商业模式对应的商业价值实现路径搭建之后，再在此基础上

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• 在其前端部分围绕收入获取，把业务结构搭建好。具体根据liuliang、销售、用户维系等层面的现行模式/打法结合产品线关系，来梳理前端因为流/业务模型。

• 获取更多信息，思考界定该业务中的“核心经营单元”和“利润中心划分”，补充后端业务模型。

依次梳理前端4个问题和后端3个思考（下文有案例），来填充全局模型。（神经系统）

• 前端：liuliang获客+用户转化+LTVtisheng （销售单元）

• 后端：交付+保障+供给 （交付单元）

补充说明：在很多业务中，销售单元和交付单元构成核心经营单元。liuliang、营销工作，会围绕“销售单元”来进行组织；而“供给、交付资源”等的组织，会围绕“交付单元”来进行展开。Zui终，这样可以更好对于“营销成本”、“毛利”进行管理控制。

6. 根据全局业务模型的主要模块来确定主要的局部业务模型。（组织/器官）

比如全局业务模型里面前端第一部分一般是liuliang获客模块，那么第一个局部模型就可以是对增长获客模型的拆解。

7.局部业务模型的拆解：先确定局部业务模型的“输入和输出”分别是什么，我们要做的就是理清黑盒内部的元素有哪些以及元素间的关系等；（就像一个函数一样，先确定变量X和函数值Y，函数公式是什么需要我们来回答填充）

（全局业务模型+局部业务模型：要讲清楚这两个模型的逻辑会很复杂，本次不做展开，下文会有案例简单讲解，后续再详细写一篇文章进行阐述）

以下，拿一款漫画产品举例说明，其他很多产品都可以类似进行拆解。