某方甄选的转型之路：从某音到独立App的私域流量运营？平台运营，微三云麦超分析

某方甄选的转型之路：从某音到独立App的私域流量运营？平台运营，微三云麦超分析

前文引言：

微三云软件商学院：购买软件的坑之图便宜找找个人服务商如果是直接套模板的项目，对开发环节要求不高，找能力强的个人也没有不合适，价格一般会更实惠。如果是一个需要定制化的项目，很多的功能甚至是你原创出来的，这种项目就需要团队合作，涉及创意，设计，框架，开发和测试，这就不是单人可以做到的了，再牛逼的 人也很难全能。

 私域流量池+商业思维+微三云超级app

你以为的私域是真正的私域嘛？？你的私域流量真的属于你嘛？

大家好 我是一个软件开发公司的产品经理专注私域电商行业12年有余.

您的私域流量是真正的属于你自己嘛？

私域的定义

私域的界定：一个互联网私有数据（资产）积蓄的载体。这个载体的数据权益私有，且具备用户规则制定权，受社会法律约束与保护；私域具有与公域(internet)、它域相互自由、广泛连接的能力与机制。

私域是指品牌拥有可重复、低成本甚至免费触达用户的场域。私域业态是线上线下一体化的品牌自主经营阵地，也是品牌自主发展、全面掌握客户关系、线上线下联动的一个新业态

国内私域电商的发展史

2009年 某博上线 蓝v成为企业标配此时雏形开始展露————私域萌芽

2011年 某鹅 推出一款跨时代的聊天工具可以免费发送语音、视频、图片和文字。因为基于某鹅广大用户群体，某信从一开始就受到人们的关注，使用人数开始不断增加。

2013 某信推出公众号功能在第一批敏锐商业的人才宝妈中发现了朋友圈的一个商机，开始了一些海外代购、化妆品、闲置产品、食品、奢/侈品、代购的一个朋友圈生意，开创了微商的交易买卖市场，从而产生了商业价值，但那时的微商是混乱的，没有正规的商业模式，没有安全的产品保证，只有暴力的刷屏卖货。————私域启蒙期

在推出微信公众号的某里推出了“微淘”，成为其打造私人交通空间的战略举措。其实追根溯源，第一次明确提出“私域流量”概念的是某某巴巴CEO。

2017年 某信推出小程序功能 私域电商 开始爆发期很多国际大/品/牌相继入场 某当劳 某德基 某幸 都入场某信小程序 开始打造自己的私域流量池。

你的私域流量真的是属于你自己的嘛？

现在国内大多数人 大多数企业都是在某信上面

运营自己的私域流量在公众号和小程序上

那是真正属于你自己的嘛？

我有个客户Zui近和我聊天的时候给我诉苦 某信的群聊 人数只能五百人

还时不时封/号 封群 这样的私域流量是真的属于自己嘛？属于企业吗？

某方甄选 大家想必都有耳闻 前几个月在某音如火如荼

每天开播都是十万加的人/气 全是妈妈粉 都在疯狂的买买买

那是某方甄选的巅/峰时期吧 有件事大家估计没注意到他们推出了他们自己的App 这就是晴天修瓦 未雨绸缪 放到App上才算自己的

就算转化率只有百分之十 他们体量几千万 转到私域里面 也有几十万 百万

这个部分客流 都是不需要付费获客 可以重复使用的 私域流量

打造属于自己的私域App

从某信 从某音 某手 其他一系列的公域流量池里面引流到自己的app上面

打造真正属于自己的私域流量池自己的私域生态

不做私域APP的风险？我们来捋一捋。

第一：平台运营很容易遇到以下致命问题：

1.单个平台规模做大了，触发各种相关部门的监管风险

2.平台通过某些分销模式，收款容易产生涉传风险

3.平台使用某些消费返利模式，收款和出金容易产生非法集资风险

4.平台运营团队大了需要社群管理，但微信群容易被封，各种飞机/币聊等聊天软件也不方便使用，社群管理非常困难

5.多个不同平台运营，产品需要重复上架，产品比较多就跟困难，没有一个集中管理进销存，没有多个平台一键上架产品一件代发的系统中台

6.多个平台运营，用户有多个钱包，多个余额，彼此不能通用，多平台间资产互通艰难

那么如何解决呢？

成立生态内多个运营公司，互相不参股，不用同一套法人和股东

1.注册专门收款公司，类似收钱吧的支付服务商公司，每个供应商/门店以单独商户资质通过服务商进件，单独收款，相当于平台收款统一通过支付服务商的关联实体门店直接收款，用户的钱直接给商家，支付服务商公司只收取支付服务费（具体收多少并没有相关规定），收款后，订单和用户及关系链推送给多个业务平台进行计算和分配奖励，收款平台只做收款，不做任何奖励模式和订单处理

