循环购模式为产品的持续销售提供了全新的解决方案?商业模式+软件开发服务+电商运营,微三云技术服务
导读:
微三云麦超: 购买软件的坑之 贪图便宜买的账号系统
很多客户创业前期,都希望投入少一些,听说买源码还需要自己承担服务器费用,就很容易被忽悠去买了别人家账号版本的系统,殊不知为创业埋
下了 90%失败的风险。
先不论市场上没有一个做的好的平台是用的别人账号版本的系统的,账号版本对于希望做平台的老板本身就具有很多不对口的地方。
既然做平台,肯定是想做大,但是账号版本因为跟很多人(几百甚至几万)共用空间带宽和服务器,如果遇到做活动迸发量大时,会互相影响访问
速度,而且一旦某个平台违规被封,可能会影响整批的用户都受影响不能访问。
解决建议:尽量选用成熟的源码系统,独立部署,不受他人影响,虽然前期付出成本高一点,长远来说却是便宜的方案。
商户私域运营精细化程度tisheng
这一点从商户私域布局与经营的关注维度就可以充分体现——
「用户转化」、「私域成本」、「公域引流」作为品牌销售额的关键指标,是商户关注的三项因素。
从本质上看,私域是成本与效益的博弈,在可接受成本范围内,如何撬动更大业绩增长是商户的关注重点。再从运营链路分析,商家关注的“公
域拉新”作为私域运营的起点,会直接影响后续私域liuliang的盘活与运营。
通过对当下私域现状分析,我们可以清楚看到,公私域联动、精细化和代运营是当下品牌私域运营三大特征,随着用户对传统运营手段“免疫、同
赛道竞品越来越多,品牌企业必须对自己下“狠心”,升级自己的私域“手段”。
如果品牌只懂得漫无目的地加好友、拉群、发红包、群发广告,那这样的私域也仅仅只停留在粗放式运营的阶段,难以在“私域红海”中突出重围
——这也是很多私域新玩家“投入高却运营难”的背后原因。
那么企业该如何寻找的“支点”,来撬动更大业绩增长点?关键在于,需要通过构建更综合、更的私域运营,来告别粗放运营模式,升级
私域业务。
对于即将迎来 Q4,缺乏长期主义思维和体系化运营思维,私域只会更加寸步难行。企业需要回到业务本身,因地制宜、深耕细作。
电商消费增值模式+循环购模式详解+商业模式设计+系统搭建
在消费商时代,消费已经成为一种全新的投资方式,随着时代的发展,消费者已不再是简单的购买者,而是逐渐转变为消费商,市场的变革不断发生,消费模式也进入了消费增值的全新阶段。
循环购模式是一种强大的电商消费增值模式,该模式通过赠送消费者一定倍数的消费额度和股权,使消费者在购物时不仅能享受平台的分红,还能激发购买欲望,并促进用户之间的分享和裂变,从而tigao平台的liuliang和销量。
循环购模式概述
该模式有两个资产,分别是分红额度和股权,怎么获得这两个资产呢,有两个途径,用户可以通过自购产品或者推荐朋友消费,都可以获得
分红激励:平台每日会抽出部分利润放入分红池,给拥有股权的用户进行分红(前提是拥有分红额度)
静态释放和动态释放:
1、静态释放:指用户购买产品后,没有其他的动作,每日享受平台分红
2、动态释放:平台会根据持有股权进行一个等级划分,每个等级都会有一个分红池,如:
①、50-100个股权成为V1身份,享受1%的分红池奖励
②、101-200个股权成为V2身份,享受3%的分红池奖励
③、201-500个股权成为V3身份,享受6%的分红池奖励
需要注意的是,这个动态释放的分红池是平均分,假如我现在是V3身份,这个池子里面只有我一个人,那么我就单独享受这6%的分红,如果有两个人以上,就开始平均分,假如这个池子没有人,那么这部分收益就会回归给平台。
举一个具体例子让大家更加清晰的认识该模式的玩法:
如平台设定了2倍分红额度
其中销售额的10%会放入动态分红池,而30%则放入静态分红池。
当用户A购买了价值1000元的产品礼包时,他将获得2000元的分红额度和10个股权
此外,用户A还可以通过推荐其他用户消费来获得股权。
假设用户A当前有10个股权,而平台总共有100个股权。
假设平台的营业额为1万,那么静态分红池中将有3000的金额。
系统可以通过将个人股权除以总股权
然后乘以分红池中的金额来计算出当天他可以获得的分红。
具体计算如下:分红池金额3000÷100平台总股权得出=股权价值30元1个股权
那么平台就会分红300元给到用户A,因为他有10个股权,待用户的2000块分红额度释放完之后,股权还会继续保留,但不会进分红,如若想继续参与分红就必须再次复购进行购买
循环购模式—创新型玩法
在当今发展快速的市场中,每个企业都渴望拥有一款的产品,实现持续的销售增长。然而,要想突破市场瓶颈,实现产品的爆款销售,传统的营销手段已经无法满足需求。此时,循环购模式的独特策略应运而生,为产品的持续销售提供了全新的解决方案。
这种模式主要依赖于两种资产,即贡献值和能量值。
