循环购:电商消费增值新模式的深度剖析 商业思维+电商运营,微三云技术服务
导读:
强大的微三云技术支撑把项目做得好很不容易,微三云提供一切可能的支持助力项目团队更容易成功: 微三云投入 6000 多万技术研发费用、花费 5年重做系统底层(相当于安卓系统、苹果系统、鸿蒙系统的底层架构、相当于造车的底盘),并命名为晶抖云软件应用云平台,让系统可以支撑平台亿万级的会员体量和千万级的订单并发量。 强大的微三云技术支撑 快速升级迭代的微三云系统:微三云在新的自主研发晶抖云系统底层基础上,lingxian同行推出应用云平台系统,按需选择应用,个性化选择功能应用,分应用收费,赠送底层系统所有功能,让客户可以低成本先上线,随着会员量增大和运营的不同阶段进展再付费一键增加应用功能,无需定制,无需重新部署系统,快速升级迭代平台系统,让会员价值更好的转化和增强用户粘性。
循环购模式详解+商业模式设计+系统搭建
在消费商时代,消费已经成为一种全新的投资方式,随着时代的发展,消费者已不再是简单的购买者,而是逐渐转变为消费商,市场的变革不断发生,消费模式也进入了消费增值的全新阶段。而循环购模式是一种强大的电商消费增值模式,该模式通过赠送消费者一定倍数的消费额度和股权,使消费者在购物时不仅能享受平台的分红,还能激发购买欲望,并促进用户之间的分享和裂变,从而提/高平台的流/量和销量。
循环购模式简介:
循环购模式作为一个创新的购物生态,它通过为用户提供能量值和贡献值,使得购物不仅仅是一个交易过程,更是一个充满乐趣和回报的体验。在这个模式中,用户的每一个购物行为都能得到平台的认可和回馈,这种回馈不仅仅体现在实物商品上,还体现在能量值和贡献值的增长上。能量值代表了用户在平台上的活跃度,它决定了用户可以从平台的奖金池中获得的分红额度。而贡献值则代表了用户对平台的贡献程度,它决定了用户在每日分红中的权重。这种设计使得用户在享受购物乐趣的也能积极参与到平台的发展中,与平台共同成长。循环购模式还通过设立等级制度和推荐奖励机制,激发了用户的参与热情。等级制度使得用户在平台上的贡献得到认可,而推荐奖励机制则鼓励用户邀请更多的人加入平台,从而扩大用户社群,促进平台的快速发展。荣誉会员身份分红制度是循环购模式的另一个亮点。当用户的贡献值达到一定条件时,他们可以自动升级为荣誉会员,享受更高的分红权益。这种制度不仅是对用户贡献的认可,也是一种激励机制,鼓励用户更加积极地参与到平台的发展中来。
循环购模式具体解读
循环购模式是一种创新的电商消费增值模式,它通过赠送消费者一定倍数的消费额度和股权,赋予消费者多重身份——既是消费者也是投资者,实现了购物、投资、分享、分红等多元化的消费体验。以下是对循环购模式的详细解读:
循环购模式构建了一个集购物、投资、分红于一体的新型消费生态。在这个模式中,消费者通过购物、推荐他人消费等方式获取两大核心资产:分红额度和股权。
该模式有两个资产,分别是分红额度和股权,怎么获得这两个资产呢,有两个途径,用户可以通过自购产品或者推荐朋友消费,都可以获得
分红激励:平台每日会抽出部分利润放入分红池,给拥有股权的用户进行分红(前提是拥有分红额度)
静态释放和动态释放:
1、静态释放:指用户购买产品后,没有其他的动作,每日享受平台分红
2、动态释放:平台会根据持有股权进行一个等级划分,每个等级都会有一个分红池,如:
①、50-100个股权成为V1身份,享受1%的分红池奖励
②、101-200个股权成为V2身份,享受3%的分红池奖励
③、201-500个股权成为V3身份,享受6%的分红池奖励
需要注意的是,这个动态释放的分红池是平均分,假如我现在是V3身份,这个池子里面只有我一个人,那么我就单独享受这6%的分红,如果有两个人以上,就开始平均分,假如这个池子没有人,那么这部分收益就会回归给平台。
举一个具体例子让大家更加清晰的认识该模式的玩法:
如平台设定了2倍分红额度
其中销售额的10%会放入动态分红池,而30%则放入静态分红池。
当用户A购买了价值1000元的产品礼包时,他将获得2000元的分红额度和10个股权
用户A还可以通过推荐其他用户消费来获得股权。
假设用户A当前有10个股权,而平台总共有100个股权。
假设平台的营业额为1万,那么静态分红池中将有3000的金额。
系统可以通过将个人股权除以总股权
乘以分红池中的金额来计算出当天他可以获得的分红。
具体计算如下:分红池金额3000÷100平台总股权得出=股权价值30元1个股权
那么平台就会分红300元给到用户A,因为他有10个股权,待用户的2000块分红额度释放完之后,股权还会继续保留,但不会进分红,如若想继续参与分红就必须复购进行购买
循环购模式的核心要素
循环购模式还引入了贡献值和能量值两个概念,丰富了消费者参与平台互动的方式:
能量值(即分红额度):通过购物获得,能量值越多,可获得的分红越多。每次分红相当于释放一定的能量值,能量值只能通过购物获取。
贡献值:用户通过购物或推荐他人消费,对平台营业额作出贡献,平台根据消费订单贡献和推广贡献赠送相应贡献值。贡献值越多,能量值释放速度越快,每日分红也越多。
模式举例:
