打破传统门店思维，“遇见小花鸭”一年突破干家门店在传统消费时代，
消费者仅在消费环节中扮演着消费的角色，消费目的仅为满足生活需求，不直接参与商品利益的分配。
现如今大众消费模式开始逐渐发生着变化，消费者在消费环节中所扮演的角色也开始向消费商的角色转变。
今天我们来聊一下一个在短短几个月就爆火，一年就开了800多家店的遇见小黄鸭。在疫情期间都实现了逆
增长。他们主要的一个思路就是“共享门店+共享股东”。很多做实体的朋友都有来问我是否可以借鉴这个模
式，想要学习这套商业模型，看是否能用在自己身上。
遇见小黄鸭商业模式:
遇见小黄鸭拥有全线自己的供应链，包括工厂，自有冷链运输、自有的数字化智能门店管理系统、自有装
修公司，在这个基础上遇见小黄鸭公司采取合伙人+公司的经营模式，即每开一个店就工商注册为一个公司，每
个公司为12个股东+总公司的管理模式。
这样的做法属于多股东与公司联营的架构，降低了大众的投资门槛，低3-4万即可成为股东开店，享受后续盈利
分红。
股东享有营收分成+门店日流水奖励+母公司上市后的股权收益。营收分成可由股东每日提现。简单来讲有两种
方式，一是出资49800，持股5%。就是出资32800，持股4%。每月都可以拿到分红，每天也可以按照营
业额分钱。
解析遇见小黄鸭的业务模型:
解决的难点:
1、开设分店所需资金的问题。
2、店面存在客户资源问题。
1、在遇见小黄鸭的这个小程序里，已经有超过1000家店铺可供用户选择。用户可以使用这个小程序来
刷新附近的店铺列表，根据店铺之间的距离，进行交叉推荐并增加流量。
2、加盟店:平台将根据店的规模来分配资金。例如，如果一家店需要50万的资金，使用者A出资5万，那么使
用者A可以获得10%的分红。
3、因为这家店里有合作伙伴的股份,合作伙伴附近的资源肯定会被吸引到这家店里,这样不仅能帮助合作伙
伴将这些资源转化为价值,还能为平台增加更多的流量。
4、经过系统，投资的规定和通知将会完成，其中包括签订合同和每周发放股息。
该小程序模式共有三个端口，分别是平台端，店铺端和合伙人端，并且配备了三个不同的分红数据面板，可以
查看平台、店铺和合伙人个人的收入数据。
