合伙制经营模式

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合伙人有两种含义，一种是法律意义上的合伙人，一种是管理意义上合伙人。属于“法律概念合伙人”，包括创始合伙人及业务合伙人，也是企业的股东。

而目前在我们所讲的合伙机制并不是法律意义上的合伙人。从管理的角度来讲，合伙人也有两种模式，一种是指合伙人的管理机制，另一种是“平台+阿米巴+合伙制”相结合，也是与业务模式紧密相关的合伙人机制，更是一种商业模式创新，是形成独特业务模式的重要组成部分。

合伙制经营模式是一种重要的激励机制，其本质上是希望综合考虑多种不同生产要素，让不同生产要素的利益主体都拥有所有权。在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，通过阿米巴经营模式，把核心人才发展成为执行股东，即经理人+股东（有的巴大股东）Zui大限度发挥人才财富机制。

有人才有可能，做久企业，员工成为企业家，老板成为资本家。为扩张储备大量人才，劳动性收入+资本性收入=恒产，持续提升单位利润率。

根据柏明顿管理咨询的实践，合伙机制可以有如下形态及合伙人类别。

生态型

企业形成“平台+阿米巴+合伙制”的经营模式。合伙人和经营组织属于内部员工。打通上下游产业链，以“研发、生产、销售”为内在逻辑的产业链上下游线性排布的特征尤为明显。为各个阿米巴组织优化了资源配置，节省了成本。

相对应的合伙人类型有：

（1）事业合伙人

这是Zui具创业情怀的合伙人制度，是指企业内部具有相同理念、能与企业共同成长、共同承担风险与收益、且有持续贡献的人才（如高管、核心员工），通过股权激励，其主要目的是让他们发展成为企业的登记股东（也有的只享受分红权），这类合伙人能与企业合智合力、与企业共进退，与简单的利润分配性质的利益合伙人制有根本区别，我们一般称之为事业合伙人，而其中具有经营管理能力的人才成为登记股东，进入核心创业团体而成为创业合伙人。

（2）利益合伙人

公司股东以让渡现金利益分享权为主，通过对企业youxiu员工、骨干员工进行股权激励，让这部分员工成为利益合伙人，这类合伙人一般通过有限合伙企业作为持股平台间接持股，分红权与股权分离，激励对象并不成为公司的登记股东，更多是与公司共享共担的利益合伙。当然，更youxiu的也可以“虚股”变“实股”，成为事业合伙人、成为股东。这类股权激励的泛合伙人模式主要起到通过利益捆绑达到留人的目的。

合伙制经营模式

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