49坊的新渠道路径是“众筹，众创”。
为了在竞争日益激烈的市场中生存下来,国内许多品牌都在制定适合自身实际情况的差异化战略。例如，华为实行全员持股，小米采用粉丝经济模式，互联网时代兴起了众筹和众创，还有社区裂变营销和新零售商业模式等等。
这几年来，各家企业对这些玩法进行了反复和论证，已经找到了适合自身战略规划的公式，并成功地将其在市场上推广，取得了一系列的成功。
49坊的商业模式是将以上战略集合在一起，并且严格遵循以众筹众创模式发起的分层裂变会员制的公式，每走一步都遵循这套公式。
49坊的创始人张传宗Zui初有一个想法，就是办酒厂，由于缺少资金，他先进行了众筹，找到了49个原始股东，每个人出资10W元，总共筹集了500W作为启动资金。
一、核心是通过股权、新零售分红和圈层营销来实现。
49坊是一个非常成功的商业模式，其包含总舵、分舵和堂口三个层级。总舵是49坊的总部，由49位股东共同出资组成，每人出资10万元，这些股东都拥有公司的实际股权。这种股东制度可以确保公司的稳定性和长期发展。分舵是总舵下属的机构，每个分舵招募200位股东，这些股东需要完成一定的销售任务。
分舵的设立可以让49坊在全国范围内开展业务，从而实现规模化经营。堂口是指终端门店或者体验馆，每个堂口需要招募30名成员，并且需要建立一个拥有100人以上的社群，以协助市场开发的裂变。这种模式可以让49坊的销售网络覆盖更广泛的区域，也可以提高公司的品牌zhiming度和市场占有率。
根据股东持有的股权数量，股权分红的比例也相应设计得越高。公司的业务发展与股东的利益紧密相关，从而可以更好地推动公司的发展。
二、新零售分红机制
49坊的新零售分红机制包括股东拿货价、招商收益、补货收益、年终分红、股权收益、活动分红收益等多个方面，非常完善。股东拿货价是指股东以较低价格获得产品，进而在销售过程中获取更高利润，而这个价格比普通用户低。招商收益指的是股东通过招募新的股东所获得的收益，而补货收益则是指股东通过进行补货时所获得的收益。
49坊的商业模式独特之处在于其与生产厂商直接合作，这一模式省去了传统供应链中的中间环节，从而为消费者提供了更优化和实惠的产品价格。与传统的供应链模式相比，49坊的商业模式更加高效，因为它能够更快地将产品推向市场，减少了产品在仓库中的存储时间，从而降低了成本。49坊还通过利用社交媒体平台进行产品推广和销售来倡导社交共享的理念。
通过消费者的分享行为为核心，49坊能够产生更大的销售量，从而实现更高的利润。这一商业模式的成功，不仅为49坊带来了商业上的成功，也为其他企业提供了一个可行的商业模式。49坊的商业模式独特之处在于与生产厂商直接合作，省去了中间环节，打破了传统的供应链模式，从而为消费者提供了更优化和实惠的产品价格。49坊还通过利用社交媒体平台进行产品推广和销售来倡导社交共享的理念,以消费者的分享行为为核心,以裂变效应产生更大的销售量。
