如何搭建高效的连锁组织架构
大中台+小前端模式:与传统医美机构不同的是，小而美的轻医美门店，非常适合大中台+小前端模式。
中台相当于我们的大脑，我们在这里制定策略，还要从这里孵化出人才的标准化、流程的标准化、培训的标准化、数据运营
的标准化，以及管理的规范化。
在轻医美连锁中，大中台承担区域获客、营销、集采、培训学院、人力资源中心、财务中心等职能。
多维度的赋能前端门店，而前端门店通过更灵敏的组织架构，更低的运营成本，更标准化的流程降低对医生技术的依赖、标
准化管理的难度。
连锁扩张期如何快速复制
整合存量市场+合伙人制:要想获得快速的复制扩张，除了资本的加持外，一家一家开新店肯定是不行的。
正如前面所讲，医美行业是个高度分散的市场，大量单体小机构缺少运营团队，整体运营效率不高，在生存线上挣扎，一旦
有个风吹草动就会面临倒闭的风险。
在积累了一定的规模和口碑后，通过资金+团队入股，整合存量市场，联合的市场资源，依托合伙人模式，迅速整合存量市
场，不失为轻医美连锁第二阶段快速全国复制的一个方法。
妍加分模式制度
1.会员(VIP)
购买6999元/10组，即可成为VIP，复购499元/组，操作费200元/组
利润:分享一个6999利润2000块。
2.经销商(SVIP)累计制
以VIP延伸下去所有市场累计销售450组，包含复购，直接晋级经销商。
3.总代
经销商团队累计销售1.5万支，晋级总代
以客户购买6999元来举例子
育成奖励为直推平级推荐.15块1支，经销商以上即可拿
经销商7大收益板块
1.直接销售差价:3000块
2.下属VIP团队销售差价:1000块
3.平级育成奖励:150块
4.四重分红
分红1:
以自己延伸下去所有市场销售总支数计算，按照单月累计计算拿极差。
销售目标(级)
以上所有利润没有任何考核。
以下还有3重额外分红，需要考核46均衡，不能一条大象腿超过60%即可。
分红2:股东分红收益
当月满足3000组，则额外每组奖励30元分红为:3000x30=90000元举例:
A独立经销商干1000支B独立经销商干3000支C独立经销商干3000支
总分红:7000x30=210000
A分红:210000x7/13=113076.9231
B分红:210000x3/13=48461.53846
C分红:210000x3/13=48461.53846
分红3:豪车奖
单月满8000组，奖励35000元
单月15000组，奖励80000元
分红4:家庭补贴
连续6个月单月3000组
额外再奖励20000元