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在我看来，新零售相对于旧零售的，基本上是在互联网后五流模式创新的解决措施的零售方案，需求还是对零售商品或服务的需求，但核心还是供求关系的平衡，解决的思路是在供需间和供应侧或需求侧，在供需之间就是五流来解决7G模型的原有矛盾，供应侧就是人工智能+3D打印技术解决定制化和规模化的矛盾，需求侧，就是大数据和人工智能更深刻地了解预测需求。
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云晟推行的奖金制度：
一、门槛
1.VIP：客户下单1套产品，只需花686元，1套利润100元，复购价586元；
2.区代：客户一次性下单5套产品（任选），需要3430元，1套利润160元，复购价526元；
3.县代：一次性拿15套产品（任选），需要10290元，1套利润220元，复购价466元（VIP和区代上县代需要累计业绩50盒）。
二、推荐奖
1.VIP分享一个VIP，奖励100元，分享一个区代奖励500元（VIP不具备分享县代的资格）；
2.区代分享一个VIP，奖励160元，分享一个区代奖励800元，分享一个县代奖励2400元；
3.县代分享一个VIP，奖励220元，分享一个区代奖励1100元，分享一个县代奖励3300元（重点是伞下永远累计，没有时间限制）；
4.市代：团队累计180套，复购价406元，市代分享一个VIP奖励280元，分享一个区代奖励1400元，分享一个县代奖励4200元；
5.省代：团队累计600套，复购价346元，省代分享一个VIP奖励340元，分享一个区代奖励1700元，分享一个县代奖励5100元；
6.联创：团队累计1200套，复购价306元，联创分享一个VIP奖励380元，分享一个区代奖励1900元，分享一个县代奖励5700元。
三、上下帮扶奖
从区代开始，团队如果出现平级，下拿平级收入的15%，上拿别收入的15%。
三、联创分红奖
1.团队业绩0到50万，2%分红；
2.团队业绩51到100万，4%分红；
3.团队业绩101到200万，6%分红；
4.团队业绩201到300万，8%分红；
5.团队业在300万以上，10%分红。
四、感恩回馈奖（培育奖）
团队出现联创后，除了有第三项的分红和分红级差外，同时享有代联创分红收入的30%，以及第二代联创分红收入的20%。
五、复购奖
秒结奖金收入的10%进入重消积分，90%可以全部提现秒到，10%用来复购产品，复购算业绩，算收入。
存在的就是合“利”的，新的合“利”性正在取代旧的合“利”性，中关村大街上抱小孩的神秘女人没有了，是因为其转盗版C.的合“利”性因素被互联网时代的软件下载方式取代了，技术催生可能性、基于技术的产品满足用户需求，基于产品的商业模式找到了新的合利性，甚至合利性会为一些技术指明方向，这是我理解的商业。