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传统式公司的互联网技术化转型发展，也类似创业学学者阿玛尔•毕海得在很多分析的根基上发觉的：大型企业的内部结构自主创业有外部环境資源的基本。内部结构自主创业早已变成网络化变革的主要工程项目和方式，变成网络化历程中摆脱内部结构僵硬、积极迎来自然环境变化和新机会的一剂灵丹妙药。
一、一只老鹰模式介绍:
43元购买一套产品，后续免费领一年产品，(邮费自理)
1.创客:消费1套产品，自动成为创客代理，产品价格33元，利润10元;
2.区代:直接销售5套产品，团队累积销售10套产品，自动升级为区代，产品价格28元，利润15元;
(拿创客整体团队每销售一套5元利差)
3.总代:直接销售10套产品，团队累积销售100套产品，自动升级为总代，产品价格23元，利润20元;
(拿创客整体团队每销售一套10元利差)
(拿区代整体团队每销售一套5元利差)
4.合伙人:团队累积销售600套产品，自动升级为合伙人，产品价格18元，利润25元;
(拿创客整体团队每销售一套15元利差)
(拿区代整体团队每销售一套10元利差)
(拿总代整体团队每销售一套5元利差)
可是遭遇移动互联时期，相对高度的可变性，如要推动网络化的转型发展，既要摆脱大型企业维持动态性的操作灵活性，又要快速响应要求，好的办法便是根据内部结构自主创业。正如管理大师彼得德鲁克常说：大企业根据内部结构创业活动，可以摆脱大型企业病的异常病症，获得和中小企业一样的销售市场业绩考核。
