（一）财务核算架构与体系，是公司运营的基石。财务团队成员，包括财务总监、财务经理、总账、出纳、资金会计、税务会计以及综合管理岗位等，都需根据实际情况精心规划，明确各自职能，清晰会计科目与证据链的对应关系，并梳理好内部工作关系，以实现动态管理，确保财务流程的高效运转。
（二）选择财务软件是关键。国内dingji软件可能是更合适的选择，因为它们更符合国内企业的实际需求。不必执着于国际yiliu软件如SAP等，避免选择那些老旧、功能不全的软件，以防数据量过大导致崩溃或保密性问题。同时，要警惕那些用于代理记账的软件，它们可能无法满足企业的长远需求。在选择软件时，务必坚守专业意见，不为老板的“明年再买”的说辞所动摇，以免为公司带来长远的困扰。
（三）业务规划同样至关重要。企业需谨慎考虑将多个功能集中于一个公司内的做法，以免给各功能的独立核算带来困难。例如，在筹建期将贸易与建设单位混同操作，可能会引发偷税问题，即挪用工程成本至贸易成本中。此外，不合理的业务布局可能导致研发投入比例管理失真，例如过大的贸易额与极小的研发投入相比，这在实际操作中几乎无法实现。因此，业务设计需全方位考虑税筹、研发、利润、资金流以及证据链等多方面的协同效应。
（四）账套设置是财务核算的核心环节。在建设期，以在建工程科目为主导，对应应付工程款、应付器材款以及其他应付款等科目。为确保账目的清晰与准确，在建工程科目应进一步细分为二级科目。通过合理的账套设置，可以更好地组织会计记录和报告，提高财务信息的质量和可靠性。
