三三滑落换线链动奖励模式如何落地运营？商业思维+软件开发服务+营销模式，微三云模式解答
导读：
微三云提供新零售系统（代理+ + 社交电商+ + 货架，线上线下融合新零售）源码部署
公众号、小程序、 H5 、 APP …线上线下随时体验购物
邀请、分享、营销…多场景触发，促进用户
设置不同身份、权益激励用户分享产品，裂变获益
设置晋升门槛，提高卖货效率，加速资金回笼
推广奖励、店铺奖励、区域奖励、绩效奖励…
多种奖励加速卖货
在这个" " 快鱼吃慢鱼" " 的时代，若要 交付好而快的产品，敏捷开发中的质量管理焦点就在于提前暴露问题& &风险、持续优化& & 交付有价值的软件。
而软件质量是可以设计出来的，团队通过项目管理平台实践一系列保证质量的基础活动，致力生产高质量的软件。
1 1 、用户故事：站在用户视角准确描述用户需求，进一步和用户沟通需求点，以获得用户的需求反馈；
2 2、测试用例：用户故事确认后，需求分析人员或项目经理在对应的用户故事卡片下编写测试用例，从而保证在程序处理角度理解需求点，并以测
试驱动开发。
3 3 、单元测试& & 交叉测试：开发人员根据测试用例快速编码实现后，进行单元测试，验证代码和实现逻辑是否满足测试用例需求。然后交由流程相关
的开发人员进行交叉测试。
4 4 、持续集成：交叉测试通过后，提交由小组 r leader或项目经理进行集成测试。要求每天至少集成一次，利用持续集成让缺陷在引入的当天就被发
现并解决。通过每天生成可部署的软件，避免产品Zui终集成时爆发大量 bug 。
5 5 、质量评审：由业务经理、产品经理和 E UI&UE设计师组成，进行用户界面方面的可用性测试、用户交互体验测试等评审工作。
6 6 、系统重构& & 优化：在发布一个验收版本前，会针对代码规范、方法封装、业务逻辑规范等方面进行系统重构；同步进行针对性能、E UI&UE 用户体
验、程序处理等方面的优化。
思购臻选秒杀模式、 共享购嗨购模式，乐分享模式，消费返利模式，共享 I WIFI 广告模式，有钱还众筹还债模式， 美丽天天秒链动1 2+1 奖励模式，
全民拼购模模式、社交盲盒系统，盲盒社交电商系统、秒杀拼购系统、预售拼购模式、泰山众筹模式，太爱速 m m秒杀寄售模式，拼商抽奖模式、 广
告电商模式 等应用模式 …社交营销工具促进传播
三三滑落换线链动奖励+绿色积分消费增值+收益额度+级差+分红方案
第一部分：平台整体分销框架
举例：以2折产品，搭配服务点奖励+区域奖励+级差奖励+链动奖励+增值积分池
产品售价1000=链动奖励330+链动分红40元+消费增值300元+产品成本200元+平台利润70元+级差30元+股东分红30元
链动奖励：直推奖+见点奖+平级奖
消费增值：根据盈利池贡献金额赠送配比70%积分，提现积分扣除20%回流盈利池
收益额度：购买1000获得1000收益额度，购买5000获得1万收益额度，购买1万获得3万收益额度，烧伤机制
团队奖励：级差+股东分红
第二部分：三三滑落链动奖励比例330元+40元链动分红（37%拨出）
一. daili身份，直推奖100元：
购买一单成为daili，推广奖励:直推奖励，第一单100元，第二单也是100
二.老板身份：见点奖200元:
推广第三个daili脱离原团队独立出来做老板，成为“老板”后，直推奖励:300元/单，旗下见点奖励:200元/单（无限代）
三．平级奖30元:
老板拿平级老板（原来推荐关系的下级）的收益的10%（平一级），上级老板拿直推下级老板的的直推奖100元的10%就是10元，和间推奖200元的10%，就是30元，总拨出30元
四.40元链动分红：
团队身份点位分红奖（可设置不同身份等级的升级条件，或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别）平台每卖一个1000元礼包，固定拿40元进分红池，给董事联创合伙人等多个级别设置不同的比例根据对应身份人数进行平均分红，比如董事平分30%，联创平分30%，合伙人平分40%，另外还可以叠加区域daili奖励和团队级差奖励
五.20%链动基金互帮互助机制:
daili或老板收益提现时，需预留冻结20%在平台，完成指定任务才能解冻全部可提现。
指定任务
1：之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为daili级别或老板级别
2：B1和B2团队伞下订单超过20单
本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户，实现真正的下级帮助上级发展团队
六：避免故意留两条死线给上级：三三滑落+强制换线
三三滑落机制
每个人只能发展3条线，直推第4个人和第5个人，优先滑落到财富线Zui弱的线的点位，帮扶完2个点位后，在去帮扶贡献位的一个点位，如此类推，每次都是贡献财富线2个位后，再去帮扶贡献线1个较弱的点位，如此类推。。。
这个模式方便做团队深度，激活僵尸点位，是不错的解决方案。
周期自动强制换线
三条线每周自动轮换一次，财富线和贡献的2条线轮换
第三部分：消费增值板块300元（总拨出30%）
一、核心逻辑
1.消费赠送积分，同时产品利润进入盈利池托底积分价值和卖出回购
