老板大的悲哀是有产品,不知道客户在哪里,你都没有客户,你做产品干什么?
你做出来了也是库存,做了也是卖不出去,做了也是浪费钱。
老板做企业的步是要叫定位,一个老板不做定位做生意随时都会出现风险。我来给大家讲什么叫定位?
个你是不是一家产品公司
第二个你是不是一家渠道公司
第三个你是不是一家用户公司
第四个你是不是一家流量公司
这个才叫定位,每个都不一样啊,每个都能赚到钱啊,每个的作用都不一样,你要问清楚自己的定位是什么?
的老板一样,你到底要做一家什么样的公司,你能不能把自己问清楚,个叫定位,定位完了之后才是定客,我到底要做什么样的客户,定客完了之后才是定模,我用什么模式来服务我的客户?定模完了之后再定品,我到底要做什么样的产品?引流产品、延性产品、盈利产品、延伸产品、同心多元化产品?第五个才叫定价,这个时候价格才是对的
很多老板懵叉叉,一开始就拿个产品来定价了,你的价格合不合适,你的价格行不行,不是你说了算,要按照这个顺序来,定位才能定客,定客才能定模,定模才能定品,定品才能定价。
定价有很多方法,要战略竞争定价法,就是你的对手是谁,你就模仿你的对手,他怎么定你就怎么定,这这就是每一个的逻辑,你把这个思维弄懂了,你才能真正把一家企业基本的顺序把它捋清楚,你看这不就做完了吗?
定位、定客、定模、定品、定价,只要你把这个东西落地,你看你的业绩是不是翻两倍、翻三倍、翻五倍,这个世界上没有谁天生就会,无非就是无数人愿意付一点代价去学一些好的方法和工具。好的商业离不开商业模式,你们不需要落地,因为我直接把落地方案给你了,你拿去就可以用您。
如需完整方案或者其他方面问题的读者,可以评论留言私信