微三云广告联盟：打破平台孤岛，实现用户资源持续累积与增值？商业思维+技术服务+系统搭建，微三云平台运营
前文引言：
微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定，安全漏洞少，迸发支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开发周期时间跨度至少 1-2 年时间，试问你就给个 5 万、10万的开发公司怎 么给你交付质量好的系统？解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，而且底层架构做的比较好而且是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，但是不要指望人家为你的项目负责，主要还是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。 做项目的预算不能太低，另外要找成熟稳定的公司，行业内经营至少 7年以上的，主要考察公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以 上，千万别找从零开发的公司，坑太多了。历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做到熵减，让企业进入新的生命周期。现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC模式，就是传统品牌企业bukehuoque的“外部能量”。 但是，传统品牌企业在转型 DTC模式的路上，从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟
广告电商+广告分佣+广告分销+微三云麦超分享
随着互联网的发展，越来越多的参与者开始进入广告联盟市场，行业内的广告联盟已经进入同质化竞争的阶段，各个广告联盟凭借着自己一些独特资源占据市场的一定份额，移动广告服务市场进入资源竞争时代。广告联盟要想获得优质的客户资源，就必须要提供优质的资源服务，因此，深化整合资源是移动广告联盟未来重要的发展战略。移动广告是在各类应用以及移动网站上进行展示的，广告的推广效果取决于移动应用以及网站的使用情况，深化整合资源就是要对这些优质应用以及媒体主的资源进行使用权的获取，通过获得这些开发者与媒体主的优质资源，广告联盟才能为广告主提供多种渠道的广告投放服务，形成自己独特的竞争力。
下面带大家详细了解下微三云互联网广告系统——广告联盟，想要布局广告联盟的抓紧啦。
广告联盟对接市场主流广告渠道，丰富的广告展现形式，适应多种广告场景，还可灵活设计商业模式，提\升平台的变现能力。
广告联盟是由微三云研发，以封装SDK的形式实现一键接入字节跳动、腾讯、百度、快手等国内顶/尖企业的广告联盟，聚合数千家广告主，其丰富的广告展示场景与微三云各大系统的深度结合，帮助平台快速实现流/量增长与变现。
六大广告类型，支持多种场景下的广告展示：如开屏、文章资讯内容信息间、页面底部或顶部等场景，从而满足app或h5各类场景的变现需求，让平台可以尽可能多的提\升广告收益。
广告变现优势：
优势一：支持开屏、激励视频、信息流…等6种广告场景。
优势二：无中间广告daili商分成，您可赚更多广告收。
优势三：合作期内免费提供技术升级与维护，省钱省时省力。
优势四：可根据客户场景设计个性化广告位，全方位盈收。
优势五：通过人工智能学习，优化广告素材，提\升点击效果。
优势六：拥有国内顶/尖平台及数千家广告主进行实时投放，满足APP广告变现需求。
优势七：将“广告”与“电商”结合，创新电商模式，实现流/量增长与变现。
优势八：将“广告”与“区/块链”结合，提\升app用户活跃度，并给平台创收。
也可以结合其他模式一起来运行，后期平台做大的时候可以对接超级云app，打造属于自己的私域流/量池，“超级APP”的存在，让平台运营者不用再担心错过新的模式，也不用担心一个平台的失败让前期的用户积累付之东流——不管平台模式如何改变，用户只会不断增加，互相引流！并且可以把这积累的用户以超级APP为入口导流到各大平台，如云平台。
如，C1为平台B1的用户，当运营者遇上新的模式或玩法时，可建立一个新的平台B2，并可将其加入超级APP中，这样不仅B1和B2互不影响，而且还能够增加用户C2，用户C1也将给平台B2引流新的用户C12……依此类推，随着超级app内的平台增加或更换，用户将会不断累积，价值也将不断增加，类似于微信！而超级app内的自媒体和支付则类似于“toutiao”和”支付宝“。更详细操作请私信留言，关注我了解更多商业知识，掌握更多zui新营销裂变玩法与电商模式，快人一步抢占财富商机！
小编介绍：
微三云集团 麦超：
毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）
公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。
资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个
主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！
地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）
无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！
备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式
扩展阅读：
莞云商学院：购买软件的坑之转包现象转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未经过甲方的同意，是不能转包的。为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，所以转包出去就有很高的利润空间，价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会逐渐被用户所抛弃。