有一个大的特征是什么?
是制度的属性当中就是可以借助良久这个杠杆，让比你比你厉害的人，成为你团队的一员，从而跟你有关系。
这个认知如果你没有，或是你有了却不会运用，那你在良久里面只能做表面功夫，你就只能忙忙碌碌的赚小钱，改变命运是
需要改变圈子的。
而改变圈子就是改变你的人脉圈。
你的人脉圈当中有没有可以做中批发做大批发的人?有没有各行各业的人士?
一定有的。
每个人都有250个人脉，你的人脉圈背后，不用找很多人，先找3个人出来，3个能成为年入50万起中批发的人。
他们上到中批发后，你不会害怕对方容易走掉，毕竟对方都达到月收入5万，10万，20万，30万了。
找到这3个，你就奠定了大批发的管道。
但是作为新人的你，如何在良久找到这些人呢?
很简单，你自己就要先练得，变得。
练什么?练习自己能够与他人讲懂良久的能力!要会招商沟通跟进的全过程。
他人从哪里来?先从列名单开始。
大部分在做良久的人并没有围绕名单上的「人才」去工作。
他们都在干什么?要么是望天收的卖货方式，每天当转发机器;要么是每天被团队的成员牵着鼻子走，忙也忙了，甚至会忙
累，却碌碌无为，无法拿到自己想要的结果。
核心原因就是思路不清晰，无法具备警觉性，不知道自己每天都应该把时间花在哪些人上面。
如果你是新团长，你应该怎么列名单?
先列50-100个名单出来;其中有50个人是用来给你练手的。
没有做到小批发之前，请你不要想着挑人，就是得去练手。
列50个名单后，就得开始用名单，逐一找名单上的人选主动出击，去练自己的基本功(良久招商四部曲):讲产品来源，讲
市场计划，做数据展示，能够答疑解惑。
数据展示可以看自己的，也可以借力上家、借力团队长数据。
直接去练，你也不用玻璃心别人干还是不干。你的目的就是练手感，就是把自己练!
先找到100个人来拒绝你，没有真正和100个人有完整地讲过良久招商四部曲的，都不叫做你有锤炼过，只能说你从来没有进
入过这个行业，从来没有扎根销售领域，从来没有做过组织营销。
而人才怎么找到?那就要从量中去取质。
这个认知层面，如果不改变我可以很毫不客气且肯定地告诉你，接下来很多人一年过去了还会是零售商，很多人一年过去了
还会是小批发，很多人一年过去了还停留在中批发。
所以，去做重要的事情，就是围绕名单工作，围绕名单上面的「人才」工作。
用名单的过程当中，你一定会筛选出比较优质的人才出来。
优质的人才要干什么?一定要向上链接，借助团队的力量。
能够在良久里面成功的人，绝不是只依靠于自身的力量做到的。
你要去把优质的重点人才推荐给上家，上面的中批发、大批发，跟他们的时间重叠，跟他们的思想去碰撞，然后，分析出可
行性的方案来开始制定目标和作战计划。
行性的方案来开始制定目标和作战计划。
很多人说我也想上小批发，我也想上中批发，我也想上大批发。一年两年过去了，却还在原地，为什么?
因为他的时间从来没有跟中批发和大批发重叠过。
你如何借助中批发、大批发商中的力量?
就是拿着你筛选过的有效名单去告诉他们。
不要认为团队长很忙，就不去找他们，你记住团队长他们只为一个东西负责，就是目标结果。
所以找到人才点，跟上面团队长的时间重叠，跟他们的能量重叠，跟他们的经验重叠，他们会亲自伸手协助你开发。
这些月收入过10万+，月收入过百万的人会成为你并肩作战的伙伴，所以单打独斗是无法获得成功的。
