【丹丹讲模式】利用链动奖励模式实现个人和团队的快速成长

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链动奖励模式的基础逻辑是平台只有老板和代理两种身份，代理发展代理可以获得直推奖，发展两个代理即可升级成为老板。升级成为老板时，Zui初的两个直推（1号线和2号线）会留给上级老板，自己独立出来做老板，发展的新代理除了可以获得直推奖外，还能获得团队见点奖。下级成为老板后，上级老板还能获得下级老板收入的一定百分比的平级奖。

在链动奖励模式中，下级想要升级成为老板，需要将原两个直推团队留给上级老板，帮助上级裂变团队。自己再重新发展新的市场，新发展的下级也会帮助上级，如此循环，形成自动裂变的团队架构。

为了激励下级把两条活的线留给上级，系统设计了一个帮扶基金机制。老板的佣金收益将会被一分为二，其中80%可以马上提现，20%冻结为帮扶基金。如果想解冻帮扶基金的钱，必须先帮上级激活留给上级的1号线和2号线，激活条件是伞下代理总订单超过10单以上。这样下级就有动力帮助上级去激活1号线和2号线，层层复制下去，团队就会自动裂变不断壮大。

在链动奖励模式中，除了直销模式里的帮扶机制外，还创新开发了一个福利奖和贡献奖。福利奖就是上级拿的见点奖拿出一部分来平分给下级有能力的老板，前提是老板直推的1号线和2号线各孵化成功2个下级老板（即7人团队结构），如果下级老板多个人达标可以拿福利奖，则达标的这几个老板平均分这个福利奖。贡献奖就是平台创建了一个比老板更高的身份（购买大礼包成为），可以称呼为大老板（大boss），1号线和2号线的伞下所有订单，大老板都有一定比例团队收益，由关系链Zui近的大老板获得，这个奖励由平台额外支出进行对老板的补贴。

链动奖励模式的核心是通过设置合理的利益分配机制和帮扶机制，激励用户积极参与并帮助团队裂变扩大。平台需要加强运营管理，保证模式的公平性和合规性。