平台设定2倍分红额度,销售额的30%放入动态分红池,10%放入静态分红池;
A购买1000元的产品礼包,获得2000元的分红额度(终能释放2000元);获得1个贡献值
假设A现在有1个贡献值,平台有100个总贡献值,假设平台营业额为10W,动态分红池就有3W,用个人贡献值除以总贡献值,乘以分红池的钱,就能计算出当天用户可以获得的分红。
1/100*30000=300
假设静态释放有1w
按平台达到身份的平均分,V1(10贡献值),V2(11-20贡献值),V3(21-30贡献值),V4(30+贡献值)
获得贡献值达到一定数量就能进入静态奖金池的分红,分别按照(V1-V4)等级去平均分,这里有个亮点就是,假设我是V4身份,那(V1-V4)池子里面的分红我都可以去拿奖励,跟他们平均分
那A只有一个贡献值的话就在V1的分红池里面,假设V1分红池分4%,有100个人,4000/100=40,每个人平均能分到40
用户为什么要在平台消费?一是用户免费使用产品,二是消费返利(即拿奖励)
用户为什么要帮平台推广?用户通过推荐用户可以提/高贡献值,加速分红
平台为什么要做这个模式?这个模式零泡沫模式,所有的分红都在销售额抽出40%的利润里
循环购模式的优势主要体现在以下几个方面:
1 提/高消费者忠诚度:循环购模式通过返还消费金额或积分形式,刺激消费者在特定商业服务中进行重复消费,提/高消费者的购买体验和忠诚度。
2降低营销成本:循环购模式通过建立稳定的客户群体,提/高营销效果和品牌zhiming度,有效降低营销成本。
3 增加消费频次和消费金额:循环购模式通过不断释放消费回报和积分奖励等方式,激发消费者的购买欲望,增加消费者的购买频次和消费金额。
循环购模式通过创新的方式重塑了购物体验,让消费者在享受购物乐趣的也能分享到平台成长的红利。它不仅提升了消费者的参与度和忠诚度,还为平台带来了持续的发展动力。在循环购模式下,购物不再只是一种简单的消费行为,而是一种充满乐趣、回报和共享的革新之旅。循环购模式的出现,不仅让购物变得更加有趣和有意义,更让消费者与平台之间建立起了紧密的合作关系。通过购物、分享、推荐等行为,消费者不断积累能量值和贡献值,与平台共同成长、共同分享。这种新型的购物生态不仅提升了消费者的购物体验,也为平台带来了无限的发展可能。循环购商业模式具有很大的发展潜力。通过赠送消费者一定倍数的消费额度和股权,循环购模式能够激发消费者的购买欲望,提/高消费者的忠诚度,并促进平台的市场拓展。随着消费者对循环购模式的认可度不断提/高,相信循环购将成为电商行业的一大发展趋势。
——————————————————————————————————————————————————————————————
小编介绍:
微三云集团 麦超:
毕业于广东中山大学,微三云信息总经理、微三云资源总监,微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头,累计亲自服务5000+客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!
公司:微三云集团(旗下子公司:微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链)
公司规模:公司经营已超12年,整栋5000平方写字楼,年营业额1~2亿,全职员工300人(全职开/发技术200+人),服务过百亿级平台超过30家,服务过创业平台超过20万家。
资/质:旗下3家双软认证企业,4家高新技术认证企业,1家专精特精认证企业,自主专利30多项,软著300多个
主营各种创新营销模式开/发,支持各种小程序商城,公众hao商城,原生app,DAPP功能定制!
地址:东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋(负一层电梯直上504麦总办公室)
无论是否合作,我都将是你选购软件的军师和朋友!
备注:来公司需提前门岗报备并享受免费停车,免费梳理设计商业模式
扩展阅读:
微三云定制开发或自行组建微型技术团队 微三云 8 年专注源码销售,年销售额超过2 个亿,源码系统采取独立私有服务器部署,客户一次购买终身使用,系统可以申请软件著作权专利,可以二次开发。申请软件著作权更有利于平台资质实力背书和融/资,又能省掉创业开始阶段养技术团队每月几十万乃至上千万的开支。二次开发(可委托微三云定制开发或自行组建微型技术团队)可以让客户既能快速部署使用微三云云平台所有Zui新的功能应用,又能保证客户部分独特的定制的功能应用市场唯/一性,非常有利于项目的长期推广运营。 项目创始运营团队筹备:微三云经过深入调研上百个运营效果比较好的客户实际案例(平台月流水 100 万以上,Zui高单个案例累计 300亿营业额),了一些实际落地运 营技巧和方法经验,关于项目创始运营团队筹备如下: 项目落地必须准备好 5人以上团队,投资人、操盘手、招商总监、市场总监、运营总监。这是项目落地必备的团队分工,实践证明,做的比较大的项目平台都是有这个完整的组织架构的团队。