什么是7人拼团商业模式？设计营销模式+赋能平台发展+ 助力业绩增长，微三云大数据
前文引言：微三云技术学院：购买软件的坑之交付以及后期维护交付过程中要注意代码以及相关交付资料的完整性，一般项目交付资料包括各个端代码（Android&iOS&Sever），数据库设计文档，项目部署文档，接口文档等等。 维护一般包括：数据维护，网络安全维护和日常维护。核心目的要保证 APP 的正常运行，迅速处理一些 APP 本身或者APP 后台运行时的 bug。定期进行垃圾数据清理，定期做数据备份（主要是为了防止服务器崩溃，数据丢失情况发生。）要提高产品的防控级别，杜绝黑客攻击。一般互联网的市场标准，维护第一年是免费的。维护是很有必要性的，尤其是数据的保护这方面，大家在后期要多注意。就是客/服支持，一般成熟的公司有客/服支持部分，会一对一建群，有专职客/服，随时操作有问题都可以咨询指导，而不是让业务员给你回复，客/服还会安排线上或线下的操作培训。 解决建议：签合必须了解清楚售后服务的范围、权利和义务，写进合同里。 电商平台 DTC转型落地，关键一步是在于如何把沉淀的“宏观数据”转为执行层面的“微观决策”。直白一点就是怎么利用 DTC 大数据指导和改进商品企划？是增加 SKU,还是删减？是增加功能，还是优化设计？再结合运营，如何通过 DTC的数据洞察，为一线导购生成一个提高客户复购和留存的有效决策？这也是微三云在研发数字化系统应用时着重考虑的事情。 今天给大家分享一种上帮下扶，左右帮扶，相互共赢的商业模式。
设计营销模式+搭建软件系统+赋能平台做大做强
zui近有一个比较火爆的一种商业模式——即拼7人拼团模式；听说这个模式是真的很赚钱，那么应粉丝和众多小伙伴的要求，我今天就解析一下大家都比较关心的即拼7人拼团模式的三个问题，即 它是一种什么商业模式？ 这个模式是怎么盈利赚钱的？如果要搭建这个系统来赋能自己的商城平台应该怎么做呢？
第、一个问题：即拼7人拼团模式是什么？
即拼7人拼团模式又叫七人拼团二二复制模式；即拼是--个399会员制社交电商平台,当会员支付399购买商城礼包之后，就开始参与拼团,自己担任团长,在你的后台有6个位置,当填满这6个位置就算拼团成功,那么这时你会有720-900元不等的佣金,你可以
继续用这个佣金开团,继续赚钱。也就是所谓的“拼团赚钱；
拼的越多,赚的越多”!那么,即拼七人拼团里的其他六个位置是如何填满的呢,据悉即拼的这套七人拼团模式采用了区、块链的溯源技术,可以实现上帮下扶,左右互帮的效果,也就是说剩下的六个位置,可以是你自己邀约其他人参与拼团,也就是你的直推,或者也可以是你上下左右的人根据即拼七人拼团的机制进而“滑落”到你的团里,每一一个人在参团的时候,可以购买不同的商品,滑落也就是相当于你的间推,而这套模式里直推的佣金是150,间推的佣金是120,在你出团后,你的佣金就是720-900不等!
知道即拼7人拼团模式是什么后，想不想了解即拼模式会员是怎么赚钱的?
直推150，间推120，有2层利润，是合法的模式。
那么，7人成团时，上面1号点位的退出利润取决于他有多少个人是他直接推荐的
分别是：如果是6个直推900、5个直推870、4个直推840、3个直推810、2个直推780、1个直推750、0个直推720。”
“如果你能够直推200个人，可以层层复制下去，那意味着你的2级间推有1200人，你的3级间推有7200人，四代关系43200人，那跟你溯源的人就有51200人，一天出1000个团，一个团挣700-900元，你一天可以挣72万-90万，你就是千万级的一年。”
接着，我们再了解一下 七人拼团的盈利模式
1.直推150元，系统滑落120元
2.七人拼团每个团收益720-900元
3.技术+溯源技术上帮下扶，互利共赢
每个人下单代表着自己在三个团的身份
1. 在自己上级的团里面，给上级推荐人贡献150元
2.在一个你不知道的上面四级或者下面四级的某个人的团里面，给他贡献120元。(由系统匹配，贡献给谁，系统说的算）
3. 就是在你的自己的团里面。成为团长，等待赚钱。
你在动，成团更快。可以买礼包赚钱。不动，由系统匹配成团，这个要系统计算，时间不确定。
“每个人下单代表着自己在三个团的身份，在自己上级的团里面，给上级推荐人贡献150元，在一个你不知道的上面四级或者下面四级的某个人的团里面，给他贡献120元，而在你的自己的团里面，成为团长，等待赚钱。”以上人士表示道。
即拼还推出七人拼团的模式，例如：2号和3号是1号直接推荐，直接推荐收益是150元/人*2人=300元，4—7号是1号间接推荐，间接推荐收益是120元/人*4人=480元，合计就是780元拼团1次，发放一个399元的爆品(自己在后台选择的)，扣除399元，拼团一次赚钱就是：780-399=381元。
“七人拼团层层裂变的盈利模式，即直推150元，系统滑落120元，七人拼团每个团收益720-900元，区、块链技术+溯源技术上帮下扶，互利共赢。”即拼相关人士表示道。
看到这里，相信很多小伙伴都已经能够算出它的每天收益，每月收益，每年收益了吧
即拼七人拼团架构+上帮下扶互利共赢
计算：每天成功拼团50次
每天收益：900X50＝45000
每月收益：45000X30＝1350000
每年收益：1350000X12＝16200000
“7人拼团的特色是终身投资399元一次，购买399礼包;成为团长发起拼团，拼团赚钱还有免费得礼包;一次拼团赚钱381元，相当于是自己投入399元的95.49%投资回报率，收益可以成线性增长。”以上即拼商城相关人士表示道。
zui后，相信很多小伙伴都忍不住问了，如何搭建这样的一套赚钱系统呢？ 这个模式怎么实操怎么落地呢？由于篇幅有限，今天就先解答粉丝们关于这个模式的盈利模型，下期我们再介绍系统的搭建体系；当然，如果小伙伴们想提前了解想系统搭建，模式落地实操方法的联系微三云麦超总监，加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》
拓展阅读：莞云商学院：购买软件的坑之转包现象转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未经过甲方的同意，是不能转包的。为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，转包出去就有很高的利润空间，价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。转包后基本这个维护也需要第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会逐渐被用户所抛弃。