肆拾玖坊的众筹模式关键在于三个方面：
一、去中间话。将白酒销售环节中的代理统统砍掉，降低渠道成本，这样消费者拿到手中的酒价格一定是低的，这就是有别于传统销售模式的关键因素；
二、众筹入股，建立分舵。股东可以享有分公司的股权分红及资本溢价，赋予一定的销售目标，这样可以迅速在全国铺开市场，总公司也能做到对品牌及产品的把控，可以对分公司产生制约力，不容易跑偏。
三、扁平化管理。总公司到分公司只有相机，中间不设层级，在同省可以建立多几个分舵，形成互相竞争互相促进的良性机制。
和传统酒类销售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股权分筹模式：总舵——分舵——堂口——社群，层层递进的众筹模式，也由此汇聚了几十万的用户。赚钱的方式主要是股权分红，拿货越多获得的分红就越多；还有就是内部差价赚钱，后就是年终股东奖励。
完善的产品结构是企业运作模式的载体：产品线结构的设置体现了企业的市场运作规划和模式塑造，如洋河依靠单一主导产品线的区域精细化发展模式；古井贡酒的中高和中低两大系列主导产品模式体现了企业清晰明确的市场运作思路。
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