在白酒市场中，传统的销售模式已经不能满足现代消费者的需求。而肆拾玖坊通过短短八年的时间，成功地在全国范围内建立了数百万忠实用户群体，覆盖了全国34个省级行政区域、二百个地市以及一千五百个县区。那么，肆拾玖坊是如何做到的呢？本文将剖析肆拾玖坊背后的商业模式，并探讨其成功的关键因素。

新零售模式核心：众筹众创

“众筹+众创”模式对于“肆拾玖坊”的发展发挥了重要作用。

“众筹”模式帮助解决了创立基金的问题。通过众筹，获得了超过500万的初始启动资金。这笔资金帮助他们成立了总公司，并解决了产品设计、研发和生产等方面的问题。“众创”模式也起到了重要作用。这种分散的经销网络使他们能够将产品推广到更广泛的市场，并吸引更多的用户。通过“众创”，他们得以快速扩大市场份额并建立忠实的用户群体。

肆拾玖坊 的商业模式主要分为三个层级：总舵、分舵和堂口

总舵：总舵是肆拾玖坊的总部，招募了49位公司股东，每人出资10W，这49位股东都拥有公司真正的股权。

分舵：分舵是总舵下面的分支机构，每家分舵招募200位股东，这些股东需要完成一定的销售任务。

堂口：堂口则是终端门店或者体验馆，一个堂口需要招募30个人，并且需要创建一个100人以上的社群，以帮助裂变市场开发。

公司设有49个股东，108个分舵，1万个堂口

（1）49个股东 众筹：每人10万，解决了钱的问题；

众创：这49个股东每人至少创办一个分舵，陆续搞了108个分舵。

（2）108个分舵 众筹：每人2万，一个分舵200个人；

众创：分舵发展堂口。

（3）1万个堂口 众筹：每人1万，一个堂口30个人；

众创：每个人创建一个100人以上的社群。

在利益分配方面，股东的股权分红按照拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。这样一来，股东的利益就和公司的发展紧密相关，可以更好地推动公司的业务发展

1、股东的股权分红：根据拿货的多少设定比例，拿货越多分红比例越高。

2、赚取价差：股东拿货有个内部价，到终端的差价全部归属股东。

3.、股东年终奖励：比如500瓶以上1000元，1000瓶以上2000元等等。

肆拾玖坊采用了倒股权模型和分公司持有终端门店的相应股份，以及终端门店店主持有终端门店的股份