门店合伙人入股：平台会根据店铺的规模进行招商，例如该门店须招商50万，A用户出资5万，那么A用户就会占比分红池10%的分红比例；
合伙人资源共享：由于这个门店有有该合伙人的一个股份，那么合伙人周围的资源势必会引到门店当中去，这样既可以帮助合伙人把身边的资源进行一个变现，对于平台来讲，也解决了用户引流的问题。
每个店铺的运营、管理都是由平台方一手操办，门店合伙人只负责出资，每个月月底等待分红即可；
商业模式深度分析解决的痛点：
①开店资金问题，传统的线下门店面临着高昂的租金压力，而共享门店模式可以通过客户的参与和投资，分担门店的租金成本，减轻经营压力。
②门店用户资源问题，共享门店模式可以吸引更多的客户参与门店的经营，客户可以提供更多的资源和人力支持，提高门店的运营效率和服务质量。
通过共享店铺模式，把我们店里的一些粉丝顾客，通过会员变成我们的股东，既解决资金问题还不用担心客源问题，通过消费奖励来吸引股东入股，成为我们的股东。股东将自身的人脉资源发展为门店会员或消费顾客，即可获得股东名下客户的消费奖励。分红股东不参与门店管理，也不享受门店原有营业客股份奖励，仅享受由自己人脉资源消费的奖励，店家股东均无任何利益损失。通过“共享模式”给消费者带来全新体验，任何一种促销模式，都不如直接退款、免单来的新鲜刺激。
