丹泉酒“韧性增长”释放股权，合伙人模式力争广西第一

丹泉酒业在酱酒市场的表现确实令人瞩目。他们通过深入了解消费者需求，积极营造全方位的价值，成功地在竞争激烈的酱酒市场中脱颖而出。通过数千场活动和上万名经销商的参与，不断扩dapinpai影响力。这些活动不仅展示了丹泉酒业的实力和产品优势，还加强了与经销商和消费者之间的互动和联系。通过这些活动，丹泉酒业成功地将行业内外重量级奖项收入囊中，提升了品牌zhiming度和美誉度。

自2019年走出广西以来，丹泉扛起了振兴桂酒的大旗，逐渐从高速度的增长向高质量增长转变，在品牌化竞争中占据了先锋军的地位。

在产品包装设计方面，其由屡获IF和红点设计大奖的新生代zhiming设计师、北岭俊艺术总监张朝阳操刀，历时一年半打磨而成，“喀斯特溶洞是本地的特色，洞天酒海也是由此而来，于是我在产品设计中融入了岩石纹理，让历史可以被触摸”。

在品牌理念方面，洞见从产业基础出发、注重用户体验，以观念上的四个转变建立起自己独特的品牌理念——一是从品牌炒作转变为品质坚守，二是从产区概念转变为注重产储实力，三是从迷恋历史转变为拥抱时代，四是从生意博弈转变为合作共赢。

而在运营模式方面，洞见则采用合伙人入股模式，丹泉酒业占股51%、合伙人占股49%。“简单来说，就是三个方面，拿出核心的存量资源、明确分工、利益共享。”侯杰讲解道，“我们会对有共识、有实力的经销商释放股权，第一批我们会释放20个名额，总量不超过50个名额。”

吴荣全还表示，以将洞见打造成为Zui具代表性的高端酱酒新锐品牌为短期目标，以高、远、深、强为长期目标，“高就是坚持高定位、坚守高品味，思虑长远，深度聚焦核心市场和合作伙伴、锁定消费者心智，并且要有强大的团队、品牌影响力和盈利能力。”

从20亿走到100亿，洞见是丹泉酒业除丹泉洞藏系列外的另一条腿。

另一方面创新消费者培育，以“洞天酒海”酒旅融合、全国落地的500多家丹泉体验馆以及“丹品荟”会员体系，给与消费者更多增值体验。

丹泉又细分消费需求，上新“喝送藏投”新品牌主张，加快实现市场深耕，成为尽享本轮酱香潮市场红利的酒企，也是当下赤水河产区外营收规模Zui大的酱酒企业。

在传统白酒营销模式，品牌、渠道、消费者建设基本完成之际，随着“酱酒中场”品牌决胜时刻到来，新的市场竞争需求也倒逼丹泉酒业升级、完善品牌价值。

在此背景下，丹泉通过放大自身健康生态和消费体验优势，将“丹泉体验馆”进行战略升级，重构消费“人货场”，打造自己独特的“品饮工程”，将真正从品牌上奠定丹泉酒在酱香酒市场独特产业地位，助力“百年丹泉”行稳致远。

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