遇见小黄鸭”的经营模式包括：
共享门店和共享股东的商业模式：通过将传统门店的成本转嫁给投资者，让投资者成为门店的合伙人，共同参与门店的运营和管理。这种模式降低了企业的成本，加速了扩张，提高了投资者的参与度，增强了品牌忠诚度。
实体经济落地，互联网管理为依托的经营方式：采用卤食品+甜品+饮品的业态，开创了新的经营业态。公司采取合伙人+公司的经营模式，即每开一个店就工商注册为一个公司，每个公司为12个股东+总公司的管理模式。
创新的分配制度：通过实行一套统一的管理标准，在口味、人员培训、选择产品、分配制度等方面均有一套较为完整管理制度。
这些经营模式使得“遇见小黄鸭”在休闲卤味食品行业中具有独特的经营特色和优势，吸引了众多消费者的关注和喜爱。
遇见小黄鸭”的经营模式有以下优势：
降低成本：通过共享门店和共享股东的商业模式，将传统门店的成本转嫁给投资者，降低了企业的成本，提高了盈利能力。
加速扩张：通过互联网管理为依托的经营方式，利用互联网的快速传播和高效运营管理，可以快速扩张门店数量，扩影响力。
提高参与度：通过让投资者成为门店的合伙人，共同参与门店的运营和管理，提高了投资者的参与度，增强了品牌忠诚度。
创新业态：通过采用卤食品+甜品+饮品的业态，开创了新的经营业态，满足了年轻人在友情、爱情、亲情社交交流方面的消费需求，提高了市场竞争力。
统一管理标准：通过实行一套统一的管理标准，在口味、人员培训、选择产品、分配制度等方面均有一套较为完整管理制度，提高了管理效率和服务质量。
“遇见小黄鸭”的经营模式具有降低成本、加速扩张、提高参与度、创新业态和统一管理标准等优势，这些优势为“遇见小黄鸭”的品牌发展提供了有力的支持和保障。
