肆拾玖坊则反其道而行之,如果说传统营销模式是三角营销模式,那么肆拾玖坊则是倒三角营销模式,也就是先忠诚度,在打造招牌,做度。他先找了49个原始股东,扩充到2万个股东,接着再扩充到100万会员,这套模式有个核心:众筹众创。具体来说,通过股东-分舵-堂口三重合伙架构方式实现。
模式架构
肆拾玖坊则反其道而行之,如果说传统营销模式是三角营销模式肆拾玖坊则反其道而行之,如果说传统营销模式是三角营销模式肆拾玖坊则反其道而行之,如果说传统营销模式是三角营销模式
1、49个股东
众筹:每人10万,解决钱的问题;
众创:49个股东每人至少创办一个分舵,后陆续搞了108个分舵。
2、108个分舵
众筹:每个人2万,一个分舵200人;
众创:分舵发展堂口。
3、1万个堂口
众筹:每人1万,一个堂口30个人;
众创:每个人创建一个100人以上的社团。
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比如洋河海之蓝产品早期在河南市场和安徽市场遭遇的区域价位匹配性决定了其投入同样的资源却收获不同的结果。目前消费升级使得300-500元价格带逐步走向成熟,卡位这一价格带的品牌的增速就高于其他价格带。