2.成立多个运营公司，不同板块业务和奖励模式分开运营（多个平台saas运营），对立主体独立域名，避免集中化，某个模式风险影响整个体系所有项目，不同平台接受来自做收银系统的用户订单信息进行业务流程的奖励与运算，平台不收款，不出金，只做核心业务处理

3.成立一个超级app运营公司，把多个不同平台集中用app登陆（类似微信与公众号小程序的关系），app不做任何分佣奖励模式，合法安全，只运营商学院资讯，社交社群，直播短视频，红包转账，广告变现等功能（类似微信）

4.成立供应链公司，专门管货，给多个平台一键上架产品，一件代发，某个平台涉及风险关停，换主体重启，只要重新接入供应链的货和接入超级app的人，就可以马上起盘，供应链平台只供货和收结算货款，不设置分佣奖励模式，供应链是合法资产转移公司，供应链也是赚钱的公司，要订单有订单，要用户要有用户，要利润有利润，群聊可开放到2000人-6000人群，方便项目社群运营管理！

综上解决方案：

（1）货流：源头供应链+厂家产品→自建供应链→多个模式平台一键上架

（2）人流：app注册+小程序注册+公众号注册→超级app→多个模式平台消费留存

（3）资金流：用户支付到商户→支付平台抽取支付服务费→用户获得积分奖励→积分兑换NFT→NFT在合法交易所表现

（4）订单流：用户支付给商家→商家贡献一部分给平台→平台给每个平台推送会员和订单各自进行业务处理分佣计算

实现以下风险规避：

1.核心业务平台不碰资金，不入金不出金

2.平台不生产产品，通过供应链自动上架产品

3.奖励模式没有现金奖励，只奖励积分，积分购买NFT合法资产转化，NFT作为合法资产在合法交易所交易变现

4.通过app运营，避免微信和小程序被风控，包括群聊风控

5.通过积分系统，实现生态内部各个板块统一循环支付，减少外部支付，避免支付风控

整个模式每个主体公司都能合规合法运营，降低整体风险！

使用微三云超级 APP 来运营私域流量 APP有以下一些原因：

1. 功能集成性高：它提供了丰富多样的功能模块，能一站式满足运营私域流量的多种需求，如社交互动、内容发布、电商等，无需整合多个不同的工具。

2. 技术支持强：有专业的技术团队保障，能确保 APP的稳定性和持续更新，让运营者可以专注于业务本身。

3. 定制灵活性：可以根据自身业务特点和需求进行个性化定制和配置，更好地契合企业的独特模式和品牌形象。

4. 用户体验好：能打造出流畅、便捷、友好的用户界面和体验，有助于提高用户的满意度和忠诚度。

5. 资源整合便利：方便整合各种资源，包括用户数据、商业资源等，实现更高效的运营和转化。

6. 生态构建能力：有利于构建完整的私域流量生态，促进用户之间的互动和商业转化。

7. 成本效益：相对自行开发完整的APP 来说，能在一定程度上节省开发和维护成本，实现较好的运营效果。

如果您对商业模式开发感兴趣或想了解更多信息，请随时与我们联系。我们将竭诚为您解答疑问，并为您提供更详细的咨询和服务。

附：

如何用微三云超级 APP 运营自己平台的私域流量 APP ：

1. 明确目标和定位：确定你的私域流量 APP 的核心目标和服务定位，比如是侧重电商、社交互动还是特定领域的服务。

2. 搭建平台：利用微三云超级 APP 的功能，进行个性化的界面设计、功能模块配置等，打造符合自身需求的平台。

3. 内容规划：制定吸引人的内容策略，包括资讯、产品介绍、用户故事等，以吸引和留住用户。

4. 用户导入：通过各种渠道，如线下活动、社交媒体、原有客户资源等，将用户导入到私域流量 APP 中。

5. 会员体系：建立完善的会员体系，设置不同等级和权益，激励用户活跃和留存。

6. 互动与社群运营：鼓励用户在 APP 内互动交流，创建社群，组织话题讨论和活动，增强用户粘性。

7. 精准营销：基于用户数据进行分析，开展精准的营销活动和推送，提高用户转化率。

8. 持续优化：不断收集用户反馈，对 APP 的功能、内容、体验等进行优化和改进。

9. 合作与拓展：寻找合作伙伴，共同开展活动或拓展业务领域，扩大私域流量的影响力。

百/度或者微/信搜索：微三云麦超，公/众/号留言咨询：搜索微三云信息

小编介绍：

微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

扩展阅读：

找成熟稳定的公司，至少开发人员也得有 100-500 人以上。“利益鸿沟”，品牌企业原有业务模式固化，利益链条过长，DTC 创新不足。即便品牌企业高层知道为了提升用户体验，提高市场竞争力，应该尽快转型 DTC 模式，大部分品牌企业还是难以冒着风险重构当下从研发生产到经销代理等多个层级的利益捆 绑。毕竟谁也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。DTC转型对于传统品牌企业而言，需要一个 漫长的沟通周期，小范围的实验周期，Zui后才是彻底的转型