从源头直供到视频号小店，微三云系统重塑多元化下游销售渠道？商业思维+平台运营+系统搭建，微三云技术服务
导读分享：
微三云 系统提供 自由应用组合的方案， 任意组合上百个营销模式功能，还有创新模式系统功能比如 思购臻选秒杀模式、美丽天天秒链动 1 2+1 奖
励模式，全民拼购模模式、社交盲盒系统，盲盒社交电商系统、秒杀拼购系统、 消费返利模式，共享 I WIFI广告模式，有钱还众筹还债模式，推三
返一系统，共享购嗨购模式，乐分享模式，盲盒抢拍系统， 预售拼购模式、拼商抽奖模式、 广告电商模式 等， 可以让客户先购买 Zui急需 用的功能先
上线，后续补差价升级系统，低成本先上线，后续又预备了丰富的功能应用功能，满足企业短期、中期、长期的实现的功能需求。
微三云供应系统已对接百万上游货源、供应商、行业供应链、跨境电商供应链
PS：运营“货”的平台：找zui好的货源，供给zui多的平台，打造商业生态体系
1、上游：整合优势农产品供应链、源/头
2、上游：整合行业供应链、工厂
3、上游：整合其他实力综合型供应链
4、上游：整合跨境电商供应链
5、下游：供货给N个第三方平台（提供接口供第三方商城系统对接，类似京东供应链）
6、下游：输送模式系统+供货给N个平台（各个平台独立运营独立主体独立收款，平台提供供应链产品和提供多种模式系统供选择，类似全球仓供应链）
7、下游：供应给N个线下门店+批发市场+企业级采/购商（类似于企叮咚供应链的模式，卖不同等级的会员接口）
（10）下游对接N个小程序/公众号/app批量上架产品、一件代发
1、下游：供货给N个第三方平台（提供Api接口供第三方商城系统对接）
2、下游：输送模式系统+供货给N个平台（各个平台独立运营独立主体独立收款，平台提供供应链产品和提供多种模式系统供选择）
3、下游：供应给N个线下门店+批发市场+企业级采/购商
4. 下游：对接N个视频号小店，批量上架带货
（11）自带供应链分销功能：
1.招募上游厂商和供应链源/头入驻，后续该供应商的出国均有收益，可设置多个等级不同返佣比例，便于推广业务
2.招募下游电商平台供货，电商平台后续所有采/购货款均有收益，可设置多个等级不同返佣比例，便于推广业务
（12）支持多资源全品类资源一键上架、一键发货、一键同步：
1.支持实物产品商品同步上架多平台
2.支持cps资源同步上架多平台
3.支持数字权益产品同步上架多平台
4.支持图文素材同步上架多平台
5.支持课程视频同步上架多平台
6.支持直/播间同步上架多平台
（13）全方位商业模式赋能：
可以结合电商中台功能，给下游电商平台提供丰富的商业模式供选择
1.需要货的平台：全品类供货
2.有产品还没商城系统的：提供商城系统+丰富产品品类
3.需要商业模式策划的：提供系统模式策划及技术支持
4.又没货又没平台的：全品类供货+分销商城系统
（14）结合超级APP升级玩法
1.结合超级APP，超级APP管人，供应链系统管货，孵化新平台，直接把会员和货直接对接过去，快速孵化新平台
2.供应链公司大数据价值:用于上市或被国/企收购：有订单，有数据，有利润，赚钱的核心公司，如销巴生活供应链被国/企收购，怡亚通供应链上市
3.合法转移平台利润：通过供应链公司通过经销合同等业务流程，合法把平台利润或者预留创始人收益的资金合法转移到供应链公司，合法沉淀资金
小编介绍：
微三云集团 麦超：
毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）
公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。
资质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个
主营各种创新营销模式开发，支持各种小程序商城，公众号商城，原生app，DAPP功能定制！
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）
无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！
备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式
拓展阅读：
微三云云平台 ：我们将目光转向线下场景，如果作为线下业务负责人，私域就是门店// 导购触达的消费者数量，以及门店业务覆盖的物理范围等。
如果这时线下业务负责人，还统合管理了品牌直营的微信小程序业务、官网零售业务，自然就会从私域运营角度出发，将线下门店，线上小程序、
官网渠道的所有私域统一思考。
如果是作为消费者零售业务总负责人，所有面向消费者的阵地，所有可以销售的领域，其实都是私域。因为他们的职责让他们不得不考虑，要全方
位地进行消费者和会员的统一运营，权益的统一和“一盘货”经营。