消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择

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1、正波比：正波比也就是说收入一定要大于支出。

想像拼多多、淘宝、京东那些平台大规模砸钱做宣传，是不可能的。商家们也没有那么多钱，那就只能从自己卖产品的利润中把钱作为推广佣金给分出去。商家做一个电商营销模式，正波比是首要，讲模式不谈波比的都是瞎扯。

2、层级少：层级越少传销风险越低。消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择

分销是所有电商营销模式中重要的一个东西，现在所有合法的平台做电商营销模式，上下层级都不会超过二级，因为上下层级超过二级就是工商传销了。一个好电商营销模式不需要太多层级，二级就够用了。

3、裂变快：用户的裂变速度要够快。

有些模式的的确很好，裂变的速度太慢，导致平台收到的效果低微。时间就是金钱，一个电商营销模式的时效性大约是在半年，过了这个时效之后所产生的价值就会大幅度下滑。

4、复购高：不能只靠营销模式。

电商营销模式目的就是通过营销模式的让利把用户拉进平台，再让用户购买其他产品形成复购，毕竟电商营销模式里的利润都分出去了，在营销模式里只能回卖产品的本钱，真正挣钱的是用户所带来的流量。

5、流量收益大化

用户多了流量也就多了，卖货只是流量变现的其中一种方式，把流量的收益大化的帮扶还有一个，那就是广告。接了广告之后就算把卖货的利润全部分出去之后，也可以通过广告月入数十万。消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择消费全返模式的财务可持续性探讨：长期视角下的战略选择