微三云陈明凤：分析：肆拾玖坊和遇见小黄鸭都在用的模式，有什么神奇之处？

市场新风潮，兴起了一个个备受关注的新品牌，其中一个名为“遇见小黄鸭”。该品牌在短短18个月内就创立了2000多家门店，并迅速布局全国各地。并且8月份，遇见小黄鸭举行了上市会议，这意味着品牌市场迅猛发展的dianfeng时刻。

肆拾玖坊，仅用三年多时间，在全国成立了超过一百家销售分公司、1000个分支机构，1800个实体体验店，截止2019年3月，股东级合伙人数量接近两万人。

小编分析他们的成功经验，总结了一下公式：

1、品牌＋实体店＋互联网＋社交＝实体互联网社交电商商业模式——实体社交为引擎＋互联网为驱动＋创业裂变＋覆盖全国。

2、实体店(开店) +互联网 (管理)=生意 =连锁企业=形成品牌

那么基于肆拾玖坊和遇见小黄鸭的成功案例，实体店能得到什么启发呢？

一、传统门店经营的现状：

01传统实体门店受限于服务位置，客源往往来自于周边，客流量有限。

02缺乏员工管理、激励制度，员工工作积极性不高、服务态度一般，进一步导致客源流失。

03采用传统的营销模式，营销成本高、获客成本高。

要突破当前困境，实体店需要解决两个问题：1、资金问题；2门店客户资源问题。

遇见小黄鸭和肆拾玖坊，他们之所以能短短几年就把门店覆盖全国，做得如此火爆，其中成功经验小编做了了一个提炼总结，小黄鸭和肆拾玖坊模式总的来说，其核心就是“众筹+众创”的商业思维，众筹众创成功解决了门店资金和客源问题。

而能把众筹众创思维落实的无外乎就是“共享股东/共享门店”模式

共享股东模式是一种全新的合伙机制，通过新理念和新新系统，让身边有资源的人主动跟门店合作，把有资源的人变成门店的分红股东。

二、共享股东特点：

共享股东的特点是：不用稀释门店的股份，不参与门店的管理，不分门店原有营业额的分红，只拿自己带来客户所得的分红。

同时也把员工、会员变成合伙人，员工跟老板一条心，共同把店铺做好；会员和老板，从对立面变成合作面，把你的店变成“她”的店，一起创造“共赢”局面。

二、共享股东经营模式优势：

01解决了门店的客源问题，也解决了资金压力；

02提供了更完善的员工激励制度，提升了服务质量；

03共享股东可以将自己手上的资源实现资源变现，带着自己的资源到别人的店铺里面做自己的生意，且不用担心店铺的经营问题。

三、客户愿意成为共享门店的股东的原因：

一是可以变现个人资源；

二是寻找合适的投资机会，实现资产增值的需求；

三是享受股东的特权。

四、共享股东解决资金问题：

对于门店来讲，虽然部分利润让利给了股东，但是股东给带来了更多客户，尤其是预存款股东和付费股东更是能够为门店解决资金流动难题，让老板快速回笼资金，降低经济压力。

五、共享股东解决客源问题：

引流：从公域到私域的流量转化利用裂变工具，例如拼团、套餐、直播、内容带货等系统内自带的几十种引流矩阵功能，从多个渠道产生客户引流，为门店提供源源不断的新客户。

截流：抢占同行市场在这个竞争激烈的市场，提高自身竞争力成了重要战略。利用共享股东中的五大股东模型、发展周边资源成为股东，截流同行客源，抢占市场先机。

裂变：老带新、新带新、资源互换利用共享股东中的五大股东模型，将老带新、新带新、资源互换三大获客渠道的价值发挥到Zui大化，从而达到门店客源的倍式增长。

五、共享股东系统落实方案：

很多商家在将实体门店转型为共享店铺经营模式时，感觉到无从下手。

其实，将门店转型升级，共享店铺系统在其中扮演着重要的角色。我们的共享店铺系统能够自动识别客源归属，自动计算到单品消费提成，智能收银、自动分佣、多劳多得。

六、共享股东招募对象：

1,互补类型的店铺老板,根据投资额设定分红比例,从而实现红酒店铺资源的二次变现和资源共享。

2.门店大客户是指那些经常到店消费金额较高且对店铺有一定忠诚度的客户。

3.有资源的机构，比如食堂老板，可以在食堂内贴上你的平台的店铺广告、地理位置等信息。

4、亲人、朋友是这类股东对象，他们享有高度信任，更主动地帮助门店实现用户裂变。

不同于传统实体店单一的盈利模式，一次性买卖，共享店铺作为社交的场所，可以多次、重复利用人脉资源，形成复购复销、可以实现搭建管道，多个板块盈利，所以

如果你不知道什么样的商业模式适合你，想做一套适合自己的模式商城系统，或者想了解相关的一些知识，可以私信交流。