2.每笔订单利润进池利润金额*70%为赠送用户同等价值的积分，促使每笔新增消费进池资金的增长大于流通积分的增长，保证积分价格永远单边上扬
3.积分卖出，用户兑换现金零钱提现时需要扣留20%回流到盈利池，促使每笔新增积分卖出时盈利池的资金消耗比流通的积分消耗少，保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬
4.2倍或3倍收益强制退出机制：所有会员消费获得的积分总量*积分增长后的价格，超过消费金额2倍或3倍，则系统强制卖出用户积分余额变成零钱余额，强制退出，复投方可继续参与消费增值
5.前期用户退出较快，积分价格增长较快，后期会逐渐增速降低，但始终保证积分单边上扬，到某个瓶颈期，新用户进来获得积分较少，增长退出较慢时，前期获利用户会产生悲观情绪进行卖出积分，大量卖出积分后，平台积分迅速减少，但盈利池资金减少比积分减少慢，积分再度快速上扬，重新激活市场进入一个新的上涨循环
6.随着平台越做越大，进行天使轮-A轮-B轮-C轮-D轮等融资，融资后部分资金可以作为消费补贴拉动消费，增加盈利池金额和积分加速上涨，让更多用户获利。
7.Zui终，平台发展到足够体量，用反并购上市逻辑让用户积分兑换上市公司股份，通过证券市场二级市场增值变现，平台创始人和大团队长根据贡献获得配股，锁定期过后交易变现实现财务自由。
解析：
二.消费积分增长模型演算：
比如用户消费1000，产品成本300，分销总波比300，平台利润100，进入盈利池300，给消费者赠送210积分，积分起盘价是1元
这个时候，当第一笔消费产生，盈利池总金额300元，流通总积分210个，积分实时价格增值到1.43元
第2个用户又进来消费1000，进入盈利池300元，赠送用户价值210元积分（210元/1.43=147个积分），这个时候盈利池总资金为600元，总流通积分为357个，积分增值到1.68元
第3个用户消费1000，进入盈利池300元，赠送用户价值210元积分（210元/1.68=125个积分），这个时候盈利池总资金为900元，总流通积分为482个，积分增值到1.87元
。。。如此类推。。。每新增一笔订单，积分都会单边上扬增长一次
当积分价格涨到4.76时，第一个用户持有的积分价值相当于1000元（210*4.76=1000），用户可以选择回本卖出或者继续持有积分增值，当积分价格涨到14.29元（3000/210=14.29）第一个用户盈利3倍强制正式退出，当积分价格涨到20.41元时（3000/147=20.41），第二个用户盈利3倍退出
。。。如此类推。。。。
卖出积分增长模型演算
假设积分增值到9.52元的时候，第一个用户持有积分价值2000元，他消费才消费了1000元还拿了产品，这个时候他想获利退出，那么他把价值2000元的积分卖出，平台给他结算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池实际减少了1600元而已，但是流通减少了价值2000的积分，那么积分价格会往前增长上扬，
。。。如此类推。。。
第四部分：链动收益额度
购买1000元礼包获得1000的收益额度，购买5000礼包送1万额度，购买1万礼包赠送3万额度，链动奖励超过收益额度后，烧伤停止发放，团队长需要提前复购增加额度
第五部分.团队级差奖30元（v1-v7，级差制+平级奖）+股东分红奖
级差奖：
升级条件：考核不同的伞下累计业绩升级到不同级别级差团队长,外加平级奖，拿伞下无限代级差收益
分红奖：加权分红
购买1000礼包没有分红权，购买5000礼包有0.5分红权，购买10000礼包获得1个分红权
分享模式，分享知识，分享系统。如需完整方案，软件开发，模式策划，需要了解电商软件等相关信息可以私信小编。
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微三云麦超：微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（莞云）
旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云（微三云）云平台开放平台开发者：星电/尾音/云前/超越网络
公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。
资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系：麦总监（负一层电梯直上504）
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结语：
微三云系统开发报价方式是怎样的？ —— 评估需求实现程度所需的人力投入来报价。
微三云软件会派出需求分析师/ /项目经理上门调研了需求后，给项目划分功能模块来报价。即从项目全局上分析预估方案设计关键点、系统生命力
的架构难度、技术难度& &面 需求实现程度、界面 UI& 交互设计等质量要求后，再分别评估每个功能模块的所需投入的人力资源和开发周期等资源配置
情况。以需要投入的人天工时来核算出包含各功能模块报价方案。