如何规划和采用一些好的商业模式?市场环境确实解决了过去零售环境无法解决的问题,如客户信任问题,在社区环境中可以更有效地解决信任问题,可以迭代更多的新零售模式,如拼团模式,拼团模式也有几种,如拼商、拼购、拼团等,今天分享这个模式被称为“七人拼团”,Zui新流行的新零售模式。
模式玩法
顾客第一次进入购物中心,购买指定或随机1000件商品,可以成为会员,进入排名,有上级,优先进入上级制度,没有上级成为领导,成立团队分享下属。
排名按照“二二复制”的方式,以拼购顺序为准。从上到下,从左到右自动滑落到每个排名点的上级系统,七人拼团成功,获得退出奖励。
退出奖励:队伍中有7个点,Zui高点退出。退出后,可获得100/人的推荐奖励。如果一楼和二楼的6人是自己的直接推送,那么用户退出后可以获得600个推荐奖,再加上6个点奖励250/人,即1500元,一次出团Zui多可获得2100元,如果没有直接推送,至少可以获得1500元。如果你在第一次出团前没有达到两种直接推送关系,1500元就不能提取现金。
这里还有一个复投的玩法,
出局后,系统可设置强制复投,即从1500元中扣除1000元,按出局顺序排名。在排名之前,同一个团队仍然排在同一个团队下面,并根据这种方式不断退出复投赚取利润。
无论是线上还是线下,很多卖家都在关注如何为平台增加客流。在如此激烈的市场竞争中,一旦平台有了流量,就可以以简单粗暴的模式赚钱。
就实体店而言,在过去,只要企业开业,发传单,做免费试用活动可以吸引很多人进入商店,顾客出去散步,可以收到很多传单,也许顾客会记得第一次去你的商店消费,但你能保证他可以一直在你的商店消费?事实上,不是,为什么?
因为你没有条件和好处让他们在你的商店里呆很长时间。随着竞争的加剧,流量也随处可见。在新的商业环境中,保留和流量一样重要。
企业需要更加注重如何留住和锁定客户,管理客户的终身价值,以有限的流量创造更多的价值。