传统零售店面临着客liuliang受限、高租金、高员工成本、进货困难、库存利润不透明、市场竞争加剧等诸多问题。尤其是随着电商的发展，许多线下实体行业都受到了不同程度的影响，所有人都在尝试向线上升级。
在传统消费时代，消费者往往只是扮演消费的角色，而在现代消费模式中，消费者的角色正在发生变化，他们正逐渐转变为消费商。
以遇见小黄鸭为例，它在短短几个月内就爆火，并在一年内开了800多家门店，即使在疫情期间也能够实现逆增长。为了解决这一问题，传统的零售店正逐步转型为一种新型的零售店经营模式——共享门店模式。
这种模式也就是所谓的共享股东分红模式，即将自己的店面和生意分享给有实力的股东，从而获得利润。这些股东不需要自己开店或经营，只需介绍客户，就能拿到相应的佣金。在共享门店模式中，“股东”并非传统的股份股东，而是指拥有一定资源的个人，发展成为共享的股东，从而实现资源共享和资产增值。
遇见小黄鸭门店的产品定位为休闲卤味、时尚饮品（果茶）和梦幻甜点蛋糕等。其经营模式为实体门店与互联网管理相结合，实现连锁企业门店分红。从门店开业第一天就开始分红，按照每日经营流水按照比例分红，每日结算。这种分红模式有效地激励了股东的积极性，同时也tigao了门店的zhiming度和客liuliang。
公司精挑细选商圈旺铺，门店以有限公司的形式合伙联营，非加盟。门店由总公司负责统一经营和管理，包括选址装修、设备采购、系统搭建、工商注册、广告投放、产品生产运输销售、员工培训和佣金结算等，无需合伙人参与具体经营，只等分红，轻松做甩手掌柜。
该企业以互联网为支撑，运用“共享门店+共享股东”的创新商业模式，一年多时间里成功开设了八百多个门店，吸引了数千名合伙人。小黄鸭品牌正是凭借独特的互联网思维，打造了品牌、实体门店、社交与互联网四位一体的平台。
共享门店模式适用于多个领域： 1. 时尚零售：不同时尚品牌共享门店，消费者可在此寻觅多样风格服装和配饰。 2.美食体验：多个小型餐饮品牌入驻共享门店，满足消费者多样化口味需求。 3.文化创意：艺术家、手工艺人等在共享门店展示和销售作品，推动文化创意产业发展。 4.生活服务：美容、理发、按摩等生活服务品牌入驻共享门店，提供便捷服务。
商业模式深度解析： 遇见·小黄鸭解决了两个主要的痛点：一是开店资金问题，二是门店用户资源问题。
通过以下策略实现： 首先，平台将800多个门店整合到小程序中，用户可以根据距离刷新出Zui近门店，这提供了便捷的购物体验。
其次，门平店台合根伙据人店入铺股规模进行招商，例如，如果该门店需要招商50万，A用户出资5万，那么A用户就会占据分红池的10%。这种策略鼓励合伙人周围的资源引入门店中，既帮助合伙人变现身边资源，又为平台解决了用户引流的问题。
此外，招商的规则和公告都是通过系统完成的，包括协议的签订和每周分红的发放。 遇见·小黄鸭的核心理念是优质优选、信任诚它信围、绕正这能四量大理念建立了学习圈、私董圈、会员圈和资本投资圈，核心商业模式包括社群人脉建设、招商推广、自媒体宣传、项目对接平台、招商路演、企业管理课程平台、私有董选商城、私人订制高端会所、名媛绅士夜宴、走访之旅、私董投融资圆桌会议、专场招商会、项目投融资合作、资本创投、股权设计以及项目孵化等。
，遇见·小黄鸭通过整合门店资源、引入合伙人、建立分红机制以及系统化招商等方式，有效解决了开店资金和门店用户资源的问题，同时通过四大圈层的建设以及多元化的商业模式，不断优化用户体验，tisheng品牌影响力。