这个就不用说了、生意不存在lingfengxian的，总要把可能面对的问题都列出来。
你把上面这七个问题的答案都集成起来，串起来，系统性的整理出来，就是商业模式了！
理解这七点不是很困难，但真要把这七点都能言简意骸的讲清楚却很吃功力。商业模式事后分析都很厉害，但要在之前就做的像模像样确实不容易。
以我个人实务经验给想搞商业模式的人一个建议，规划商业模式时给自己一个时间点、先放框架性粗的内容，在很短的时间内就把一个整体性框架搭起来，可能一页纸就能画出来了、再一遍又一遍的重覆这个过程，逐步描细，直到时间点。
商业模式不是定律，只是一个沟通工具，用来和别人讲清楚事业价值的，是一个预估，一个故事，不是事实，搞的太细没有意义，除非你是做这个收钱的。事后覆盘的商业模式永远精彩面面俱到，你为公司做商业模式的时候，总会而很心虚，觉得跟筛子一様，这也不确定，那也不清楚，而觉得做不好。
真相是本来就该如此，我们是规划者，预估者，不是预言家和suanming师。你写的也不是记录片，而是未生意不存在lingfengxian的，总要把可能面对的问题都列出来生意不存在lingfengxian的，总要把可能面对的问题都列出来生意不存在lingfengxian的，总要把可能面对的问题都列出来来某个时间段的方向性指引，别为难自己了。
