随着互联网技术的发展和消费者需求的不断变化，实体店面临着前所未有的挑战。在这个变革的时代，共享门店作为一种新的商业模式，为实体店带来了新的机遇和发展空间。本文将探讨共享门店的概念、优势、应用场景以及面临的挑战，以期为实体店的发展提供一些启示。

实体店痛点：

1.资金。实体店成本增加，人工、水电费、房租，一般情况下租期比较长的一般会超过三年，在这三年内，实体店遇到困难，房租的价格也是不会随意变动的。

2.客源。随着互联网的发展、电商平台的上线，网购成为了人们生活中不可或缺的一部分，九成的人习惯在网上下单，等待快递送货上门。就算去实体店消费，客户的要求也越来越高，追求更精致周到的服务。实体店获得的客源只有减少没有增加。

3.管理。一家店铺的管理涉及到方方面面，员工管理、设备管理、项目管理等等难以管理，使实体店的经营更加困难。

应对这些痛点，唯有转换思维，积极应对才有出路。

实体店商家必须要转换思维，从传统思维过渡到互联网思维，不能仅仅局限在传统的营销上，必须把线下线上有机结合起来，正确的利用线上+线下的营销模式。社会无时无刻都在发生着变化，俗话说物竞天择,适者生存，思维转变首当其冲，实体店必须做出改变。

一、共享门店的概念

共享门店是一种将实体店与线上平台相结合的商业模式。它通过共享线上平台资源，吸引更多的消费者到实体店进行消费，借助线上的便捷性和高效性，提高实体店的运营效率和盈利能力。共享门店的核心在于“共享”，它通过资源共享、风险共担、客户共享和收益共享等方式，实现了降低成本、提高资源利用效率、扩大市场渠道和提高盈利能力的目标。

二、共享门店的优势

1. 降低成本：多家门店或合作伙伴共同出资、共同承担风险，减轻了单个门店的风险压力，降低了经营成本。

2. 提高资源利用效率：多家门店或合作伙伴共同利用资源，能够更有效地利用空间、设备和人力资源，避免资源浪费，提高整体经营效率。

3. 扩大市场渠道：共享门店模式通过合作共享销售渠道和客户资源，可以扩大市场份额，增加销售机会，提高品牌曝光度。

4. 提高经营稳定性：多个门店或合作伙伴共同承担风险，能够降低单个门店的经营风险，提高整体经营的稳定性。

5. 实体店老板应该以门店为核心，不断联合归并有自己所需资源的人，实现资源、客源、资金的不断裂变，才能做好这门生意，成为大赢家！

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7. 共享店铺就是把你门店闲置的工位、员工、房屋水电等资源，共享给手里有资源的人，让他成为你门店的共享股东。共享股东将自己的人脉资源共享给门店。共享股东不会稀释门店的原始股份，不拿门店原有营业额的分红，也不参与门店管理，只拿属于自己所带客户到店消费产生的利润分红！

举个例子，我想开一家门店，但手上没有资金。这个时候用共享店铺的模式找20个人，让他们成为我门店的共享股东，每个人投资1万元。那么我不仅有了20万元的启动资金，还拥有了20个人脉网，就解决了资金和客源的问题。

对于实体店老板来说，我是想解决店铺客源、资金、利润、管理等问题，共享股东模式就可以很好解决这个问题。共享是把闲置资源拿出来一起分享，反复提高利用率实现收益，所有权依旧归拥有人，共享股东按照贡献的多少进行分红。

共享店铺模式不仅保留了门店老板的所有权，更能源源不断的增加股东，再通过股东来拓展客源。共享店铺系统明显的更适合实体门店。共享股东带来的资源越多，股东分红就越多。

三、共享门店的应用场景

1. 零售业：多家零售商共享门店空间和资源，降低租金成本，提高盈利能力，尤其适用于新兴品牌或线下扩张的初创企业。

2. 餐饮业：共享厨房和餐厅空间，多个餐饮品牌共同经营，降低成本，提高效率，尤其适用于快餐连锁店和新型餐饮创业项目。

3. 体验店和展示中心：多家品牌合作共享展示空间，提高品牌曝光度，吸引更多消费者，尤其适用于新兴品牌和特色产品展示。

4. 服务业：共享办公空间、共xiangmei容美发店等，提高资源利用效率，降低成本，尤其适用于创业gongsi和个体服务从业者。

四、共享门店面临的挑战

1. 利益分配问题：如何确保各个门店或合作伙伴之间的利益分配公平是共享门店面临的重要问题。需要建立合理的利益分配机制，确保各方的利益得到保障。

2. 竞争与冲突问题：多个门店或合作伙伴共同经营可能会产生竞争和冲突。需要建立良好的合作关系和沟通机制，避免恶性竞争和冲突的发生。

3. 消费者体验问题：如何确保消费者在共享门店的购物体验与传统门店一致是另一个重要问题。需要提供优质的产品和服务，满足消费者的需求和期望。

4. 技术支持问题：实施共享门店模式需要技术支持和系统支持。需要建立完善的线上平台和技术系统，确保各方的合作顺利进行。

五、结论

共享门店作为一种新的商业模式为实体店带来了新的机遇和发展空间。它通过资源共享、风险共担、客户共享和收益共享等方式实现了降低成本、提高资源利用效率、扩大市场渠道和提高盈利能力的目标。在实施共享门店模式时也需要考虑利益分配、竞争与冲突、消费者体验和技术支持等问题。只有在充分考虑这些因素的基础上才能实现共享门店的商业模式的成功实施。