三生视康新零售模式开发

团队要有一个明确的既定目标为团队成员导航，团队要知道向

何处去，没有目标的团队就没有存在的价值。后，还要为团队

制定出一个周密的实现目标的计划，一方面，目标的终实现需要一系列具体的行动方案，计划就是达成目标的

具体工作的程序;另一方面，提前制定出清晰的计划，可以保证团队工作的进展速度和效率。

三生视康项目实质实行的是一种代理制度。

一、怎么加入?

1、499元分销商(1套)

2、2495元1星代理(5套5支体验装)

二、怎么升级?(累计销售不清零升级)

1、分销商(业绩要求:1套)

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2、一星代理(业绩要求:20套)

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3、二星代理(业绩要求:100套/20套)

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4、三星代理(业绩要求:400套/100套)

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5、四星代理(业绩要求:1600套/400套)

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6、五星代理(业绩要求:4000套/1000套

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对于一个企业来说，核心是“人”，如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就成

功了一半。凝聚，凝结聚合之谓也，向心粘联不离散。凝聚，企业群体团结不离分的内在心理氛围和行为导

向。对人的管理，核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的

长远利益考虑。团结和凝聚是企业发展壮大的必要因素之一。