能量值:通过购物获得,即分红额度,能量值越多,可获得分红越多,每次分红相当于释放分红额度,只能通过购物获得。
贡献值:是用户在平台购物,对平台营业额做出的贡献,平台会根据消费订单贡献和平台推广贡献赠送相应的贡献值。通过购物或推荐获得,贡献值越多。能量值释放越快,所获每日分红就越多。
模式举例:
平台设定2倍分红额度,销售额的30%放入动态分红池,10%放入静态分红池;
A购买1000元的产品礼包,获得2000元的分红额度(终能释放2000元);获得1个贡献值
假设A现在有1个贡献值,平台有100个总贡献值,假设平台营业额为10W,动态分红池就有3W,用个人贡献值除以总贡献值,乘以分红池的钱,就能计算出当天用户可以获得的分红。
1/100*30000=300
假设静态释放有1w
按平台达到身份的平均分,V1(10贡献值),V2(11-20贡献值),V3(21-30贡献值),V4(30+贡献值)
获得贡献值达到一定数量就能进入静态奖金池的分红,分别按照(V1-V4)等级去平均分,这里有个亮点就是,假设我是V4身份,那(V1-V4)池子里面的分红我都可以去拿奖励,跟他们平均分
那A只有一个贡献值的话就在V1的分红池里面,假设V1分红池分4%,有100个人,4000/100=40,每个人平均能分到40
用户为什么要在平台消费?一是用户免费使用产品,二是消费返利(即拿奖励)
用户为什么要帮平台推广?用户通过推荐用户可以tigao贡献值,加速分红
平台为什么要做这个模式?这个模式零泡沫模式,所有的分红都在销售额抽出40%的利润里
循环购模式的优势主要体现在以下几个方面:
1tigao消费者忠诚度:循环购模式通过返还消费金额或积分形式,刺激消费者在特定商业服务中进行重复消费,tigao消费者的购买体验和忠诚度。
2降低营销成本:循环购模式通过建立稳定的客户群体,tigao营销效果和品牌zhiming度,有效降低营销成本。
3增加消费频次和消费金额:循环购模式通过不断释放消费回报和积分奖励等方式,激发消费者的购买欲望,增加消费者的购买频次和消费金额。
总结:循环购商业模式具有很大的发展潜力。通过赠送消费者一定倍数的消费额度和股权,循环购模式能够激发消费者的购买欲望,tigao消费者的忠诚度,并促进平台的市场拓展。随着消费者对循环购模式的认可度不断tigao,相信循环购将成为电商行业的一大发展趋势。
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微三云麦超:微三云营销总监、商业模式总监,商学院院长,首席商业模式策划导师,在软件开发和商业模式策划行业至今已经超过10年,截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!
公司:微三云集团(莞云)
旗下子公司:微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云(微三云)云平台开放平台开发者:星电/尾音/云前/超越网络
公司规模:公司经营已超10年,独享整栋5000平方写字楼,年营业额8000万到2个亿,全职员工300人(全职开发技术180人),服务过百亿级生态模式平台超过30家,服务过上市公司国企超过10家,服务过电商模式创业平台超过20万家。
资质:双软认证企业,省高新技术企业,自主专利30多项,软著300多个
地址:东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系:麦总监(负一层电梯直上504)
备注:加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》,来公司需提前门岗报备并享受免费停车,免费梳理设计商业模式,有需要进一步联系,可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式!
结语:
微三云科技: 购买软件的坑之软件行业淘汰率高,项目运营过程中技术公司倒闭:
运营过程中软件开发公司倒闭了,后续系统出现问题或者功能需要更新找不到原来的技术开发服务公司,只能重新找另外的技术公司重新开发,就
算买的是源码系统,因为没有原来技术公司的技术支持,自己招来的技术人员流动,不断需要重新熟悉代码,二次开发的成本增加导致项目无以为
继。
解 决建议:选择至少持续经营6年以上且盈利能力不错的技术开发公司,大部分实力弱的公司都熬不过5年。
随着私域变迁发展,dapinpai或商户的私域运营需求也越来越多,目前又近 6成的品牌/商户使用过代运营类工具,这也催生了更加成熟的代运
营类工具来补足需求缺口。
代运营工具主要通过“工具+咨询+运营”等类型的服务,来帮助商家解决方法论缺失、人才缺口等痛点