东莞环境管理体系认证ISO14001认证辅导办理培训申请
否决现有供应商时应考虑：同类行业所能提供的产品质量、市场供求情况及对公司所带来负担：合同约束、物资政策、要货情况、转换时间/成本、质量成本等。
6 采购要求
6.1 采购作业
6.1.1 申请采购部门拟定《采购审批表》，采购部根据生产要求以及仓库的库存情况，制订原材料、辅助材料的采购计划，进行购买。
6.1.2 采购合同的批准：采购部所制订的采购计划经总经理或其授权代表批准后实施。
每次运输时对配合度、准点到达率、货物完好率予以管理，从运输费用的给付中加以制约。
6.2 采购验证
对采购产品由仓库初验后，报品管部检验，执行《原辅材料进料检验标准》，合格入仓，不合格执行《不合格控制程序》。
6.2.1 采购物资的检验程序及不合格品的处理程序
6.2.1.1 五金配件及零星物资采购等进厂后由仓管员或检验人员验收合格后办理入库手续，不合格应及时办理退货。
6.2.1.2 固定资产等设备验收由固定管理部门办理验收单，交由采购部转财务做账。
6.2.1.3 其它原料进厂后，对需要进行有关指标检验的由仓管员通知研发部检验人员。
6.2.1.3.1 检验人员接到通知后，按相应的检验规范及时进行检验。
6.2.1.3.2检验合格的物资由研发部在相应《检验报告单》上注明检验合格，交由仓管人员办理入库手续，仓管人员开具《采购入库单》。
6.2.1.3.3若检验不合格，研发部在检验报告中注明不合格原因，并把《检验报告单》提交采购部作进一步处理。仓管员同时对检验不合格的物资做出标识，或另置处理，以避免未经批准就被使用，交付或混杂。
