C位出局与财富积累：百姓共富直通车模式的长期收益解析？电商运营+商业思维+软件开发服务，微三云技术服务
前文引言：
莞云商学院：购买软件的坑之转包现象转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未经过甲方的同意，是不能转包的。为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，转包出去就有很高的利润空间，价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。转包后基本这个维护也需要第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会逐渐被用户所抛弃。
电商运营+系统搭建+商业模式设计
百姓共富直通车模式源码开发，太原百姓共富直通车类似模式系统定制：
百姓共富直通车模式，是专家根据我国国情研究的共富模式，是拉动内需，促进当地GDP大力增长的有效措施，是促进经济循环，解决民生问题，让老百姓过上有品质的生活的根本措施，以达到共同富裕。
这个模式一改过去金字塔结构，先有塔顶赚钱变为塔底赚钱，就是百姓先赚到钱，实行推荐人负责制，只有推荐与被推荐关系，只有分钱与被分钱关系，直推一人回本，再直推一人就是利润，只玩利润，本金已回本，资金绝/对的安全。
是先回本金，用利润去循环，不是赚钱，而是“抢点”，不分早晚，只求速度，做好自律，守规矩，先做人，再做事。
这个模式是二的倍增，三的裂变，合法合规，永远不会出问题，无一分钱沉淀资金，更没有资金池，不是拉人头，不做深度，只做宽度，不做竖向，只做横向。
第一部分：找推荐人报单
第一阶段排队，推荐人负责制，保证本金安全，新人了解清楚后开始申购，申购的资金通过协议由推荐人保管，假设Zui后一个人都没发展到，资金由推荐人返还给新人。
第二部分：开始推广2个人
进入发展层，只有推荐了两个伙伴，才能进入发展层，推荐一人回本，推荐两人赚了一个，（下级报单的钱先寄存在推荐人手上，平台不直接收款），等于拿赚的钱进入发展层，发展层是1159架构：
1159架构分三个级别，一个 C级-----一个 B级-----三个A级---下面是排队升级后进来的1，2，3，4，5，6，7，8，9（参考上面的图）
第三部分：升级1 /号位
排队的人员不分先后，谁先推荐够两个人，谁就下来充当①的位置
①的18600Zui先分配给三个A 每个人6200，再下来的是②和③，同样分配给三个A，这样三个A分别得到3*6200=18600
就是三个AZui先回本，再下来的④hao位的18600分配给B级别的 1000 C级别的 17600 在下来的5，6，7，8，9，同样分配给B 五个1000分配给C五个17600
这个时候，这一盘就可以翻盘了，共下来9个18600
第四部分：升级为A/号位
先分配给三个A回本，在分配给B 6000 和C 6*17600=105600
这个盘从一个变为三个，C出局进入财富盘，B升为新C，三个A升为三个新B
九个新人下来的升为九个A，从一个盘变为三个盘，但 中间空了两个 C 级
第五部分：抢C号位
那么这两个C级的位置，新升上来的九个A 可以去抢C 如果A没人抢新升级的B也可以去抢
抢C要俱备的条件：
一，抢半个 C：
有三个直推，其中一个直推也推荐了两人
二，抢全 C：
有四个直推，其中有两个直推各推荐两人
第六部分：B号位升C号位
还有 B级升C级条件，必须激活自己直推的两个直推，就是两个直推也要有两个直推，才可以正常升C 如果没有激活直推，就直能赚到18600+6000=24600
第七部分：C号位出局
C出局后就进入财富阶段，拿收入的七万进入财富的一星，在升二星三星四星，到五星出局共收益约105万，其中Zui后一次的收益交给平台五万后出局，出局后可以再回到发展经营级段参与下一轮
小编介绍：
微三云集团 麦超：
毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）
公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。
资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个
主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！
地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）
无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！
备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式
结语：
微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定，安全漏洞少，迸发支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开发周期时间跨度至少 1-2 年时间，试问你就给个 5 万、10万的开发公司怎 么给你交付质量好的系统？解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，底层架构做的比较好是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，不要指望人家为你的项目负责，主要还是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。 做项目的预算不能太低，要找成熟稳定的公司，行业内经营至少 7年以上的，主要考察公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以 上，千万别找从零开发的公司，坑太多了。历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做到熵减，让企业进入新的生命周期。现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC模式，就是传统品牌企业bukehuoque的“外部能量”。 传统品牌企业在转型 DTC模式的路上，从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