消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报通过将客户、异业商家、亲朋好友变为门店股东，门店就能够拥有一个源源不断的客源渠道，保证门店持续有消费者前来消费。

实体店的传统模式已经式微。要迎接新的春天，实体店的经营模式必须改变。当下，共享模式已成为主流趋势。共享经济的核心在于共享和价值创造。

将优质的产品分享给具备资源和人脉的个人或组织，这些个人或组织可以被称为“共享合伙人”。只需投资一小笔资金，我们就能共用商店。合作人可以在别人的店铺里利用自己的资源创业，实现双赢。

共享模式具有低成本创业和高回报收益的特点，也不必担心盈亏和店铺运营。“无界新零售”营销模式是共享店铺的特色，其采用线上线下一体化的方式，让消费者先在实体店体验产品和服务，建立起信任基础后，转化消费变得轻而易举。

店铺的业绩增长不再受店铺选址地段的限制，实现了这一点。店铺现在能够真正实现可持续发展的事业，因为不再受竞争环境的影响。

一、关于门店的影响，需要解决的问题是痛点。

在带动线下消费方面，线上裂变的能力是解决痛点的有效手段。

店铺的顾客消费没有忠诚度。

二次购买率不高。

客户的消费不会留下任何痕迹。

由于实体会员卡和优惠券的制作成本高,且容易遗失,达不到预期的效果。

门店在节假日举办活动时采用传统的横幅海报招聘方式，但成本高且效果不佳，无法达到广告宣传的目的。

客户的消费时间点呈现集中趋势，也存在严重的忙闲两极分化现象。

门店对商业的影响有哪些好处？

线上引流可以快速增加线下消费的客流量。

利用闲置资源，包括房屋、水电和人工，可以得到大的效益。

消费者客户的管理和积累变得系统化。

可以根据来店客户的消费频率，对其进行等级化管理。

快速创造门店独有的知识产权。

客户可以通过一键通知的方式接收门店活动、招聘等信息，这些信息也可以在小程序上以新消息的形式滚动展示。

门店经营范围、地址和电话等信息可以通过一键转发小程序轻松展示，无需到店即可详细了解门店情况。

消费者在线下消费后，可获得积分，从而提高门店和消费者之间的黏性，并促进消费者进行二次消费。在线上消费也可获得积分。

在门店周围五公里范围内，所有人都能看到门店的小程序。

传统实体店的盈利方式比较单一，通常是一次性交易。而合租共享店铺不仅可以作为社交场所，反复利用人脉资源，还能形成复购复销的盈利模式。

第二点。股东的影响对企业有啥好处，

无本创业可以帮助省钱并赚钱。消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报

借助周围的资源和人脉关系,可以更好地维护自己并获得一定的尊重。

我获得了关于门店运营的经验。

能够工作和开店。

实现了花必须花的钱，赚取不能赚的钱。

从消费者到股东的身份发生了转变。

在以往的经营过程中，一些亲戚朋友曾提议投资入股，但这让我们非常担心。原因在于，如果一个对餐饮业和管理都不熟悉的人参与进来，很可能会给我们带来巨大的麻烦。

现在，将共享模式与股东分享，这意味着股东不参与股权分配和管理，只能分享由他们所贡献的资源产生的消费利润。这是因为每个人都有吃饭请客的需要，我们周围的亲戚朋友同样需要请客吃饭，而这种模式也可以带来收益。

三、对消费者的影响——好处。

消费时使用优惠劵或会员卡可以获得更优惠的价格。

消费者和股东之间建立了更牢固的信任基础，这使得消费者更加放心地进行购物。

商家的折扣适用于之后的所有消费。

现今，帮助实体店老板解决资金、客源、业绩、管理等一系列问题的选择，是运用共享模式。它能够提供针对门店实际问题的解决方案，并高效实施，使运营过程标准化。这种模式也是实体门店摆脱经营困境的必要选择，也是未来经济发展的趋势。消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报消费者至上：共享店铺模式下的消费体验与股东回报