自建商城如何塑造一个有价值的积分？
假设你是消费者，在我的商城消费100元，除了给你等值的产品，还给你公司价值20元的股权，股权可以随时兑现，也可以选择持有平台的股权，等到一周、一个月后股权增值5倍后再找平台兑付，模式还很健康不会产生泡沫，能够帮助您运营的平台提/高复购和用户粘性，作为企业老板您愿意用这样的模式来运营平台?
绿色积分是近年来兴起的一种新型消费和奖励方式，通过鼓励绿色消费行为，引导消费者形成低碳环保的生活方式，从而实现积分的增值和社会效益的提升。本文将就绿色积分的实现增值进行深入探讨，并提供相关专业知识、细节和指导。
一、理解绿色积分的概念和价值
绿色积分是指在商品交易过程中，通过购买绿色产品或参与绿色活动获得的奖励积分，这些积分可以在企业指定的平台进行兑换或使用，具有一定的经济价值。绿色积分的实现增值体现在，通过优惠政策、回馈奖励和跨平台合作，将积分变现成为实际的消费能力或其他形式的经济价值，进而提高消费者的购买力和生活品质。
目录：
如何实现消费增值？
消费增值业务逻辑
积分为什么会增值？
积分有哪些价值？
积分被动卖出机制？
举例说明
如何实现消费增值？
绿色消费=循环消费，新消费，新时代，绿色消费是价值消费，可以把花出去的钱赚回来
消费增值业务逻辑：
商城每完成一笔消费拿出百分之三十的销售额分给消费者，并不是说直接给到对应的消费者，系统有一个资金池，让利的的百分之三十会形成两部分进入资金池
1、资金按照本位价格铸造等值的积分赠送给消费者，也就是20%的销售额，如100元的商品，平台会赠送消费者价值20元的积分，积分可以直接在资金池兑现，也可以持有等增值；
2、资金进入分红池，增加资金量，也就是10%的销售额，积分对应获得增值，上述100元的商品，平台会拿出来10%也就是10元。
也就是说平台成立资金池，资金池的资金来源于产品的销售，全部是平台拿出来产品利润托底的，平台每卖出去100元的产品，同等的就会赠送价值20元的积分给到对应的消费者，20+10元的资金进入资金池，也就是说随着市场的发展平台的积分会一直处于增值的状态，约持有价值越高。
积分为什么会增值？
1、积分价值=大盘积分总量/资金池总金额，假设现阶段积分价值1元，某个用户兑现100个积分，大盘积分总量减少100个，资金池总额减少100元，平台会收取兑现手续费10元，这个手续费会回流到资金池造成积分价值上涨，也就是说用户约是提现，积分的价值越高；
2、消费金，平台每产生100元的销售额就会有10%的销售额进入资金池，造成积分价值上涨；
积分是呈上涨状态，上涨的幅度取决于市场，平台产品卖得越好，积分价值越高；
积分增值原理？
1、越早消费按照金本位价格，铸造等值的绿色积分越高；
2、积分只有消费才能铸造出来，保证绿色积分的价值；
3、绿色积分提现即销毁，保证了绿色积分的增值；
4、积分随时卖出没有任何限制。
积分被动卖出机制？
持有积分价值大于消费金额的2倍时强制卖出（备注：倍数可以自定义设置）
积分有哪些价值？
举例说明：
作为绿色积分平台的运营者，关键在于制定有效的策略，吸引更多的商户和消费者参与进来，实现积分的增值和交易的增加。要树立绿色消费的品牌形象，提升平台的知名度和美誉度，吸引更多绿色消费者和消费者群体的关注。要制定合理的积分兑换比例和政策，保证积分在兑换过程中的公平性和可持续性。Zui后，要加强与相关机构和社会组织的合作，共同推广绿色积分的理念和价值，扩大平台的影响力和覆盖面。
知识拓展
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微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理
客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的
是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定，安全漏洞少，迸发
支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开发周期时间跨度至少 1-2 年时间，试问你就给个 5 万、10万的开发公司怎
么给你交付质量好的系统？
解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，底层架构做的比较好是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提
供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，不要指望人家为你的项目负责，主要还
是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。
做项目的预算不能太低，要找成熟稳定的公司，行业内经营至少 7年以上的，主要考察公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以
上，千万别找从零开发的公司，坑太多了。
历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做
到熵减，让企业进入新的生命周期。现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC模式，就是传统品牌企业不可或缺的“外部能量”。
传统品牌企业在转型 DTC 模式的路上，从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟。