随着科技经济的不断发展，人们的消费观念也在不断演变，一个新的消费理念出现了——消费增值。在这个模式下，消费者的购买行为已不再仅仅是单纯的消费，同时转变成为一种储蓄和投资行为。
为了更深入地理解这个新的消费理念，我们假设一个场景。当你在商城消费了100元，其中740元是商品的成本，另外的30元则用于产品分佣和平台利润。而剩下的30元，我们可以将其用于建立一个“让利池”。每个商品都会拿出30元放入这个让利池，用于回馈消费者。
那么，这个让利池有什么作用呢？它的主要目的是为了转换绿色积分，因为许多项目目前都面临着一个瓶颈期。平台所发行的积分或者赠送给会员的积分往往没有太大的价值，平台也不愿意回购。而通过让利池的方式，我们可以为这些积分赋予价值和优势。
如何实现这个增值呢？我们可以通过每一笔订单、每个商品的利润点来预留足够的空间，用这个资金去为绿色积分做兜底。这样，这个积分就具备了流通价值和回收价值。平台可以随时回收这些积分，而回收的主要资金来源就是所有商品让利出来的资金。
此外，这个积分还有一个上涨的逻辑。假设一个100元的商品，平台每笔订单预留30元进入让利池。在让利池初始为0、积分总流通量也为0的情况下，我们可以设置一个初始的绿色积分回收价格，比如1元。每笔订单进来后，30元就变成了30个积分，同时平台会赠送会员绿色积分，赠送多少呢？按70%的比例赠送，也就是价值的21元。那么用户可以获得21个积分。
值得注意的是，所有让利池的金额都是与积分池的金额对等的。也就是说，当用户获得这21个积分时，实际上是30Y变成了21个积分。那么，随着平台消费订单的不断增加，积分的价值也会持续上涨。具体涨多少呢？我们可以通过计算得知：30Y变成21个积分时，每个积分的价值是30/21，约为1.43Y；而当第二笔订单进入时，让利池变成60Y，平台又赠送给用户价值21元的积分。此时每个积分的价值变为60/38，约为1.58Y。这意味着每增加一笔订单，积分的价值就会发生变化并持续上涨。
以一个简单的例子来说，如果Zui初只消费了100Y并获得了价值30Y的积分，即21个积分。随着平台消费订单的不断增加，这些积分的价值也在不断上升。当有100个订单时，这些积分相当于原来的5倍价值，也就是说用户只投入了100Y的消费，但在后续的订单中可以获得相当于500Y的积分。
在这种模式下，整个项目的架构是：回收用户的积分使用的不是额外的波比资金，而是产品的剩余利润。同时，对于整个项目本身来说，它并不会做出任何承诺。我们所做的增值是来源于消费，而消费则是所有用户的需求所驱动的。因此，当用户持有积分时，实际上相当于拥有了这个平台的一部分股权。实质上，这个积分它的价值是跟着平台整体的营业额在不断的上升。
另一方面，用户可以将积分兑换成零钱，但零钱不能直接购买积分。然而，积分可以随时兑换成零钱。兑换的价格按照当前的让利池金额和当前的绿色积分流通量实时计算得出。
例如：如果让利池里有100元，同时用户手里持有100个积分，全网也有100个积分，那么用户卖出50个积分时能拿到的零钱不是50Y而是40Y（因为只能兑换80%），剩余的20%继续回流到让利池做增值。
Zui后需要强调的是，这种模式的成功运作需要平台具备足够的运营能力。如果平台方或者项目方出现大量抛售积分的情况时，积分的价格很可能会快速上涨。这种情况其实又能带动下一轮消费的持续回流形成内循环。
总之在新的消费理念下通过消费增值的模式可以形成一个良性的内循环促进平台的持续发展同时也能给消费者带来实实在在的收益是一个双赢的结果。然而这需要平台方有足够的运营能力同时保持项目的透明和公正才能实现这种良性循环如果做不到这些很可能会适得其反造成消费者的流失和市场的混乱。