业部。

社交电商就是在传统电商的基础上加入社交方式，如加入会员管理机制，团队裂变机制等，从而获取更多的客户流量。

社交电商是一个基于用户社交关系链的新型电子商务模式，通过人与人之间的链接、互动和分享来影响和引导用户产生购买意愿和购买行为。社交电商属于和一群人打交道，而不是一个人。而社交新零售则是社交场景和新零售的融合，而社交场景主要依靠社交关系链的互动产生社交，流量和裂变，新零售是电子商务和多场景的融合。

新零售可以通过aPP和小程序作为电商交易平台，可以和线下的实体店链接整合，让线下+线上的用户可以互相交流。依托多种场景，通过云计算获得用户大数据与智能制造的融合，从而判断未来需求。长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售长期效益与可持续发展：企业如何权衡微商、新零售、社交新零售